Test: Construcción de Modelos (optimización - investigación de operaciones


Construcción de Modelos Version en ligne Preguntas de la asignatura de Investigación de Operaciones par Blas Ruiz Limón 1 Generalmente, cuanto más complicado es el modelo, tanto más útil puede ser a V b F 2 Los modelos suelen pasar por alto gran parte de la realidad del mundo a V b F 3 Los modelos de decisión requieren valores numéricos para las variables de decisión a V b F 4 Generalmente no hay una sola forma correcta de constituir el modelo de una situación administrativa a V b F 5 Una ventaja del proceso de construcción de modelos es que frecuentemente elimina la necesidad de conocer muy a fondo el ambiente que es objeto de estudio a V b F 6 En la práctica, los modelos son construidos algunas veces por equipos de individuos que están especializados en diferentes disciplinas a V b F 7 Por definición los modelos de optimización siempre ofrecen la mejor decisión para la situación del mundo real a V b F 8 Un modelo sustituye satisfactoriamente el juicio y la experiencia de un ejecutivo a V b F 9 Una de las funciones importantes de la administración puede consistir en la evaluación de modelos (para determinar si dichos modelos deben usarse y si es conveniente implementar sus resultados) a V b F 10 En cuanto hace usted una hipótesis sobre cualquier relación entre sus datos, ya está empezando a formular la(s) ecuación (es) de un modelo a V b F 11 Un modelo aporta un medio consistente para interpretar y evaluar los datos a V b F 12 Un modelo es a una representación selectiva de la realidad b una abstracción c una aproximación d todo lo anterior 13 un modelo a no puede ser útil, a menos que refleje con mucho detalle una situación real b es un instrumento para quien está a cargo de tomar decisiones c rara vez se somete a revisión después de haber sido construido d todo lo anterior 14 un modelo a obliga al gerente a ser explícito en cuanto a sus objetivos b obliga al gerente a identificar explícitamente los tipos de decisiones que influyen en los objetivos c obligan al gerente a reconocer en forma explícita las restricciones impuestas a los valores que las variables pueden asumir d todo lo anterior 15 los modelos a desempeñan distintos papeles en diferentes niveles de la empresa b rara vez se usan en el proceso de planeación estratégica c son una forma costosa de tomar decisiones de rutina diarias d todo lo anterior 16 considere a un gerente cuyos intereses y aptitudes son muy ajenos al terreno de las técnicas cuantitativas. Su propósito al estudiar un curso de construcción de modelos con hojas de cálculo electrónicas podría ser a tener fundamentos para aceptar o rechazar el uso de instrumentos cuantitativos b aprender nuevas formas de observar su ambiente c familiarizarse con el tipo de ayuda que las hojas de cálculo electrónicas puedan proporcionar d todo lo anterior 17 una gerente que desea maximizar las ganancias y minimizar los costos a necesita especificar dos objetos en su modelo b puede conseguir el resultado que desea maximizando (ganancias menos costos) c tiene una meta imposible y debe elegir un objetivo d debe utilizar un modelo probabilístico 18 el uso de los modelos de decisión a solo es posible cuando todas las variables se conocen con certeza b reduce el papel del buen juicio y la intuición en la toma de decisiones administrativas c requiere que los gerentes tengan un grado alto de habilidad en el manejo de computadoras d nada de lo anterior

1

Generalmente, cuanto más complicado es el modelo, tanto más útil puede ser

a

V

b

F

2

Los modelos suelen pasar por alto gran parte de la realidad del mundo

a

V

b

F

3

Los modelos de decisión requieren valores numéricos para las variables de decisión

a

V

b

F

4

Generalmente no hay una sola forma correcta de constituir el modelo de una situación administrativa

a

V

b

F

5

Una ventaja del proceso de construcción de modelos es que frecuentemente elimina la necesidad de conocer muy a fondo el ambiente que es objeto de estudio

a

V

b

F

6

En la práctica, los modelos son construidos algunas veces por equipos de individuos que están especializados en diferentes disciplinas

a

V

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F

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Por definición los modelos de optimización siempre ofrecen la mejor decisión para la situación del mundo real

