Test: Examen de habilidades directivas


Examen de habilidades directivasVersion en ligne Demuestra tus conocimientos sobre habilidades directivas con este desafiante juego de preguntas y respuestas. par ELENA TZETZANGARY AGUIERRE MEJIA 1 ¿Qué es la comunicación efectiva en el ámbito directivo? a Transmitir mensajes de forma clara y comprensible. b Mantener la información oculta. c Hablar de forma confusa. d Ignorar a los colaboradores. 2 ¿Cuál es una característica clave de un líder efectivo? a Inspirar y motivar a su equipo. b No involucrarse en las tareas del equipo. c No tener visión a largo plazo. d Ser autoritario y controlador. 3 ¿Qué implica la toma de decisiones en la gestión directiva? a Delegar todas las decisiones. b Evaluar opciones y elegir la mejor alternativa. c No considerar las consecuencias. d Tomar decisiones impulsivas. 4 ¿Qué es la inteligencia emocional en el contexto directivo? a Capacidad de gestionar las emociones propias y de los demás. b No preocuparse por el bienestar emocional. c Expresar emociones de forma excesiva. d Ignorar las emociones en el trabajo. 5 ¿Por qué es importante la delegación de tareas en la dirección de equipos? a No confiar en el equipo. b Permite distribuir responsabilidades y potenciar el desarrollo de los colaboradores. c Controlar todas las tareas personalmente. d No tener en cuenta las capacidades individuales. 6 ¿Cuál es un beneficio de la retroalimentación constructiva en la gestión directiva? a No comunicar expectativas claras. b Desmotivar al equipo. c Mejorar el desempeño y el desarrollo de los colaboradores. d Ignorar los errores. 7 ¿Qué implica la planificación estratégica en la dirección de una organización? a No tener un rumbo claro. b No involucrar al equipo en la planificación. c Cambiar constantemente los objetivos. d Establecer metas a largo plazo y definir acciones para alcanzarlas. 8 ¿Qué es la resolución de conflictos en el ámbito directivo? a Tomar decisiones unilaterales. b Gestionar diferencias de manera constructiva para llegar a acuerdos. c Ignorar los conflictos. d Aumentar la tensión entre los colaboradores. 9 ¿Cuál es la importancia de la motivación en la gestión de equipos? a Desmotivar al equipo. b No tener en cuenta las necesidades individuales. c No reconocer los logros. d Impulsar el compromiso y la productividad de los colaboradores. 10 ¿Qué papel juega la ética en el ejercicio de la dirección empresarial? a Guiar las decisiones hacia la responsabilidad y el respeto. b Ignorar los valores. c Priorizar el beneficio a cualquier costo. d No considerar el impacto social. 11 ¿Cuál es una ventaja de las habilidades directivas en un equipo de trabajo? a Aumenta la desmotivación. b Genera conflictos constantes. c Reduce la productividad. d Mejora la comunicación interna y externa. 12 ¿Qué beneficio aporta la delegación de tareas en el ámbito directivo? a Disminuye la eficiencia. b Genera confusión y desorganización. c Optimiza el tiempo y los recursos. d Incrementa la carga de trabajo. 13 ¿Por qué es importante la toma de decisiones efectiva en la gestión directiva? a Permite resolver problemas de forma ágil y eficiente. b Aumenta la incertidumbre. c Genera indecisión y parálisis. d Provoca desconfianza en el equipo. 14 ¿Qué papel juega la motivación en el liderazgo directivo? a Fomenta la competencia interna. b Impulsa el compromiso y la productividad de los colaboradores. c Genera desinterés y apatía. d Crea un ambiente de desconfianza. 15 ¿Cómo influye la empatía en las habilidades directivas? a Facilita la comprensión de las necesidades y emociones de los demás. b Fomenta la imposición de criterios personales. c Aumenta la distancia con el equipo. d Genera conflictos por falta de entendimiento. 16 ¿Qué ventaja aporta la capacidad de adaptación en un líder directivo? a Genera resistencia al cambio. b Permite enfrentar cambios y desafíos con flexibilidad. c Disminuye la capacidad de innovación. d Provoca estancamiento en la organización. 17 ¿Por qué es esencial la habilidad para resolver conflictos en la gestión directiva? a Genera confrontaciones constantes. b Evita tensiones internas y favorece un clima laboral positivo. c Aumenta la rotación de personal. d Provoca desconfianza en el equipo. 18 ¿Qué impacto tiene la comunicación efectiva en la dirección de equipos? a Favorece la cohesión y el entendimiento entre los miembros. b Genera malentendidos y confusiones. c Provoca desconfianza en el líder. d Aumenta la desinformación. 19 ¿Cómo contribuye la creatividad a la gestión directiva? a Provoca estancamiento en los procesos. b Genera conformismo en el equipo. c Favorece la innovación y la resolución de problemas de forma original. d Limita las posibilidades de crecimiento de la organización. 20 ¿Por qué es importante la capacidad de influencia en un líder directivo? a Permite guiar y motivar al equipo hacia el logro de objetivos. b Aumenta la resistencia al cambio. c Genera desconfianza en los colaboradores. d Provoca desinterés en la organización. 21 ¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de influir en los demás para lograr un objetivo? a Habilidad de comunicación b Habilidad técnica c Habilidad conceptual d Habilidad interpersonal 22 ¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto? a Habilidad de toma de decisiones b Habilidad de programación c Habilidad de liderazgo d Habilidad de motivación 23 ¿Qué tipo de habilidad directiva se relaciona con la capacidad de visualizar el futuro de la organización? a Habilidad de comunicación b Habilidad conceptual c Habilidad técnica d Habilidad interpersonal 24 ¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto? a Habilidad de soldadura b Habilidad de resolución de conflictos c Habilidad de negociación d Habilidad de delegación 25 ¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de comunicarse de manera efectiva? a Habilidad técnica b Habilidad de liderazgo c Habilidad de comunicación d Habilidad conceptual 26 ¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto? a Habilidad de fontanería b Habilidad de coaching c Habilidad de planificación d Habilidad de trabajo en equipo 27 ¿Qué tipo de habilidad directiva se relaciona con el conocimiento técnico y operativo de la organización? a Habilidad de comunicación b Habilidad interpersonal c Habilidad conceptual d Habilidad técnica 28 ¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto? a Habilidad de motivación b Habilidad de gestión del tiempo c Habilidad de jardinería d Habilidad de feedback 29 ¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de trabajar con otros de manera efectiva? a Habilidad conceptual b Habilidad interpersonal c Habilidad técnica d Habilidad de comunicación 30 ¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto? a Habilidad de carpintería b Habilidad de toma de decisiones c Habilidad de liderazgo d Habilidad de resolución de problemas

