Principio de jerarquía y unidad de mando. Principio de autoridad Desarrollo piramidal
Mejora contínua, aumentar indices de producción, analizar puntos de vista.
Factores externos DOFA
Modelo de gestión
Modelo organizacional divisional
Oportunidades y amenazas
Diagnóstico organizacional
Identificación de Oportunidades de Crecimiento, Identificación de Áreas de Mejora, Identificación de Áreas en Riesgo.
Se organiza la tarea productiva o un proyecto en grupos. División de tareas en áreas departamentos o secciones, deben contar con su propio recurso y no depende de un mando central de forma autónoma
Fortalezas y debilidades
La división de trabajo es agrupada por las principales actividades o funciones a realizar. Cada función se maneja de forma independiente, pero colaboran entre si.
Un conjunto de prácticas principios procesos y políticas que se utilizan para dirigir y administrar eficazmente una entidad con el objetivo de lograr sus metas y objetivos
Es un instrumento de medida que se expresa de manera cuantitativa al observar el comportamiento y desempeño de un proceso, proyecto u organización, que permite hacer comparaciones.
Key performance Indicator - Indicador de gestión
Fines y objetivos del Diagnóstico Organizacional
Modelo organizacional Lineal
Modelo organizacional funcional
Factores Internos DOFA
¿Por qué es importante una matriz DOFA?
Tener una visión clara y detallada de la situación actual de la empresa con relación a su sistema de producción.