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Jouer Test
1. 
El tamaño óptimo del Equipo de Desarrollo es lo suficientemente pequeño como para permanecer ágil y lo suficientemente grande como para completar una cantidad de trabajo significativa. Determinaría en Scrum que:
A.
1 y 2 son correctas.
B.
1 es correcta, 2 Incorrecta.
C.
1 y 2 son incorrectas.
D.
1 es Incorrecta y 2 es correcta.
2. 
Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto-organizado y multifuncional es una responsabilidad de:
A.
El CEO.
B.
El Gerente de Proyecto.
C.
El Arquitecto del Software.
D.
Ninguno de los anteriores.
3. 
Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor es una responsabilidad del:
A.
Scrum Master.
B.
Product Owner.
C.
Product Manager.
D.
Coordinador del Proyecto.
4. 
Durante el Sprint. El alcance puede ser clarificado y renegociado entre el Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo.
A.
Verdadero.
B.
Falso
5. 
Un Sprint puede ser cancelado antes de que el bloque de tiempo llegue a su fin. Esto se puede dar bajo influencia del Equipo de Desarrollo.
A.
Verdarero
B.
Falso
6. 
Seleccione todas las correctas. Durante el Scrum Diario cada miembro del Equipo de Desarrollo explica: 1. ¿Qué hizo ayer que ayudó al Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint? 2. ¿Algún impedimento que evite que el Equipo de Desarrollo logre el Objetivo del Sprint? 3. ¿Qué puede entregarse en el Incremento resultante del Sprint que comienza? 4. ¿Qué se hará hoy para que el Equipo de Desarrollo a lograr el Objetivo del Sprint?
A.
1, 2 y 3.
B.
2, 3 y 4.
C.
2, 4 y 3.
D.
1, 2 y 4
7. 
El refinamiento de la Lista de Producto es el acto de añadir detalle, estimaciones y orden a los elementos de la Lista de Producto. El Equipo Scrum decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume:
A.
Un poco más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
B.
Usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
C.
4 horas.
D.
15 minutos.
8. 
Como parte del Equipo de Desarrollo usted deberá estar presente en:
A.
Las reuniones de Planificación del Sprint.
B.
Los Scrums Diarios.
C.
La Retrospectiva del Sprint.
D.
Todas las anteriores.
9. 
La Lista de Producto enumera todas las características, ____________, requisitos, ___________ y correcciones que constituyen cambios a ser hechos sobre el producto para entregas futuras.
A.
Interfaces de usuario, Pruebas.
B.
Funcionalidades, mejoras.
C.
Diseños, Pruebas.
D.
Estimaciones, Mejoras.
10. 
Solo el Product Owner con el __________________ colaboran acerca de los detalles de los elementos del Product Backlog.
A.
Scrum Master.
B.
Equipo de Desarrollo.
C.
Product Manager.
D.
Coordinador del Proyecto.
11. 
Motivar cambios que incrementen la productividad del Equipo Scrum y Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo son responsabilidades de:
A.
El Product Owner y Scrum Master respectivamente.
B.
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
C.
Al Product Owner ambas responsabilidades.
D.
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
12. 
¿Durante el Sprint El Equipo de Desarrollo puede realizar cambios que puedan afectar al objetivo del Sprint?
A.
Se pueden realizar con aprobación de la gerencia.
B.
No se realizan cambios que afecten el objetivo del Sprint.
C.
Si con la aprobación de todos.
D.
Ninguna de las Anteriores.
13. 
Es el conjunto de elementos de la Lista de Producto seleccionados para el Sprint, más un plan para entregar el Incremento de producto y conseguir el Objetivo del Sprint.
A.
Deuda técnica.
B.
Incremento "Terminado".
C.
Lista de Pendientes del Sprint (Sprint Backlog).
D.
Lista de Producto (Product Backlog).
14. 
Es responsabilidad del Scrum Master: Optimizar el valor del trabajo desempeñado por el Equipo de Desarrollo.
A.
Verdadero.
B.
Falso.
15. 
Complete la línea. Los tres pilares de Scrum son: __________, Inspección y Transparencia.
A.
Vigilancia.
B.
Cambio.
C.
Adaptación.
D.
Empirismo.
16. 
Durante el Sprint el alcance puede ser clarificado y renegociado entre el _____________ y ______________ a medida que se va aprendiendo más.
A.
Dueño de Producto y el Scrum Master.
B.
Dueño de Producto y el Cliente.
C.
Dueño de Producto y el Equipo de Desarrollo.
D.
Scrum Master y el Equipo de Desarrollo.
17. 