1

¿Qué es la comunicación efectiva en el ámbito directivo?

a

Transmitir mensajes de forma clara y comprensible.

b

Mantener la información oculta.

c

Hablar de forma confusa.

d

Ignorar a los colaboradores.

2

¿Cuál es una característica clave de un líder efectivo?

a

Inspirar y motivar a su equipo.

b

No involucrarse en las tareas del equipo.

c

No tener visión a largo plazo.

d

Ser autoritario y controlador.

3

¿Qué implica la toma de decisiones en la gestión directiva?

a

Delegar todas las decisiones.

b

Evaluar opciones y elegir la mejor alternativa.

c

No considerar las consecuencias.

d

Tomar decisiones impulsivas.

4

¿Qué es la inteligencia emocional en el contexto directivo?

a

Capacidad de gestionar las emociones propias y de los demás.

b

No preocuparse por el bienestar emocional.

c

Expresar emociones de forma excesiva.

d

Ignorar las emociones en el trabajo.

5

¿Por qué es importante la delegación de tareas en la dirección de equipos?

a

No confiar en el equipo.

b

Permite distribuir responsabilidades y potenciar el desarrollo de los colaboradores.

c

Controlar todas las tareas personalmente.

d

No tener en cuenta las capacidades individuales.

6

¿Cuál es un beneficio de la retroalimentación constructiva en la gestión directiva?

a

No comunicar expectativas claras.

b

Desmotivar al equipo.

c

Mejorar el desempeño y el desarrollo de los colaboradores.

d

Ignorar los errores.

7

¿Qué implica la planificación estratégica en la dirección de una organización?

a

No tener un rumbo claro.

b

No involucrar al equipo en la planificación.

c

Cambiar constantemente los objetivos.

d

Establecer metas a largo plazo y definir acciones para alcanzarlas.

8

¿Qué es la resolución de conflictos en el ámbito directivo?

a

Tomar decisiones unilaterales.

b

Gestionar diferencias de manera constructiva para llegar a acuerdos.

c

Ignorar los conflictos.

d

Aumentar la tensión entre los colaboradores.

9

¿Cuál es la importancia de la motivación en la gestión de equipos?

a

Desmotivar al equipo.

b

No tener en cuenta las necesidades individuales.

c

No reconocer los logros.

d

Impulsar el compromiso y la productividad de los colaboradores.

10

¿Qué papel juega la ética en el ejercicio de la dirección empresarial?

a

Guiar las decisiones hacia la responsabilidad y el respeto.

b

Ignorar los valores.

c

Priorizar el beneficio a cualquier costo.

d

No considerar el impacto social.