a

V

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8

Un modelo sustituye satisfactoriamente el juicio y la experiencia de un ejecutivo

a

V

b

F

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Una de las funciones importantes de la administración puede consistir en la evaluación de modelos (para determinar si dichos modelos deben usarse y si es conveniente implementar sus resultados)

a

V

b

F

10

En cuanto hace usted una hipótesis sobre cualquier relación entre sus datos, ya está empezando a formular la(s) ecuación (es) de un modelo

a

V

b

F

11

Un modelo aporta un medio consistente para interpretar y evaluar los datos

a

V

b

F

12

Un modelo es

a

una representación selectiva de la realidad

b

una abstracción

c

una aproximación

d

todo lo anterior

13

un modelo

a

no puede ser útil, a menos que refleje con mucho detalle una situación real

b

es un instrumento para quien está a cargo de tomar decisiones

c

rara vez se somete a revisión después de haber sido construido

d

todo lo anterior

14

un modelo

a

obliga al gerente a ser explícito en cuanto a sus objetivos

b

obliga al gerente a identificar explícitamente los tipos de decisiones que influyen en los objetivos

c

obligan al gerente a reconocer en forma explícita las restricciones impuestas a los valores que las variables pueden asumir

d

todo lo anterior

15

los modelos

a

desempeñan distintos papeles en diferentes niveles de la empresa

b

rara vez se usan en el proceso de planeación estratégica

c

son una forma costosa de tomar decisiones de rutina diarias

d

todo lo anterior

16

considere a un gerente cuyos intereses y aptitudes son muy ajenos al terreno de las técnicas cuantitativas. Su propósito al estudiar un curso de construcción de modelos con hojas de cálculo electrónicas podría ser

a

tener fundamentos para aceptar o rechazar el uso de instrumentos cuantitativos

b

aprender nuevas formas de observar su ambiente

c

familiarizarse con el tipo de ayuda que las hojas de cálculo electrónicas puedan proporcionar

d

todo lo anterior

17

una gerente que desea maximizar las ganancias y minimizar los costos

a

necesita especificar dos objetos en su modelo

b

puede conseguir el resultado que desea maximizando (ganancias menos costos)

c

tiene una meta imposible y debe elegir un objetivo

d

debe utilizar un modelo probabilístico

18

el uso de los modelos de decisión

a

solo es posible cuando todas las variables se conocen con certeza

b

reduce el papel del buen juicio y la intuición en la toma de decisiones administrativas

c

requiere que los gerentes tengan un grado alto de habilidad en el manejo de computadoras

d

nada de lo anterior

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Construcción de Modelos Version en ligne

par Blas Ruiz Limón

Generalmente, cuanto más complicado es el modelo, tanto más útil puede ser

Los modelos suelen pasar por alto gran parte de la realidad del mundo

Los modelos de decisión requieren valores numéricos para las variables de decisión

Generalmente no hay una sola forma correcta de constituir el modelo de una situación administrativa

Una ventaja del proceso de construcción de modelos es que frecuentemente elimina la necesidad de conocer muy a fondo el ambiente que es objeto de estudio

En la práctica, los modelos son construidos algunas veces por equipos de individuos que están especializados en diferentes disciplinas

Por definición los modelos de optimización siempre ofrecen la mejor decisión para la situación del mundo real

Un modelo sustituye satisfactoriamente el juicio y la experiencia de un ejecutivo

Una de las funciones importantes de la administración puede consistir en la evaluación de modelos (para determinar si dichos modelos deben usarse y si es conveniente implementar sus resultados)

En cuanto hace usted una hipótesis sobre cualquier relación entre sus datos, ya está empezando a formular la(s) ecuación (es) de un modelo

Un modelo aporta un medio consistente para interpretar y evaluar los datos

Un modelo es

un modelo

un modelo

los modelos

considere a un gerente cuyos intereses y aptitudes son muy ajenos al terreno de las técnicas cuantitativas. Su propósito al estudiar un curso de construcción de modelos con hojas de cálculo electrónicas podría ser

una gerente que desea maximizar las ganancias y minimizar los costos

el uso de los modelos de decisión