Relier Pairs GerenciaVersion en ligne Examen par Peinado Martinez 1 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 2 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos 3 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 4 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones 5 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa 6 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 7 División del trabajo. Coordinación organización 8 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. 9 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 10 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 11 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa 12 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo 13 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 14 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 15 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 16 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 17 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 18 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 19 ¿Quiénes somos? 20 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos 21 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 22 Lineal, horizontal y mixto 23 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 24 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 25 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 26 Planeación,Organización,Control y Dirección 27 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico 28 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. Políticas Unidad de dirección. Tipos de organigramas Planeación Propósito organizacion Proceso Administrativo Planeación Estratégica Estructura programa Ventajas de la organización Procedimientos Manual Unidad de mando División del trabajo Consistencia. ORGANIZACIÓN PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO Organigramas Importancia de los procedimientos misión Vision Flexibilidad. gerencia del cuidado Elementos del plan estratégico Integracion Amplitud de control Precisión. etapas organizacion Programas
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