planeación Estrategica

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Elementos de la planeacion estrategica

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1176 fois fait

Créé par

Raul Castro

Mexico

Top 10 résultats

1

Marco Antonio Martinez Reyes

2 Mars 2021

00:43

temps

100

but
2

adriana betanzos

8 Février 2022

00:44

temps

100

but
3

SALOME MUÑOZ

17 Juillet 2015

00:52

temps

100

but
4

Raul Castro

5 Juin 2015

01:46

temps

100

but
5

Eloysa M Morales

2 Mars 2021

01:52

temps

100

but
6

NICOL MICHELL BENITEZ CARRILLO

23 Juin 2022

02:25

temps

100

but
7

DARIO ALBERTO PEÑALOZA MORA

20 Juin 2022

02:39

temps

100

but
8

Diana Erika Muñoz Lanten

14 Juin 2015

02:50

temps

100

but
9

Glenda Vizcaino

19 Juin 2020

03:40

temps

100

but
10

Jiovann Btta

9 Mars 2021

01:09

temps

91

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planeación EstrategicaVersion en ligne Elementos de la planeacion estrategica par Raul Castro 1 Que es la Visión a Es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen en la organización a futuro b Es la razon de ser de la empresa c Son los pilares de la organización 2 Caracteristicas que debe cubrir la visión a ser formuladas por la alta dirección,ser positiva y alentadora b Es confusa y muy extensa c No debe ser conocida por todo el personal 3 Cual es la importancia de la visión a las pymes sin visión funcionan mejor b La visualización de la empresa a largo plazo brinda la oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planeado c Es una inversión sin resultados 4 Que es la Misión de una Empresa? a Es el sueño de la empresa a donde quiere llegar b son los pilares de la filosofia empresarial. c destaca la identidad organizacional de la empresa, señala su razón de ser 5 son caracteristicas de la misión a Es conocida unicamente por los directivos de la empresa b Es la razón de existencia del grupo social, tanto en su estado presente como en su proyección hacia el futuro. c Se establece solo para el depto. de Recursos Humanos 6 Concepto de Objetivos a Son cursos de acción o alternativas que se establecen para llegar a un fin. b Son lineamentos que se establecen para el cumplimiento de los planes c Son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar. 7 Que son los valores institucionales a son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define así misma b Son los resultados Esperados c son las metas que tiene que alcanzar la organización 8 Porque son importantes los valores en una organización a porque son inalcanzables y confusos b porque se establecen a largo plazo c Tienes el mismo significado para todos los miembros de la organización y son compartidos por todos. 9 Preguntas que se deben de considerar para establecer la misión de una empresa a Hacian donde nos Dirigimos? A donde queremos llegar? b “¿quiénes son nuestros clientes?” “¿cuáles son nuestros principales productos o servicios?” “¿cuáles son nuestros mercados?” c Que resultados vamos a lograr?, Cual es nuestra situaci´´on actual? 10 Preguntas que se deben de considerar al realizar la Visión de la empresa? a Que queremos Ser en el futuro? , A donde queremos llegar? b “¿cuáles son nuestros mercados?” c “¿cuál es nuestra diferenciación o mayor ventaja competitiva?” 11 Se establece a largo tiempo y considera a toda a la empresa en su totalidad a Planeación Tactica b Planeación Estrategica c Planeación Operativa 12 Abarca cada unidad de la empresa por separado, y se establece a mediano plazo a Planeación Estrategica b Planeación operativa c Planeacion Tactica 13 Se establece a corto plazo y abarca solo cada tarea u operación en la empresa a Planeación operativa b planeacion Tactica c Planeación Estratégica 14 Son los planes que establecen en un tiempo de 5 años o más. a Corto plazo b Mediano Plazo c Largo Plazo 15 Son planes que se establecen en un tiempo de uno atres años a largo plazo b mediano plazo c corto plazo 16 planes que se establecen en un tiempo de un año o menos. a largo plazo b mediano plazo c Corto plazo 17 Señala lo que no es la planeación Estrtegica a La planeación estratégica no es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios b Asegura el futuro de la empresa c Asegura las Ventas 18 Errores que se deben de evitar en la planeación Estrategica a Delegar la planeación a un “planificador en vez de involucrar a todos los gerentes. b La planeación estrategica se establece para tener una guia en el logro del exito empresarial c La planeación estrategica se realiza por el nivel jerarquico más alto de empresa 19 Tipo de estrategia orientada hacia adelante con el cliente y hacia atras en busca de insumos a integrativa b intensiva c enfoque 20 Tipo de estrategia de mercado que se clasifica en; concentrada, diversifica y mixta a Intensiva b Integrativa c Enfoque 21 Son las estrategias genericas de Porter? a Liderazgo en Costos, Diferenciación, Segmentación b Intensiva, integrativa, Enfoque c Anticipada, Reactiva, seguimiento 22 Por su formulacion las estrategias se clasifican en: a Liderazgo en Costos, Diferenciación, Segmentación b Intensiva, integrativa, Enfoque c Anticipada, Reactiva, seguimiento 23 Estrategia que tiene como objetivo obtener el más bajo costo total del sector y trasladar los ahorros al precio del producto o servicio. a Segmentación o foco b Liderazgo en costos c Diferenciación. 24 Con esta estrategia la empresa busca concentrarse en la creación de un producto altamente diferenciado, y con programas de marketing efectivos para que alcance a ser la marca lider de la industria. a Liderazgo en costos b segmentación o foco. c Diferenciación. Explicación 3 sigue estudiando 4 Muy Bien 5 Muy Bien 12 Muy bien 17 muy Bien 20 muy Bien 24 Muy Bien