A quien corresponde cada una de las siguientes responsabilidades. Eliminar impedimentos para el progreso del Equipo de Desarrollo y Guiar al Equipo de Desarrollo en el entorno de organizaciones en las que Scrum aún no ha sido adoptado y entendido por completo.
A.
El Product Owner y Scrum Master respectivamente.
B.
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
C.
Al Product Owner ambas responsabilidades.
D.
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
18. 
¿Qué significa decir que un evento tiene time-box?
A.
Que el evento debe ocurrir en un tiempo establecido.
B.
El evento debe ocurrir por un tiempo dado.
C.
El evento debe tener al menos una cantidad mínima de tiempo.
D.
El evento no puede tardar más de una cantidad máxima de tiempo.
19. 
A quien corresponde cada una de las siguientes responsabilidades. Asegurar que la Lista del Producto es visible, transparente y clara para todos y que muestra aquello en lo que el equipo trabajará a continuación, y Asegurar que el Equipo de Desarrollo entiende los elementos de la Lista del Producto al nivel necesario.
A.
El Product Owner y Scrum Master respectivamente.
B.
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
C.
Al Product Owner ambas responsabilidades.
D.
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
20. 
La suma de todos los elementos de la Lista de Producto completados durante un Sprint y el valor de los incrementos de todos los Sprint anteriores es considerada:
A.
La velocidad del Equipo.
B.
El criterio de Done.
C.
Un entregable.
D.
Un incremento.
21. 
El modelo de equipo en Scrum está diseñado para optimizar la flexibilidad, ____________ y la productividad.
A.
La creatividad.
B.
La auto-organización.
C.
La inspección.
D.
La transparencia.
22. 
El Product Backlog se ordena por:
A.
Los artículos pequeños en la parte superior y los artículos grandes en la parte inferior.
B.
Artículos más seguros en la parte superior y los artículos de mayor riesgo en la parte inferior.
C.
Artículos menos valiosos en la parte superior y los más valiosos en la parte inferior.
D.
Lo que se considere más adecuado por el Product Owner.
23. 
¿Cuándo muchos equipos están trabajando en un solo producto, ¿Cuál de las siguientes mejor describe la definición de “Done”?
A.
Cada equipo define y utiliza el propio. Las diferencias se discuten y se reconcilia durante un Sprint refuerzo.
B.
Cada equipo utiliza el propio, solo que debe hacer su definición clara a todos los demás equipos para que las diferencias sean conocidas.
C.
Todos los equipos deben de tener una definición de “Done” que hace su trabajo combinado potencialmente entregable.
D.
Es relativo.
24. 
¿Cuál es el tamaño recomendado para un Equipo de Desarrollo? Dentro de Scrum.
A.
Mínimo.
B.
Entre 3 a 9.
C.
Más de 7 pero mínimo 2.
D.
Solo 9.
25. 
¿Qué significa para un equipo ser Multi-funcional?
A.
El equipo debe de incluir a alguien de informática, diseño, control de calidad y pruebas.
B.
El equipo incluye a individuos de habilidades cruzadas que sean capaces de realizar, probar, diseñar.
C.
El equipo habla diferentes idiomas.
D.
El equipo pertenece a la función (Departamento) de Proyectos y de Desarrollo de Software a la vez.
26. 
El entender la planificación del producto en un entorno empírico y poder expresar claramente los elementos de la Lista del Producto es un apoyo que brinda:
A.
El Product Owner al Equipo de Desarrollo.
B.
El Equipo de Desarrollo al Product Owner.
C.
El Cliente al Product Owner.
D.
El Scrum Master al Product Owner.
27. 
A quien corresponde cada una de las siguientes responsabilidades. Guiar al Equipo de Desarrollo en ser auto-organizado y multifuncional y Entender la planificación del producto en un entorno empírico.
A.
El Product Owner y Scrum Master respectivamente.
B.
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
C.
Al Product Owner ambas responsabilidades.
D.
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
28. 
Complete el enunciado. Los Scrum Masters se aseguran que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, las prácticas y _____________ de Scrum.
A.
Principios.
B.
Reglas.
C.
Lineamientos.
D.
Condiciones.
29. 
A quien corresponde cada una de las siguientes responsabilidades. Expresar claramente los elementos de la Lista del Producto y Ayudar al Equipo de Desarrollo a crear productos de alto valor.
A.
El Product Owner y Scrum Master respectivamente.
B.
El Scrum Master y Product Owner respectivamente.
C.
Al Product Owner ambas responsabilidades.
D.
Al Scrum Master ambas responsabilidades.
30. 
El Equipo de Desarrollo usa el __________ para evaluar el progreso hacia el_____________.
A.
Planning Poker, Objetivo del Sprint.
B.
Scrum Diario, Objetivo del Sprint.
