Icon Créer jeu Créer jeu

TEORÍA DEL GRID GERENCIAL

Test

(44)
TEST SOBRE LA REJILLA GERENCIAL

Téléchargez la version pour jouer sur papier

Âge recommandé: 21 ans
4784 fois fait

Créé par

Mexico

Top 10 résultats

  1. 1
    00:31
    temps
    100
    but
  2. 2
    Veronica Gutierrez Aguirre
    Veronica Gutierrez Aguirre
    00:52
    temps
    100
    but
  3. 3
    00:57
    temps
    100
    but
  4. 4
    01:12
    temps
    100
    but
  5. 5
    01:16
    temps
    100
    but
  6. 6
    01:17
    temps
    100
    but
  7. 7
    01:31
    temps
    100
    but
  8. 8
    01:39
    temps
    100
    but
  9. 9
    01:44
    temps
    100
    but
  10. 10
    02:15
    temps
    100
    but
Voulez-vous apparaître dans le Top 10 de ce jeu? pour vous identifier.
Créez votre propre jeu gratuite à partir de notre créateur de jeu
Affrontez vos amis pour voir qui obtient le meilleur score dans ce jeu

Top Jeux

  1. temps
    but
  1. temps
    but
temps
but
temps
but
 
game-icon

TEORÍA DEL GRID GERENCIALVersion en ligne

TEST SOBRE LA REJILLA GERENCIAL

par Xiomara Mendoza Flores
1

EN 19-- SE DESARROLLARON AMPLIOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN GERENCIAL Y DE DESARROLLA DE LA ORGANIZACIÓN.

2

FORMULARON UN AMPLIO PROGRAMA DE FORMACIÓN GERENCIAL Y DE DESARROLLA DE LA ORGANIZACION.

3

ESTA TEORIA PROPONE QUE DEBE HABER UNA ADHESIÓN ABSOLUTA AL INTERES EQUILIBRADO Y DECIDIDO POR PERSONAS Y TAREAS.

4

LOS LIDERES SE ORIENTAN HACIA:

5

UN BUEN LIDER SIEMPRE ALCANZA UN EQUILIBRIO ENTRE:

6

SE REALIZA MEDIANTE LA CRITICA Y LA RETROALIMENTACION

7

ES AL ACUERDO MUTUO MAS FUERTE DE LA SUPERVISION.

8

SE RESUELVE CONFRONTANDO DIRECTAMENTE LAS CAUSAS CON CONOCIMIENTO Y ACUERDO CON BASE DEL ESFUERZO DE COOPERACION.

9

LA COMUNICACION ABIERTA ES INDISPENSABLE PARA EL EJERCICIO DEL YO Y DE LA RESPONSABILIDAD:

10

LOS GERENTES HACEN GRAN ENFASIS EN LAS PERSONAS Y POCO EN LOS RESULTADOS NECESARIOS PARA SOSTENER EL DESARROLLO DE LOS NEGOCIOS.

11

REPRESENTA MUCHO INTERES POR LOS RESULTADOS Y POCO POR LAS PERSONAS QUE DEBEN REALIZAR EL TRABAJO.

12

NO LE INTERESAN LOS PROBLEMAS DE SU PERSONAL. TIENE DESPREOCUPACIÓN POR EL PERSONAL Y LA PRODUCCION

13

EL GERENTE QUE ESCOGE ESTE ESTILO NO RENUNCIA A SU AUTORIDAD, SINO QUE ACTUA COMO ENTRENADOR, CONSEJERO Y ASESOR DE SUS EMPLEADOS.

14

LA IDEA ES "OBTENGA RESULTADOS, PERO NO SE MATE. HAGA EL TRABAJO , PERO A UN RITMO CÓMODO".

15

LA PARTICIPACIÓN COMPARTIDA EN LA SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y EN LA TOMA DE DECISIONES ESTIMULA:

16

EN 19-- SE DESARROLLARON AMPLIOS PROGRAMAS DE FORMACIÓN GERENCIAL Y DE DESARROLLA DE LA ORGANIZACIÓN.

educaplay suscripción