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Synthèse Décision stratégique et rationalité limitée

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Montrez que prendre une décision stratégique, c’est choisir la solution qui paraît la meilleure au moment où elle est prise.

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Âge recommandé: 16 ans
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Créé par

France

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Synthèse Décision stratégique et rationalité limitéeVersion en ligne

Montrez que prendre une décision stratégique, c’est choisir la solution qui paraît la meilleure au moment où elle est prise.

par Alexandra BIDAUT
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Les analyses classiques de la prise de décision décrivent un processus fondé sur la rationalité du décideur qui dispose du et de l ? ensemble des nécessaires pour prendre la meilleure décision .
Dans la , la prise de est toujours biaisée par des variables : la psychologie du , les pouvoirs de des salariés et / ou des . La prise de décision est également par des variables : ? environnement de l ? entreprise , l ? urgence .
La bonne décision est donc rarement le résultat d ? un processus mais bien le fruit d ? un compte tenu des informations au moment de la prise de décision . C ? est la meilleure décision ? au moment où elle est prise .