ANALÍTICO
AUTOCRÁTICO
CONSULTIVO
CONSENSO
LAISSEZ-FAIRE
IMPULSOR
Esta forma es descendente y el ella el Project manager (PM) tiene el poder de hacer lo que quiera, el PM podrá asesorar o delegar, pero todos hacen lo que le PM indica.
Este estilo involucra la resolución de problemas en grupo y la toma de decisiones con base en un acuerdo global.
Este estilo depende de los conocimientos técnicos y habilidades del mismo PM. Con frecuencia, estos PM tomas las decisiones técnicas del proyecto, las cuales luego comunican a sus equipos. La comunicación de tipo entrevista, en la que el PM formula preguntas para enterarse de los hechos, es común en este estilo de liderazgo.
Un PM de éste estilo está dando indicaciones constantemente. Su actitud competitiva es la que lleva al equipo a ganar.
Un PM de éste estilo no se involucra directamente en el trabajo del equipo, pero dirige y consulta cuando es necesario. Este estilo puede ser muy apropiado cuando se tiene un equipo muy hábil.
Esta aproximación ascendente utiliza la influencia para lograr resultados. El PM obtiene las opiniones de los otros y actúa como líder y empleado del equipo.
