Relier Pairs GerenciaVersion en ligne Examen par Peinado Martinez 1 Este principio señala que para cada grupo de personas o función debe haber un solo responsable. 2 Lineal, horizontal y mixto 3 Plenaeacion,vision,mision,analisis entorno,´politicas,obejtivos,estrategias programas .presupyestos 4 los planes de la organización deben ser integrados y dirigidos hacia un plan general con la intención de cumplir con los objetivos 5 Es la función a través de la cual se eligen y obtienen los recursos necesarios para ejecutar los planes 6 documentos detallados contienen información sistemática y ordenada acerca de la organización de la empresa 7 describen la manera exacta en que deben realizarse ciertas actividades permite establecer la secuencia de aquellas que son rutinarias y específicas 8 ¿Quiénes somos? 9 Promueven la eficiencia y especialización. Delimitan y evitan duplicidad.cómo deben ejecutarse las actividades cuándo y quién debe realizarlas. 10 Todo lo que se plasme dentro de un plan debe estar bien definido. 11 Planeación,Organización,Control y Dirección 12 Es una metodologia para la aplicacion de la administracion 13 Simplificar el trabajo y coordinar y optimizar funciones 14 establece la división del trabajo y las personas asignadas para llevarlo a cabo, es decir, la estructura organizacional.segubda etapa 15 lineamientos generales que deben observarse en la toma de decisiones. guías para orientar la acción. 16 •La amplitud de control es el número de personas que integran el equipo de un gerente, sobre las cuales tiene autoridad o a las que supervisa 17 Son planes de operación en donde se establece el tiempo y las actividades a realizar. 18 resultado decisiones sobre la división del trabajo y la atribución de autoridad y de responsabilidades a personas y unidades de trabajo 19 ¿ Qué queremos llegar a ser? ¿ Cómo queremos ser reconocidos? 20 Jerarquización,Departamentalización y Descripción de funciones 21 Los planes que se generen deben ser consistentes unos con otros para lograr una coordinación de recursos, funciones y actividades 22 elaborar los planes se debe dejar un margen para los eventos que se pudieran presentar. 23 Datos Generales. Se elabora una portada con los datos generales del programa.Introducción. Diagnostico administrativo.Justificación. 24 Todos los miembros de la organización conocen mejor sus actividades, lo que ayuda a reducir confusiones y a lograr una mayor eficiencia. 25 División del trabajo. Coordinación organización 26 es brindar apoyo de enfermería en la busqueda de la salud de los individuos 27 herramienta para administrar las relaciones con el futuro; es una aplicación específica del proceso de tomar decisiones. 28 comprende una serie de elementos que se plasman en el plan estratégico ORGANIZACIÓN Unidad de mando Elementos del plan estratégico Planeación Integracion gerencia del cuidado Precisión. Unidad de dirección. División del trabajo Consistencia. Estructura programa Proceso Administrativo Procedimientos Ventajas de la organización Programas Importancia de los procedimientos Vision Amplitud de control Tipos de organigramas Organigramas Manual etapas organizacion misión PROCESO ADMINISTRATIVO MODERNO Flexibilidad. Políticas Planeación Estratégica Propósito organizacion
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