Compléter ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOSVersion en ligne Es medir el desempeño de cada integrante de una organización sobre la base de las competencias requeridas por el cargo que ocupa. Es decir, respecto a las habilidades y aptitudes que necesita para desempeñar su trabajo.. par Esther Proaño Gonzales 1 empleado trabajador Carrera laboral profesional deslizamiento trabajo desplazamientos profesional es " conjunto de movimientos o entre puestos de , grupos y / o categorías profesionales y niveles retributivos , o una combinación de todos ellos , que un experimenta a lo largo de su vida " 2 formalizado planificación trabajadores individuales intereses La de la carrera profesional es el " esfuerzo y continuado que se centra en desarrollar a los más capacitados . Este desarrollo de la carrera profesional ha de aunar los y necesidades de la organización con los intereses y necesidades " 3 programa control profesional desarroll planificacion academico valoración Las fases para la creación de un de desarrollo según los autores Ribes , et al . ( 2018 ) son : , dirección y 4 oportunidades fortalezas objetivos carrera meritos oportunidades academia valoración planificacion El objetivo de la es identificar las y debilidades del empleado . Esto ayuda a los empleados a elegir una que , desde un punto de vista realista , es alcanzable e identifica bien las de mejora que habrá que superar para lograr estos profesionale s 5 evaluación programas capacidades formación actividades habilidades rendimiento fortalezas modificación destrezas La " es el conjunto de realizadas cuyo propósito es mejorar el presente y futuro , aumentando las de los empleados a través de la y potenciación de sus conocimientos , y actitudes " . 6 evaluación empresas organizaciones revisar sistemático analizar valoracón rendimiento La de desempeño es un proceso formal y para identificar , , evaluar , medir y gestionar el rendimiento de los RR . HH . en las , con la finalidad de ver si el trabajador es productivo y si podrá mejorar su en el futuro . 7 laboral evaluación comportamiento valoración objetivo subjetivo planificación Los métodos de la de desempeño son : el método , método , métodos subjetivos de y método mixto de base futur a 8 individual organización comportamiento objetivos rendimiento colectivo salariales planes laborales Incentivos tratan de recompensar el buen de los empleados . Asociados normalmente al logro de . Se suelen clasificar en , de grupo o de la . 9 compensaciones social bonificaciones directa calidad indirecta empresa organización colectivo financiera laboral La retribución indirecta o prestaciones , son todas aquellas financieras , monetarias o no , que no suelen pagarse de forma al empleado y que se reciben por el hecho de formar parte de la . Suelen corresponder a objetivos de carácter y organizativo de los empleados , así como a su desarrollo personal con la intención de mejorar la de las condiciones de trabajo y de vida del empleado . 10 obligaciones servicios empleador mes derecho trabajador año cualidades empleado servicios Los fondos de reserva se cancelan porteriormente que el que preste por más de un año tiene a que el le abone una suma equivalente a un de sueldo o salario por cada completo posterior al primero de sus .
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