Es una herramienta que se utiliza en la gestión del proyecto para visualizar de forma ordenada y cronológica.
Permite anticipar las actividades, comunicaciones, gastos, calidad, control de riesgos, y organizar los recursos que son necesarios para alcanzar los objetivos del proyecto.
Es una herramienta que se utiliza para reducir costos durante la programación de las tareas del proyecto.
Ciclo de la vida del proyecto:
Tienen criterios subjetivos para ser asignados. El gasto existe, aunque el proyecto no exista.
Permite planificar actividades de forma óptima para evitar retrasos y completar el proyecto en el menor tiempo posible.
Son aquellos costos que tiene relación únicamente con el proyecto.
En la mayoría de los proyectos es el encargado de gestionar costos.
Son herramientas para la planeación del cronograma.
Son algunos temas a tratar en la reunión al inicio del proyecto:
Los costos indirectos.
Inicio-planificación-ejecución- seguimiento y control-cierre.
La planeación.
Diagrama de red.
Diagrama de Gantt.
Ruta crítica.
Objetivos del proyecto. Alcances y limites del proyecto. Asignar Responsabilidades y role.
Los costos directos.
El tesorero.
Diagrama de Gantt Diagrama de Pert Ruta Crítica
