Función Administrativa y DirectivaVersion en ligne
Objeto de aprendizaje en relación el proceso administrativo en la gestión de proyectos.
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Es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.
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Cuales son 4 las fases del proceso administrativo:
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El PMBOK en su version del año 2008 define al proyecto como:
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Dice que la administración de proyectos es la aplicación del conocimiento, habilidades, herramienta y técnicas a las actividades del proyecto para satisfacer requerimientos del proyecto.
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Conciste en fijar el curso de cada acción, con principios, determinación y secuencia necesarios para lograr su realización.
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¿Puso atención al fragmento de la película? ¿Con que fase del proceso administrativo lo enlaza?
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Conciste an agrupar las actividades, asignar responsabilidades y coordinar personas, trabajo y recursos.
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En el proyecto que actualmente te encuentras diseñando junto con tu equipo de trabajo
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¿Del fragmento de película anterior, con que fase del proceso administrativo lo enlazas?
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Consiste en coordinar el esfuerzo común de los subordinados para alcanzar las metas de la organización:
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Del fragmento de película ¿Con cual fase del proceso administrativo lo relacionas?
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Tiene por objetivo cersiorarse de que los hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos
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Del fragmento de película ¿Con cual fase del proceso administrativo lo relacionas?
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¿Quien ayuda a alcanzar las metas?
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En el video annterior, al inicio:
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En un equipo de trabajo puede haber:
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es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que más influye en los trabajadores de forma positiva porque permite que haya compañerismo. Puede dar muy buenos resultados, ya que normalmente genera entusiasmo y produce satisfacción en las tareas recomendadas. Las empresas que fomentan entre los trabajadores un ambiente de armonía obtienen resultados beneficiosos. El compañerismo se logra cuando hay trabajo y amistad.
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es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
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Define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común.
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Es la forma de actuar de una persona, el comportamiento que emplea un individuo para hacer las cosas
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Es un conjunto de actividades que buscan responder a las necesidades de la gente.
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De forma básica, se refiere al conjunto de propiedades inherentes a un objeto que le confieren capacidad para satisfacer necesidades implícitas o explícitas.
24
¿De las siguientes respuestas, cuales definen a liderazgo?
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25
De las siguientes respuestas ¿Cuales serían las características de un líder?
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Capacidad intelectual o habilidad que tiene una persona para aprender las cosas con facilidad o para desarrollar con mucha habilidad una actividad.
27
Es un personaje tipo que puede hacer cualquier actividad a la perfección o, al menos, demuestra poseer un amplio rango de conocimientos y habilidades, que le convierten en un erudito.
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Es la determinación sistemática del mérito, el valor y el significado de algo o alguien en función de unos criterios respecto a un conjunto de normas.
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Conjunto de opiniones o juicios que se hacen sobre cualquier asunto.
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Es la acción dirigida, del intelecto crítico, expresada como opinión formal, fundada y razonada, necesariamente analítica, con connotación de sentencia cuando se establece una verdad, ante un tema u objeto usualmente concreto pero que puede dirigirse hacia lo abstracto (Metafísica).
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Es la que propone nuevas soluciones a los problemas o defectos que se expongan en la crítica. Como criterio general, la crítica constructiva debe estar basada en una observación objetiva de un equipo o individuo cuyo comportamiento se desvía del estándar o del proceso.
32
La crítica negativa se centra en el pasado, mientras que la crítica positiva se centra en el futuro.
33
¿Como quien te consideras?
34
Ahora pasamos a retomar algunos puntos importantes en el diseño de proyectos: ¿Cuales serían los requerimientos mínimos aceptables para el desarrollo de proyectos?
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35
¿Cuales son las fuentes de poder según French y Raven?
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36
¿Cuales son fuentes de poder?
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En relación al proyecto en fase de diseño-desarrollo para entregar como actividad: PROYECTO FINAL
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Explicación
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.
El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración.
Temporal significa que existe un inicio y un final definidos.
Temporal significa que existe un inicio y un final definidos.
Temporal significa que existe un inicio y un final definidos.
Se refiere a la fase de planeación
Se refiere a la fase de planeación
Si lo han hecho que bien, si no lo han hecho a ponerse las pilas...
Si lo han hecho que bien, si no lo han hecho a ponerse las pilas...
Si lo han hecho que bien, si no lo han hecho a ponerse las pilas...
