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Sistemas de Control de operaci

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À propos de Video Quiz
logística
producción
gestión de la planeación
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Créé par

Aldo David Porras Sandoval
Aldo David Porras Sandoval
United States

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Sistemas de Control de operaciVersion en ligne

Introducción a los Sistemas de Planificación y Control de Operaciones.

par Aldo David Porras Sandoval
1

¿Cómo se define la dirección de operaciones según el video?

Selecciona una o varias respuestas

2

¿Qué hace el sistema de planificación y control de operaciones durante la ejecución?

Selecciona una o varias respuestas

3

¿Por qué algunas empresas piensan que no necesitan un sistema de planificación?

Selecciona una o varias respuestas

4

¿Qué aspecto se menciona como particularmente importante en la planificación de operaciones?

Selecciona una o varias respuestas

5

¿Qué herramienta se utiliza para la planificación agregada en empresas grandes?

Selecciona una o varias respuestas

6

¿Cuáles son los tres niveles utilizados para planificar materiales y órdenes de producción?

Selecciona una o varias respuestas

7

¿Qué es el sistema de planificación y control de operaciones?

Selecciona una o varias respuestas

8

¿Cómo se define el sistema de planificación y control de operaciones en cada empresa?

Selecciona una o varias respuestas

Explicación

La dirección de operaciones se define como la transformación de recursos en productos para clientes, no solo en términos financieros o de diseño.

Durante la ejecución, el sistema planifica y controla para asegurar que lo ejecutado coincida con lo planificado.

Aunque algunas empresas prefieren flexibilidad, carecer de un sistema estructurado puede llevar a decisiones costosas e impredecibles.

La toma de decisiones explícitas y estructuradas mejora la eficiencia y reduce la imprevisibilidad.

El plan maestro de producción se utiliza para la planificación agregada en empresas grandes.

Estos tres niveles son clave para la planificación de materiales y órdenes de producción.

Es un subsistema que maneja información para tomar decisiones en la operación.

Cada empresa lo define según sus necesidades, recursos y complejidades específicos.

 
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