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Johan Manuel Tapia Bueno

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Froggy Jumps "Saltos Estratégicos: Desafío de Planificación Pública"Version en ligne Sumérgete en el mundo de la planificación estratégica de instituciones públicas con nuestro juego "Saltos Estratégicos". A medida que ayudas a la rana a saltar de lirio en lirio, pondrás a prueba tus conocimientos sobre términos clave, procesos y conceptos fundamentales. ¿Estás listo para el desafío? ¡Salta hacia el aprendizaje y demuestra tu dominio en planificación pública! Johan Tapia Bueno Facilitador par Johan Manuel Tapia Bueno 1 Proceso por el cual la información sobre el desempeño pasado o presente de una organización influye en el mismo desempeño en el futuro. a Control Estratégico b Evaluación c Retroalimentación 2 Proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades de una entidad pública con el objetivo de cumplir con sus funciones y metas establecidas. a Eficacia b Eficiencia: c Gestión Pública 3 Método que involucra a diferentes stakeholders o grupos de interés en la toma de decisiones. a Desafíos Estratégicos b Evaluación Estratégica c Proceso Participativo 4 Forma en que una organización crea, entrega y captura valor, ya sea económico o social. a Indicadores b Modelo Institucional c Modelo de Negocio 5 Declaración que define el propósito central de una organización y su razón de ser a Misión b Visión c Adaptabilidad 6 Enfoque de gestión que pone énfasis en los resultados y el impacto de las acciones, más que en los procesos. a Anticipación b Gestión para Resultados c Toma de Decisiones 7 Manera en que se toman y ejecutan las decisiones en la dirección de una entidad o territorio. a Gobernanza b Gestión para Resultados c Liderazgo Estratégico 8 Modelo de planificación estratégica que se enfoca en el análisis interno y externo de una organización para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA). a Modelo de Grupos de Interés b Modelo de Harvard c Metodología FODA 9 Ambiente o conjunto de circunstancias que rodean a una situación o evento y que ayudan a comprenderlo mejor. a Benchmarking b Objetivos Estratégicos c Contexto 10 Proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades de una entidad pública con el objetivo de cumplir con sus funciones y metas establecidas. a Objetivos Estratégicos b Gestión Pública c Evaluación Estratégica 11 Comparación de procesos, prácticas y desempeño de una organización con otras, buscando identificar mejores prácticas. a Benchmarking b Evaluación Estratégica c Proceso Participativo 12 Detalle a corto plazo de cómo se alcanzarán los objetivos estratégicos, incluyendo acciones, responsables y tiempos. a Plan Operativo b Revisión Estratégica c Agenda Estratégica

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"Saltos Estratégicos: Desafío de Planificación Pública"Version en ligne

Sumérgete en el mundo de la planificación estratégica de instituciones públicas con nuestro juego "Saltos Estratégicos". A medida que ayudas a la rana a saltar de lirio en lirio, pondrás a prueba tus conocimientos sobre términos clave, procesos y conceptos fundamentales. ¿Estás listo para el desafío? ¡Salta hacia el aprendizaje y demuestra tu dominio en planificación pública! Johan Tapia Bueno Facilitador

par Johan Manuel Tapia Bueno

Proceso por el cual la información sobre el desempeño pasado o presente de una organización influye en el mismo desempeño en el futuro.

Control Estratégico

Evaluación

Retroalimentación

Proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades de una entidad pública con el objetivo de cumplir con sus funciones y metas establecidas.

Eficacia

Eficiencia:

Gestión Pública

Método que involucra a diferentes stakeholders o grupos de interés en la toma de decisiones.

Desafíos Estratégicos

Evaluación Estratégica

Proceso Participativo

Forma en que una organización crea, entrega y captura valor, ya sea económico o social.

Indicadores

Modelo Institucional

Modelo de Negocio

Declaración que define el propósito central de una organización y su razón de ser

Misión

Visión

Adaptabilidad

Enfoque de gestión que pone énfasis en los resultados y el impacto de las acciones, más que en los procesos.

Anticipación

Gestión para Resultados

Toma de Decisiones

Manera en que se toman y ejecutan las decisiones en la dirección de una entidad o territorio.

Gobernanza

Gestión para Resultados

Liderazgo Estratégico

Modelo de planificación estratégica que se enfoca en el análisis interno y externo de una organización para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).

Modelo de Grupos de Interés

Modelo de Harvard

Metodología FODA

Ambiente o conjunto de circunstancias que rodean a una situación o evento y que ayudan a comprenderlo mejor.

Benchmarking

Objetivos Estratégicos

Contexto

Proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades de una entidad pública con el objetivo de cumplir con sus funciones y metas establecidas.

Objetivos Estratégicos

Gestión Pública

Evaluación Estratégica

Comparación de procesos, prácticas y desempeño de una organización con otras, buscando identificar mejores prácticas.

Benchmarking

Evaluación Estratégica

Proceso Participativo

Detalle a corto plazo de cómo se alcanzarán los objetivos estratégicos, incluyendo acciones, responsables y tiempos.

Plan Operativo

Revisión Estratégica

Agenda Estratégica

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Proceso por el cual la información sobre el desempeño pasado o presente de una organización influye en el mismo desempeño en el futuro.

Proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades de una entidad pública con el objetivo de cumplir con sus funciones y metas establecidas.

Método que involucra a diferentes stakeholders o grupos de interés en la toma de decisiones.

Forma en que una organización crea, entrega y captura valor, ya sea económico o social.

Declaración que define el propósito central de una organización y su razón de ser

Enfoque de gestión que pone énfasis en los resultados y el impacto de las acciones, más que en los procesos.

Manera en que se toman y ejecutan las decisiones en la dirección de una entidad o territorio.

Modelo de planificación estratégica que se enfoca en el análisis interno y externo de una organización para identificar sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA).

Ambiente o conjunto de circunstancias que rodean a una situación o evento y que ayudan a comprenderlo mejor.

Proceso de planificación, organización, dirección y control de los recursos y actividades de una entidad pública con el objetivo de cumplir con sus funciones y metas establecidas.

Comparación de procesos, prácticas y desempeño de una organización con otras, buscando identificar mejores prácticas.

Detalle a corto plazo de cómo se alcanzarán los objetivos estratégicos, incluyendo acciones, responsables y tiempos.