ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOS

Relier Colonnes

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À propos de Relier Colonnes

formación de personal

estructura organizacional funcional basada en procesos

estructura funcional basada en procesos

Âge recommandé: 16 ans

11 fois fait

Créé par

SANDRA PATRICIA OYOLA

Colombia

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1

NICOLAS STEVEN CHACON TAPIAS

31 Août 2024

09:10

temps

97

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2

OSCAR DANIEL GARCIA RAMIREZ

2 Septembre 2024

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3

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31 Août 2024

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31 Août 2024

20:28

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52

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Relier Pairs ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersion en ligne Elegir la respuesta correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Flexibilidad organizacional 2 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 3 Amplitud y profundidad organizacional 4 Departamentalización 5 Estructura matricial 6 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 7 Consideración del contexto 8 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 9 Estructura funcional 10 Mejora en la satisfacción del cliente 11 Uso de tecnología integrada 12 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 13 La estructura y el diseño organizacional 14 Cultura organizacional 15 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado.

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Flexibilidad organizacional

Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los

Amplitud y profundidad organizacional

Departamentalización

Estructura matricial

Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor

Consideración del contexto

Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

Estructura funcional

Mejora en la satisfacción del cliente

Uso de tecnología integrada

Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica

La estructura y el diseño organizacional

Cultura organizacional

Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo.

La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas.

La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones.

Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal

Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento.

Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización.

la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema.

Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto

objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas.

Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización.

Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos.

Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros.

Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores.

Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente.

Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado.

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Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los

Amplitud y profundidad organizacional

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Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor

Consideración del contexto

Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

Estructura funcional

Mejora en la satisfacción del cliente

Uso de tecnología integrada

Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica

La estructura y el diseño organizacional

Cultura organizacional

Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta?