Froggy Jumps 3er parcial Actividad 1Version en ligne ayude a la ranita a pasar sana y salva par ramon neme everardo 1 Evaluar el desempeño del talento humano desde la realidad de las organizaciones, esquematizando un sistema en cuatro fases: a Diagnostico, Conceptualizar, Aplicar y Retroalimentar b Diagnostico, Planificar, Conceptualizar y Retroalimentar c Planificar, Conceptualizar, Aplicar y Retroalimentar 2 Robert Owen realizó experimentos en la fábrica de New Lannark, en los que plasmó sus ideas sobre la importancia de la motivación y el clima laboral en la empresa, invento el silent monitor que consistía en: a Qué hace el trabajador y con qué recursos o herramientas b En el análisis de puesto para identificar criterios o estándares de medición c Un cubo de un color que indicaba cuál había sido el comportamiento del trabajador el día anterior 3 Henry Gantt fue pertinente al avance de las prácticas de evaluación de rendimiento, diseño un método que consistía en: a Definir líneas de autoridad y normas que deben ser conocidas por cada miembro de la organización b Un cubo de un color que indicaba cuál había sido el comportamiento del trabajador el día anterior c En realizar calificaciones individuales que se publicaban en forma gráfica 4 Para Werther y Davis (2000), el objetivo de una evaluación del desempeño es: a Lo que se espera de la gente en el desempeño de sus funciones. b La base del desempeño organizacional. c Proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera como el empleado realiza sus labores 5 La etapa II. Planificar, de la evaluación del desempeño consiste en: a Consiste en definir qué se va a medir b Implica identificar los factores, dimensiones que la organización quiere evaluar en sus trabajadores c Seleccionar el método de aplicación y diseñar el instrumento de medición
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