Test de adaptación al cambio (D)Version en ligne Evaluación adaptación al cambio par Formación Procesar 1 ¿Qué es la adaptación al cambio? a Capacidad de modificar determinados objetivos cuando surgen cambios en la propia conducta, dificultades, nuevos datos o cambios en el medio. b Capacidad de modificar la propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nuevos datos o cambios en el medio. c Capacidad sostener su propia conducta para alcanzar determinados objetivos cuando surgen dificultades, nueva información, o cambios del medio. 2 ¿Cómo se define el cambio en las organizaciones? a Proceso de cambio que afecta unicamente a la estructura organizacional, los departamentos las redes de información, los niveles jerárquicos, etc. b Proceso de transición visualizado como una posible mejora o inconveniente para la empresa. c Proceso de transición entre una situación o paradigma actual a una situación futura o nuevo paradigma, visualizado como una mejora. 3 ¿Cuántas clases de cambios poseen las organizaciones? a Las organizaciones poseen cuatro clases de cambios: Estructurales, en la tecnología, en los productos o servicios y culturales. b Las organizaciones poseen dos clases de cambios: De paradigma y de conducta. c Las organizaciones poseen tres clases de cambios: Estructurales, culturales y en la tecnología. 4 ¿Cuáles son los cinco pasos prácticos para adaptarse a los cambios? a Reconoce el cambio y tus temores; Administra tu tiempo; Comunícate con tu equipo; Mantén una actitud positiva; Se flexible y participa en el cambio. b Reconoce tu actitud positiva; Administra a tu equipo; Comunícate sobre la marcha, detecta los puntos negativos y enfócate en ellos; enfócate en fortalecerte primero. c Administra la información; Comunica los puntos negativos, detecta las debilidades de tu equipo y enfócate en ellas; mantén el control de todo. 5 ¿Cuál es el primer paso para anticiparnos al cambio? a Definir los posibles recursos necesarios para conseguir objetivos. b Evaluar los desarrollos futuros probables. c Establer prioridades. Explicación 1 Martha Alles, una de las escritoras de habla hispana más importantes sobre Recursos Humanos. lo definió de manera similar en su conocido diccionario de competencias. 2 Benjamín Tripier, Consultor Gerencial en estrategia de negocios y manejo del cambio, fue quien definió el cambio organizacional de esa manera. 3 El cambio más complejo para uno suele ser el cultural ya que afecta a la manera en la que nos relacionamos diariamente con los demás en nuestro espacio de trabajo 4 El auto-liderazgo también es un aspecto importante a la hora de adaptarnos ¡El cambio empieza por vos mismo! 5 Fue el autor Henry Sisk quién definió a la planificación como: “El proceso de evaluar toda la información relevante y los desarrollos futuros probables, dando como resultado un curso de acción recomendado: Un plan”
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