Relier Pairs ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersion en ligne Elegir la respuesta correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Estructura matricial 2 Consideración del contexto 3 La estructura y el diseño organizacional 4 Amplitud y profundidad organizacional 5 Uso de tecnología integrada 6 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 7 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 8 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 9 Cultura organizacional 10 Flexibilidad organizacional 11 Departamentalización 12 Mejora en la satisfacción del cliente 13 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 14 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 15 Estructura funcional Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento.
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