Relier Pairs GerenciaVersion en ligne Examen par Peinado Martinez 1 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 2 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. 3 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 4 Lineal, horizontal y mixto 5 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 6 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 7 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa 8 ¿Quiénes somos? 9 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 10 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 11 Planeación,Organización,Control y Dirección 12 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 13 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo 14 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones 15 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico 16 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 17 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 18 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos 19 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. 20 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 21 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 22 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 23 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa 24 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 25 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 26 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 27 División del trabajo. Coordinación organización 28 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos Propósito organizacion ORGANIZACIÓN Políticas Amplitud de control Precisión. Planeación Estratégica Unidad de dirección. Ventajas de la organización Integracion Elementos del plan estratégico Importancia de los procedimientos PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO Vision etapas organizacion Flexibilidad. División del trabajo Consistencia. misión Proceso Administrativo Tipos de organigramas Estructura programa Unidad de mando gerencia del cuidado Programas Planeación Manual Organigramas Procedimientos
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