11

¿Cuál es una ventaja de las habilidades directivas en un equipo de trabajo?

a

Aumenta la desmotivación.

b

Genera conflictos constantes.

c

Reduce la productividad.

d

Mejora la comunicación interna y externa.

12

¿Qué beneficio aporta la delegación de tareas en el ámbito directivo?

a

Disminuye la eficiencia.

b

Genera confusión y desorganización.

c

Optimiza el tiempo y los recursos.

d

Incrementa la carga de trabajo.

13

¿Por qué es importante la toma de decisiones efectiva en la gestión directiva?

a

Permite resolver problemas de forma ágil y eficiente.

b

Aumenta la incertidumbre.

c

Genera indecisión y parálisis.

d

Provoca desconfianza en el equipo.

14

¿Qué papel juega la motivación en el liderazgo directivo?

a

Fomenta la competencia interna.

b

Impulsa el compromiso y la productividad de los colaboradores.

c

Genera desinterés y apatía.

d

Crea un ambiente de desconfianza.

15

¿Cómo influye la empatía en las habilidades directivas?

a

Facilita la comprensión de las necesidades y emociones de los demás.

b

Fomenta la imposición de criterios personales.

c

Aumenta la distancia con el equipo.

d

Genera conflictos por falta de entendimiento.

16

¿Qué ventaja aporta la capacidad de adaptación en un líder directivo?

a

Genera resistencia al cambio.

b

Permite enfrentar cambios y desafíos con flexibilidad.

c

Disminuye la capacidad de innovación.

d

Provoca estancamiento en la organización.

17

¿Por qué es esencial la habilidad para resolver conflictos en la gestión directiva?

a

Genera confrontaciones constantes.

b

Evita tensiones internas y favorece un clima laboral positivo.

c

Aumenta la rotación de personal.

d

Provoca desconfianza en el equipo.

18

¿Qué impacto tiene la comunicación efectiva en la dirección de equipos?

a

Favorece la cohesión y el entendimiento entre los miembros.

b

Genera malentendidos y confusiones.

c

Provoca desconfianza en el líder.

d

Aumenta la desinformación.

19

¿Cómo contribuye la creatividad a la gestión directiva?

a

Provoca estancamiento en los procesos.

b

Genera conformismo en el equipo.

c

Favorece la innovación y la resolución de problemas de forma original.

d

Limita las posibilidades de crecimiento de la organización.

20

¿Por qué es importante la capacidad de influencia en un líder directivo?

a

Permite guiar y motivar al equipo hacia el logro de objetivos.

b

Aumenta la resistencia al cambio.

c

Genera desconfianza en los colaboradores.

d

Provoca desinterés en la organización.

21

¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de influir en los demás para lograr un objetivo?

a

Habilidad de comunicación

b

Habilidad técnica

c

Habilidad conceptual

d

Habilidad interpersonal

22

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto?

a

Habilidad de toma de decisiones

b

Habilidad de programación

c

Habilidad de liderazgo

d

Habilidad de motivación

23

¿Qué tipo de habilidad directiva se relaciona con la capacidad de visualizar el futuro de la organización?

a

Habilidad de comunicación

b

Habilidad conceptual

c

Habilidad técnica

d

Habilidad interpersonal

24

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto?

a

Habilidad de soldadura

b

Habilidad de resolución de conflictos

c

Habilidad de negociación

d

Habilidad de delegación

25

¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de comunicarse de manera efectiva?

a

Habilidad técnica

b

Habilidad de liderazgo

c

Habilidad de comunicación

d

Habilidad conceptual

26

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto?

a

Habilidad de fontanería

b

Habilidad de coaching

c

Habilidad de planificación

d

Habilidad de trabajo en equipo

27

¿Qué tipo de habilidad directiva se relaciona con el conocimiento técnico y operativo de la organización?

a

Habilidad de comunicación

b

Habilidad interpersonal

c

Habilidad conceptual

d

Habilidad técnica

28

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto?

a

Habilidad de motivación

b

Habilidad de gestión del tiempo

c

Habilidad de jardinería

d

Habilidad de feedback

29

¿Qué tipo de habilidad directiva se refiere a la capacidad de trabajar con otros de manera efectiva?

a

Habilidad conceptual

b

Habilidad interpersonal

c

Habilidad técnica

d

Habilidad de comunicación

30

¿Cuál de las siguientes no es una habilidad directiva según el texto?

a

Habilidad de carpintería

b

Habilidad de toma de decisiones

c

Habilidad de liderazgo

d

Habilidad de resolución de problemas

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