Froggy Jumps: Examen unidad 2 Diseño Organizacional


Froggy Jumps Examen unidad 2 Diseño OrganizacionalVersion en ligne Elija la respuesta correcta para que la rana pueda llegar al otro lado del río. par Estefany Cortes 1 Modelo mécanico del diseño organizacional a Pretende maximizar la flexibilidad y la adaptabilidad b Se basa en una organización rígida que pretende alcanzar altos niveles de producción. c Este modelo se inclina hacía la descentralización. 2 El modelo órganico del diseño organizacional: a Las tareas están divididas en trabajos altamente especializados. b Conjunto de reglas que garantizan la uniformidad. c Este diseño pretende maximizar la flexibilidad y la adaptabilidad. 3 Las empresas se clasifican según su actividad o giro en: a Privadas y públicas b Industriales, comerciales y de servicio c Pequeñas, medianas y grandes 4 Para determinar la magnitud de una empresa (pequeña, mediana y grande) se considera: a Su régimen jurídico b Personal, utilidades y vólumen de ventas c El origen del capítal 5 Teoría de Contigencia del Diseño organizacional a Descubrimiento de los principios de la escuela clásica. b Busca principios universales que se apliquen a cualquier situación. c Las acciones apropiadas en una situación determinada, dependen de los parámetros particulares. 6 Son los factores principales para determinar la estructura organizacional de una empresa: a Objetivos, ambiente, estrategias b Diagnóstico, tamaño y objetivos c Tecnología, tamaño y ambiente 7 Cuál es la relación entre el diseño organizacional y la figura legal de la empresa: a Creación de funciones, procesos y relaciones formales. b Forma en la que está constituida y reconocimiento ante la autoridad. c Construye y ajusta la estructura de la empresa para conseguir objetivos. 8 Su objetivo es departamentalizar una organización de acuerdo con las funciones laborales comunes. a Staff b Estructura lineo-fincional c Por comités 9 La autoridad y responsabilidad se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones. a Estructura por comités b Estructura Lineal o Militar c Estructura matricial 10 Proporciona información experta y de asesoría. a Estructura Staff b Estructura por comités c Estructura líneo-funcional 11 Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos o sus mercados. a Estructura divisional b Estructura matricial c Estructura militar 12 Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto. a Estructura Staff b Estructura matrical c Estructura por comités 13 Es creado para una operación determinada, y está compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no tiene poder jerárquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades. a Estructura por comités b Estructura por equipos de trabajo c Estructura staff 14 Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías a Estructura por equipos de trabajo b Estructura militar c Estructura virtual

1

Modelo mécanico del diseño organizacional

a

Pretende maximizar la flexibilidad y la adaptabilidad

b

Se basa en una organización rígida que pretende alcanzar altos niveles de producción.

c

Este modelo se inclina hacía la descentralización.

2

El modelo órganico del diseño organizacional:

a

Las tareas están divididas en trabajos altamente especializados.

b

Conjunto de reglas que garantizan la uniformidad.

c

Este diseño pretende maximizar la flexibilidad y la adaptabilidad.

3

Las empresas se clasifican según su actividad o giro en:

a

Privadas y públicas

b

Industriales, comerciales y de servicio

c

Pequeñas, medianas y grandes

4

Para determinar la magnitud de una empresa (pequeña, mediana y grande) se considera:

a

Su régimen jurídico

b

Personal, utilidades y vólumen de ventas

c

El origen del capítal

5

Teoría de Contigencia del Diseño organizacional

a

Descubrimiento de los principios de la escuela clásica.

b

Busca principios universales que se apliquen a cualquier situación.

c

Las acciones apropiadas en una situación determinada, dependen de los parámetros particulares.

6

Son los factores principales para determinar la estructura organizacional de una empresa:

a

Objetivos, ambiente, estrategias

b

Diagnóstico, tamaño y objetivos

c

Tecnología, tamaño y ambiente

7

Cuál es la relación entre el diseño organizacional y la figura legal de la empresa:

a

Creación de funciones, procesos y relaciones formales.

b

Forma en la que está constituida y reconocimiento ante la autoridad.

c

Construye y ajusta la estructura de la empresa para conseguir objetivos.

8

Su objetivo es departamentalizar una organización de acuerdo con las funciones laborales comunes.

a

Staff

b

Estructura lineo-fincional

c

Por comités

9

La autoridad y responsabilidad se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones.

a

Estructura por comités

b

Estructura Lineal o Militar

c

Estructura matricial

10

Proporciona información experta y de asesoría.

a

Estructura Staff

b

Estructura por comités

c

Estructura líneo-funcional

11

Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos o sus mercados.

a

Estructura divisional

b

Estructura matricial

c

Estructura militar

12

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

a

Estructura Staff

b

Estructura matrical

c

Estructura por comités

13

Es creado para una operación determinada, y está compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no tiene poder jerárquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades.

a

Estructura por comités

b

Estructura por equipos de trabajo

c

Estructura staff

14

Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías

a

Estructura por equipos de trabajo

b

Estructura militar

c

Estructura virtual

Examen unidad 2 Diseño Organizacional

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Examen unidad 2 Diseño OrganizacionalVersion en ligne

par Estefany Cortes

Modelo mécanico del diseño organizacional

El modelo órganico del diseño organizacional:

Las empresas se clasifican según su actividad o giro en:

Para determinar la magnitud de una empresa (pequeña, mediana y grande) se considera:

Teoría de Contigencia del Diseño organizacional

Son los factores principales para determinar la estructura organizacional de una empresa:

Cuál es la relación entre el diseño organizacional y la figura legal de la empresa:

Su objetivo es departamentalizar una organización de acuerdo con las funciones laborales comunes.

La autoridad y responsabilidad se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones.

Proporciona información experta y de asesoría.

Utilizada por grandes organizaciones que han crecido diversificando sus productos o sus mercados.

Consiste en asignar los diversos asuntos administrativos a un cuerpo de personas que se reúnen para discutirlos y tomar una decisión en conjunto.

Es creado para una operación determinada, y está compuesto en su mayor parte por personas sobre las que no tiene poder jerárquico, provenientes de diversos departamentos o especialidades.

Promueve la realización de alianzas temporales entre personas, instituciones y empresas con el propósito de realizar tareas específicas enlazadas mediante el empleo de las tecnologías