planeación EstrategicaVersion en ligne

Elementos de la planeacion estrategica

par Raul Castro

Que es la Visión

Es aquella idea o conjunto de ideas que se tienen en la organización a futuro

Es la razon de ser de la empresa

Son los pilares de la organización

Caracteristicas que debe cubrir la visión

ser formuladas por la alta dirección,ser positiva y alentadora

Es confusa y muy extensa

No debe ser conocida por todo el personal

Cual es la importancia de la visión

las pymes sin visión funcionan mejor

La visualización de la empresa a largo plazo brinda la oportunidad de sentirse protagonista del proceso de cambio planeado

Es una inversión sin resultados

Que es la Misión de una Empresa?

Es el sueño de la empresa a donde quiere llegar

son los pilares de la filosofia empresarial.

destaca la identidad organizacional de la empresa, señala su razón de ser

son caracteristicas de la misión

Es conocida unicamente por los directivos de la empresa

Es la razón de existencia del grupo social, tanto en su estado presente como en su proyección hacia el futuro.

Se establece solo para el depto. de Recursos Humanos

Concepto de Objetivos

Son cursos de acción o alternativas que se establecen para llegar a un fin.

Son lineamentos que se establecen para el cumplimiento de los planes

Son resultados que una empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.

Que son los valores institucionales

son los pilares más importantes de cualquier organización. Con ellos en realidad se define así misma

Son los resultados Esperados

son las metas que tiene que alcanzar la organización

Porque son importantes los valores en una organización

porque son inalcanzables y confusos

porque se establecen a largo plazo

Tienes el mismo significado para todos los miembros de la organización y son compartidos por todos.

Preguntas que se deben de considerar para establecer la misión de una empresa

Hacian donde nos Dirigimos? A donde queremos llegar?

“¿quiénes son nuestros clientes?” “¿cuáles son nuestros principales productos o servicios?” “¿cuáles son nuestros mercados?”

Que resultados vamos a lograr?, Cual es nuestra situaci´´on actual?

Preguntas que se deben de considerar al realizar la Visión de la empresa?

Que queremos Ser en el futuro? , A donde queremos llegar?

“¿cuáles son nuestros mercados?”

“¿cuál es nuestra diferenciación o mayor ventaja competitiva?”

Se establece a largo tiempo y considera a toda a la empresa en su totalidad

Planeación Tactica

Planeación Estrategica

Planeación Operativa

Abarca cada unidad de la empresa por separado, y se establece a mediano plazo

Planeación Estrategica

Planeación operativa

Planeacion Tactica

Se establece a corto plazo y abarca solo cada tarea u operación en la empresa

Planeación operativa

planeacion Tactica

Planeación Estratégica

Son los planes que establecen en un tiempo de 5 años o más.

Corto plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Son planes que se establecen en un tiempo de uno atres años

largo plazo

mediano plazo

corto plazo

planes que se establecen en un tiempo de un año o menos.

largo plazo

mediano plazo

Corto plazo

Señala lo que no es la planeación Estrtegica

La planeación estratégica no es la simple aplicación de técnicas cuantitativas para la planeación de negocios

Asegura el futuro de la empresa

Asegura las Ventas

Errores que se deben de evitar en la planeación Estrategica

Delegar la planeación a un “planificador en vez de involucrar a todos los gerentes.

La planeación estrategica se establece para tener una guia en el logro del exito empresarial

La planeación estrategica se realiza por el nivel jerarquico más alto de empresa

Tipo de estrategia orientada hacia adelante con el cliente y hacia atras en busca de insumos

integrativa

intensiva

enfoque

Tipo de estrategia de mercado que se clasifica en; concentrada, diversifica y mixta

Intensiva

Integrativa

Enfoque

Son las estrategias genericas de Porter?

Liderazgo en Costos, Diferenciación, Segmentación

Intensiva, integrativa, Enfoque

Anticipada, Reactiva, seguimiento

Por su formulacion las estrategias se clasifican en:

Liderazgo en Costos, Diferenciación, Segmentación

Intensiva, integrativa, Enfoque

Anticipada, Reactiva, seguimiento

Estrategia que tiene como objetivo obtener el más bajo costo total del sector y trasladar los ahorros al precio del producto o servicio.

Segmentación o foco

Liderazgo en costos

Diferenciación.

Con esta estrategia la empresa busca concentrarse en la creación de un producto altamente diferenciado, y con programas de marketing efectivos para que alcance a ser la marca lider de la industria.

Liderazgo en costos

segmentación o foco.

Diferenciación.

Explicación

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Muy Bien

Muy bien

muy Bien

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