Relier Pairs GerenciaVersion en ligne Examen par Peinado Martinez 1 División del trabajo. Coordinación organización 2 Planeación,Organización,Control y Dirección 3 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. 4 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico 5 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 6 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa 7 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 8 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. 9 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 10 ¿Quiénes somos? 11 Lineal, horizontal y mixto 12 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 13 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 14 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 15 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 16 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 17 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 18 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo 19 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 20 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 21 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 22 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones 23 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos 24 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos 25 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 26 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 27 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 28 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO Manual Importancia de los procedimientos misión Propósito organizacion Procedimientos Flexibilidad. Tipos de organigramas Elementos del plan estratégico gerencia del cuidado Ventajas de la organización ORGANIZACIÓN Vision Unidad de dirección. Unidad de mando Programas Integracion Organigramas Amplitud de control Proceso Administrativo Precisión. etapas organizacion Planeación División del trabajo Estructura programa Planeación Estratégica Políticas Consistencia.
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