Enfoque en las metas del departamento y no en los de la empresa
A.
Funcional
B.
Divisional por productos
C.
Divisional geográfica
D.
En red
5.
Desarrollo de administradores expertos en un campo determinado
A.
Funcional
B.
Divisional por productos
C.
Divisional geográfica
D.
En red
6.
No permite una utilización eficiente de las habilidades y los recursos
A.
Funcional
B.
Divisional por productos
C.
Divisional geográfica
D.
En red
7.
No propicia la coordinación de actividades de todas las líneas de productos
A.
Funcional
B.
Divisional por productos
C.
Divisional geográfica
D.
En red
8.
Fomenta los conflictos por la asignación de recursos a las diferentes líneas de productos
A.
Funcional
B.
Divisional por productos
C.
Divisional geográfica
D.
En red
9.
Limita la movilidad del personal fuera de sus líneas de productos
A.
Funcional
B.
Divisional por productos
C.
Divisional geográfica
D.
En red
10.
Duplicidad de funciones
A.
Funcional
B.
Divisional por productos
C.
Divisional geográfica
D.
En red
11.
Conflictos entre los objetivos de cada lugar y las metas de la empresa
A.
Funcional
B.
Divisional por productos
C.
Divisional geográfica
D.
En red
12.
Más niveles de administración y un uso extenso de reglamentos, para poder coordinar y garantizar la uniformidad de la calidad de todas las zonas geográficas
A.
Funcional
B.
Divisional por productos
C.
Divisional geográfica
D.
En red
13.
Las organizaciones con las cuales trabaja una empresa podrían no cumplir con las fechas límites que fueron establecidas
A.
Funcional
B.
Divisional por productos
C.
Divisional geográfica
D.
En red
14.
Dado que este diseño no proporciona a los administradores el conocimiento que necesitan para completar el proceso por su cuenta, estos deben estar monitoreando de forma constante la calidad del trabajo que proporcionan las otras organizaciones
A.
Funcional
B.
Divisional por clientes
C.
Divisional geográfica
D.
En red
15.
Los colaboradores de la organización subcontratada podrían no estar comprometidos con los mismos valores y sentido de urgencia de tiempo a los que están comprometidos los colaboradores de la empresa en red
A.
Funcional
B.
Divisional por productos
C.
Divisional geográfica
D.
En red
16.
El diseño implica a administradores que trabajan en muchas organizaciones. La autoridad, responsabilidad y la rendición de cuentas no siempre son claras