Si lo han hecho que bien, si no lo han hecho a ponerse las pilas...
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Si lo han hecho que bien, si no lo han hecho a ponerse las pilas...
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Si lo han hecho que bien, si no lo han hecho a ponerse las pilas...
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Es un grupo social formado por personas, tareas y administración, que interactúan en el marco de una estructura sistemática para cumplir con sus objetivos.
Lee todo en: Definición de organización - Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/organizacion/#ixzz36lkP97Rw
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
Lee todo en: liderazgo Resultados de la búsqueda http://definicion.de/?s=liderazgo#ixzz36llFyJpW
La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
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La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
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La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
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La palabra liderazgo define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como líder. El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
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Todas son características de un lider
Todas son características de un lider
Todas son características de un lider
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Todas son características de un lider
Todas son características de un lider
Deberías asumir el rol de pancho bananas
Deberías asumir el rol de pancho bananas
Según French y Raven (1960) hay 5 tipos de poder:
1.- Poder de recompensa: Es la capacidad para ofrecer incentivos cuando se realizan las conductas que se desean: promoción, aumento de sueldo, etc. Generalmente, se relaciona con el poder formal inherente a alguien que ocupa un cargo superior.
2.- Poder coercitivo. Es la posibilidad de castigar aquellas conductas que no son apropiadas: despido, sanciones, etc. suele estar también relacionado con el poder formal existente en una organización.
Tanto el poder de recompensa como el coercitivo están muy conectados y así, a veces, no resulta fácil distinguirlos. Por ejemplo, ¿es lo mismo no dar una recompensa que castigar? O la retirada de un castigo ¿puede percibirse como una recompensa?.
3.- Poder referente o carismático. Es la capacidad de cada líder para influir en sus seguidores a partir de su magnetismo personal. Por determinadas características o forma de ser crea un clima de confianza y provoca el que los demás se incorporen a su proyecto, ya que sostienen que deben hacerlo.
4.- Poder legitimo: Poder de posición o poder oficial
5.- Poder experto: Autoridad del conocimiento.
Según French y Raven (1960) hay 5 tipos de poder:
1.- Poder de recompensa: Es la capacidad para ofrecer incentivos cuando se realizan las conductas que se desean: promoción, aumento de sueldo, etc. Generalmente, se relaciona con el poder formal inherente a alguien que ocupa un cargo superior.
2.- Poder coercitivo. Es la posibilidad de castigar aquellas conductas que no son apropiadas: despido, sanciones, etc. suele estar también relacionado con el poder formal existente en una organización.
Tanto el poder de recompensa como el coercitivo están muy conectados y así, a veces, no resulta fácil distinguirlos. Por ejemplo, ¿es lo mismo no dar una recompensa que castigar? O la retirada de un castigo ¿puede percibirse como una recompensa?.
3.- Poder referente o carismático. Es la capacidad de cada líder para influir en sus seguidores a partir de su magnetismo personal. Por determinadas características o forma de ser crea un clima de confianza y provoca el que los demás se incorporen a su proyecto, ya que sostienen que deben hacerlo.
4.- Poder legitimo: Poder de posición o poder oficial
5.- Poder experto: Autoridad del conocimiento.
Según French y Raven (1960) hay 5 tipos de poder:
1.- Poder de recompensa: Es la capacidad para ofrecer incentivos cuando se realizan las conductas que se desean: promoción, aumento de sueldo, etc. Generalmente, se relaciona con el poder formal inherente a alguien que ocupa un cargo superior.
2.- Poder coercitivo. Es la posibilidad de castigar aquellas conductas que no son apropiadas: despido, sanciones, etc. suele estar también relacionado con el poder formal existente en una organización.
Tanto el poder de recompensa como el coercitivo están muy conectados y así, a veces, no resulta fácil distinguirlos. Por ejemplo, ¿es lo mismo no dar una recompensa que castigar? O la retirada de un castigo ¿puede percibirse como una recompensa?.
3.- Poder referente o carismático. Es la capacidad de cada líder para influir en sus seguidores a partir de su magnetismo personal. Por determinadas características o forma de ser crea un clima de confianza y provoca el que los demás se incorporen a su proyecto, ya que sostienen que deben hacerlo.
4.- Poder legitimo: Poder de posición o poder oficial
5.- Poder experto: Autoridad del conocimiento.
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