ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOS

Relier Colonnes

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À propos de Relier Colonnes

formación de personal

estructura organizacional funcional basada en procesos

estructura funcional basada en procesos

Âge recommandé: 16 ans

11 fois fait

Créé par

SANDRA PATRICIA OYOLA

Colombia

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1

NICOLAS STEVEN CHACON TAPIAS

30 Août 2024

09:10

temps

97

but
2

OSCAR DANIEL GARCIA RAMIREZ

1 Septembre 2024

08:24

temps

93

but
3

FABIANA OLAYA URREGO

30 Août 2024

10:23

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4

sebastian robayo

30 Août 2024

15:50

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93

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5

LAURA DANIELA HERNÁNDEZ RODRÍGUEZ

30 Août 2024

20:28

temps

52

but

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Relier Pairs ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersion en ligne Elegir la respuesta correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 2 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 3 Departamentalización 4 Estructura matricial 5 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 6 La estructura y el diseño organizacional 7 Estructura funcional 8 Amplitud y profundidad organizacional 9 Uso de tecnología integrada 10 Consideración del contexto 11 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 12 Flexibilidad organizacional 13 Mejora en la satisfacción del cliente 14 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 15 Cultura organizacional la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización.

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Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica

Departamentalización

Estructura matricial

Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los

La estructura y el diseño organizacional

Estructura funcional

Amplitud y profundidad organizacional

Uso de tecnología integrada

Consideración del contexto

Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

Flexibilidad organizacional

Mejora en la satisfacción del cliente

Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor

Cultura organizacional

la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema.

Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores.

Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros.

Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente.

Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado.

Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento.

La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones.

Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal

Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos.

La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas.

Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto

Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización.

objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas.

Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo.

Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización.

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Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica

Departamentalización

Estructura matricial

Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los

La estructura y el diseño organizacional

Estructura funcional

Amplitud y profundidad organizacional

Uso de tecnología integrada

Consideración del contexto

Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

Flexibilidad organizacional

Mejora en la satisfacción del cliente

Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor

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