Se refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización (Alhama 2009)
Se
refiere al aumento de capacidad de la producción del trabajo alcanzada a través
de la mejora en las capacidades de los trabajadores y nace ante la necesidad de
las empresas de contar con una herramienta de alta tecnología que dé soporte en
la producción, ya que ni con la tecnología más avanzada podemos alcanzar las
metas deseadas si no la operamos con un recurso altamente calificado, que
cuente con los conocimientos para aportar valor en la organización (Alhama
2009)
Es
el esfuerzo de la actividad humana donde quedan comprendidos: los
conocimientos, experiencias, motivación, intereses vocacionales, aptitudes,
actitudes, habilidades, potencialidades, salud entre otros. (Alhama 2004)
Es la persona con toda su complejidad y
son los recursos que posee la persona, o
sería mejor decir, las potencialidades
y el desarrollo de la persona.
Son la sumatoria de las competencias asociadas al desarrollo de
las capacidades individuales y emocionales del las empresas, y que dan valor a
la misma.
- Son el potencial mas importante para la organización
- Mantienen la calidad laboral, en cuanto a la mejora
continua.
- Trasmiten los valores éticos de la compañía.
- Es el esfuerzo físico e intelectual puesto en práctica por el
trabajador.
- Sirve de apalancamiento al proceso productivo y competitivo
de la empresa.
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Gestión del Capital Humano por Competencias
- Necesidad de nueva filosofía para la gestión del talento.
- Creciente competitividad nacional e internacional.
- Reto: mejora de la productividad.
- Factores: globalización de la competencia.
- Tercerización de funciones/servicios.
- Mejora en la calidad de servicios.
- Generación de valor: empleados, clientes, accionistas
- Supervivencia exige: total alineación.
- Reformulación de las misiones organizacionales: Coherencia y
Relevancia.
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Principios de la gestión por competencias
El Talento Humano es esencial para
formular la estrategia empresarial.
•Las competencias constituyen el
principal activo del personal.
•Un puesto de trabajo no es algo
imprescindible ni eterno.
•La compensación debe basarse en
competencias y el desempeño.
•La gestión estática de los puestos da
paso a otra dinámica del desempeño de las personas.
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DEFINICIÓN DE COMPETENCIAS
1.Son características subyacentes del activo humano
2.Esta causalmente relacionada
con una actuación exitosa
en un cargo.
3.Son las habilidades, destrezas, cualidades de las personas.
4.Conocimiento y actitudes que tienen las personas para tener un desempeño adecuado en la
empresa.
5. Esta
relacionado con el cargo y puesto de trabajo.
Es la modelación de un individuo en las tareas o actividades
que necesiten su acción en un cargo.- Mide y permite comparar los niveles de conocimientos que exige el cargo,
y los niveles que posee el aspirante o el empleado del cargo.
- Representa el conjunto de competencias relacionadas con los
roles a cumplir.
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COMPETENCIAS GENÉRICAS O CARDINALES
Son el conjunto de competencias asociadas al desempeño superior en un
nivel o área organizacional, que son observables, se aplican al trabajo y
ayudan a la organización a lograr los objetivos.
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COMPETENCIAS GENÉRICAS
- COMPETENCIAS DE
LOGRO Y ACCIÓN: aquí se encuentran la motivación al logro, preocupación por
el orden, la calidad, iniciativa y búsqueda de información.
- COMPETENCIAS DE
AYUDA Y SERVICIOS: destacan la sensibilidad interpersonal y orientación del
servicio del cliente.
- COMPETENCIAS DE
INFLUENCIAS: predominan el impacto e influencia, conocimiento organizativo
y construcción de relaciones.
- COMPETENCIAS
GERENCIALES: aquí destacan el desarrollo a personas, dirección de
personal, trabajo en equipo, cooperación y liderazgo.
- COMPETENCIAS
COGNITIVAS: están las de pensamiento analítico, pensamiento conceptual,
conocimientos y experiencias.
- COMPETENCIAS
DE EFICACIA PERSONAL: predominan, el autocontrol, comunicación, confianza en si
mismo, comportamiento ante fracasos y compromisos con la organización.
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COMPETENCIAS TÉCNICAS O PROFESIONALES
Están relacionadas con la aplicación de los conocimientos técnicos y
profesionales que dan valor agregado y
certificación de calidad a los procesos productivos y gerenciales de la
organización.
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COMPETENCIAS LABORALES O CLAVE
- Es la capacidad efectiva para llevar a cabo exitosamente una
actividad laboral plenamente identificada.
- Capacidad productiva de un individuo que se define y mide en
términos de desempeño.
- Estas son necesarias pero no suficientes por si misma para la
demostración del desempeño.
- La competencia laboral no es una probabilidad de éxito en la
ejecución del trabajo, es una capacidad real y demostrada
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EL TRABAJADOR COMO INVERSOR DE LA EMPRESA
La
preparación de un hombre es superior al costo de una maquinaria de alta
tecnología.
El trabajador como activo: - Los empleados
son considerado la variable mas importante del éxito de las empresas.
- Son
considerados valiosos activos estratégicos.
- Aportan
ingenio, creatividad, iniciativa y valor agregado.
- La empresa
disfruta de la propiedad emocional del trabajado.
Son
considerados como propietarios e inversores del capital humano.
- Los trabajadores son
propiedad y rendimiento sobre la inversión
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An in-depth look at various leadership styles and their impact on organizations.