C.
El refinamiento, criterio de Done.
D.
Product Backlog, Sprint Backlog.
31. 
_________________ participa en la creación del Incremento.
A.
El Product Owner.
B.
El Equipo de Desarrollo.
C.
El Cliente.
D.
El Scrum Master.
32. 
Solo _______________ puede cambiar la Lista de Pendientes del Sprint durante un Sprint.
A.
El Scrum Master.
B.
El Equipo de Desarrollo.
C.
El Equipo Scrum.
D.
El Product Owner con el Scrum Master.
33. 
¿Inspeccionar el Incremento y adaptar el Product Backlog, es un objetivo de que reunión?
A.
Sprint Goal.
B.
Retrospectiva del Sprint.
C.
Revisión del Sprint.
D.
Reunión de Planeación.
34. 
Son características de los Equipos de Desarrollo. 1.Los Miembros individuales del Equipo de Desarrollo pueden tener habilidades especializadas y áreas en las que estén más enfocados. 2.Scrum reconoce sub-equipos en los equipos de desarrollo.
A.
1 y 2 son correctas.
B.
1 es correcta, 2 Incorrecta.
C.
1 y 2 son incorrectas.
D.
1 es Incorrecta y 2 es correcta.
35. 
Complete las líneas. La Revisión del Sprint está centrada en el __________, mientras que la Retrospectiva del Sprint está más orientada a como se vivió el ____________.
A.
Producto, Time Box.
B.
Producto, Proceso.
C.
Producto, Sprint Review.
D.
Proceso, Producto.
36. 
El enunciado. “Nadie indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables”.se da porque:
A.
El equipo de desarrollo es auto suficiente
B.
El equipo de desarrollo trabaja bajo transparencia
C.
El equipo de desarrollo es auto-organizado
D.
El Scrum Master tiene como responsabilidad el respeto hacia el Equipo
37. 
¿El Equipo de Desarrollo tiene dudas sobre el Product Backlog y requiere que estas sean abordadas para tener mayor claridad, quien debe aclarar el Product Backlog?
A.
El Scrum Master.
B.
El Product Owner.
C.
El Gerente de Proyecto.
D.
El Cliente.
38. 
Las siguientes entradas forman parte de dicha reunión: La Lista de Producto, El último Incremento de producto y El rendimiento pasado del Equipo de Desarrollo.
A.
Scrum Diario.
B.
Revisión de Sprint.
C.
Reunión de Planificación de Sprint.
D.
Retrospectiva de Sprint.
39. 
La Lista de Pendientes del Sprint es una predicción hecha por __________________ acerca de qué funcionalidad formará parte del próximo Incremento y del trabajo necesario para entregar esa funcionalidad en un Incremento “Terminado”.
A.
El Scrum Master.
B.
El Equipo de Desarrollo.
C.
El Equipo Scrum.
D.
El Product Owner con el Scrum Master.
40. 
Durante que reunión sucede que el Equipo de Desarrollo demuestra el trabajo que ha “Terminado” y responde preguntas acerca del Incremento.
A.
Scrum Diario.
B.
Revisión de Sprint.
C.
Reunión de Planificación de Sprint.
D.
Retrospectiva de Sprint.
41. 
______________________ decide cómo y cuándo se hace el refinamiento. Este usualmente consume no más del 10% de la capacidad del Equipo de Desarrollo.
A.
Scrum Master.
B.
Equipo de Desarrollo.
C.
Equipo Scrum.
D.
Product Owner con el Scrum Master.
42. 
______________________ es el responsable de proporcionar todas las estimaciones sobre el Backlog.
A.
El Scrum Master.
B.
El Equipo de Desarrollo.
C.
El Equipo Scrum.
D.
El Product Owner con el Scrum Master.
43. 
La Lista de Pendientes del Sprint es una imagen visible en tiempo real del trabajo que el Equipo de Desarrollo planea llevar a cabo durante el Sprint. Esta lista de pendientes es de propiedad de:
A.
El Scrum Master.
B.
El Cliente.
C.
El Equipo Scrum.
D.
Ninguna de las Anteriores.
44. 
Con múltiples Equipos Scrum trabajando en la entrega del sistema o producto, todos los Equipos Scrum deben definir en conjunto la definición de “Terminado y esta debe ser realizada por:
A.
El Scrum Master.
B.
El Equipo Scrum.
C.
El Equipo de Desarrollo.
D.
El Product Owner.
45. 
Que ayuda en la mejora de la comunicación e identifica y elimina impedimentos relativos al desarrollo.
A.
La retrospectiva.
B.
La visualización.
C.
El empirismo.
D.
La reunión diaria de Scrum.