Relier Pairs ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersion en ligne Elegir la respuesta correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Uso de tecnología integrada 2 Mejora en la satisfacción del cliente 3 Amplitud y profundidad organizacional 4 Flexibilidad organizacional 5 Consideración del contexto 6 Cultura organizacional 7 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 8 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 9 La estructura y el diseño organizacional 10 Departamentalización 11 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 12 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 13 Estructura funcional 14 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 15 Estructura matricial Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema.
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