Relier Pairs 3er. Exámen. 2ARH Planeación y organización de Pocedimientos administrativosVersion en ligne Relaciona cada concepto par Leony Barreto 1 Proceso de desarrollo de personal 2 Razones para un diagnóstico 3 Influencias organizacionales internas 4 Proceso de organización en ARH 5 Influencias ambientales externas 6 Diagnóstico de la organización organización Diseño de puestos y evaluación de desempeño Formación, administración del conocimiento Visión, cultura, Estilo de administración Economía, leyes y competitividad Es un análisis de la estructura, procesos, recursos y cultura organizacional, para identificar las FODAs y mejorar competitividad de la empresa. Crecimiento de la organización, adopción de nuevas tecnologías, tener indicadores de rendimiento y eficaci. 1 Unidad de mando: 2 División del trabajo 3 Autoridad 4 Subordinación de interés particular al general 5 Planeación 6 Proceso administrativo 7 Ejecución 8 Organización Se pone en acción lo planeado , se desarrollan habilidades directivas. Etapa donde se establecen los objetivos y los medios para su logro. Principio que permite a los trabajadores especializarse en tareas específicas para alcanzar una mejor distribución y optimización de los procesos. Todo empleado debe responder a un solo superior para evitar conflicto entre otras líneas de mando. Conjunto de funciones en una organización que debe aprovechar los recursos para lograr los objetivos. Es la distribución de actividades y responsabilidades entre las áreas funcionales Debe gestionar un equipo, responder ante sus decisiones y señalar las directrices. El enfoque está dirigido a los objetivos de la empresa y no a los del individuo. 1 Herramientas de recolección de datos 2 Método inductivo 3 Recolección de datos 4 Técnica de recolección 5 Observación 6 Monitoreo de redes sociales 7 Método analítico Permite evaluar factores externos, cuenta con información sobre el sector como competidores y clientes potenciales Del análisis particular llega a conclusiones generales Proceso que reune y analiza información cualitativa y cuantitativa de cada área para revisión de niveles de optimización Matrices de medición, cuestionarios, entrevistas, observación. Técnica que permite evaluar comportamientos en un periodo, con registro de notas o herramientas digitales. Revisión ordenada que va de lo general a lo particular Cuestionario cerrado que permite tener gran cantidad de información 1 Desempeño 2 Análisis cultural 3 Motivación organizacional 4 Análisis de diagnóstico funcional Aptitud de movilizar al capital humanohacia la visión de la empresa Se enfoca en descubrir los valores y principios de la organización. Examina las estructuras de las acciones en la producción, desempeño y procesos de innovación. Estima el cumplimiento de las obligaciones y sus niveles de logro conforme al rendimiento obtenido.
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