Relier Pairs ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersion en ligne Elegir la respuesta correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Cultura organizacional 2 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 3 Uso de tecnología integrada 4 Consideración del contexto 5 La estructura y el diseño organizacional 6 Mejora en la satisfacción del cliente 7 Departamentalización 8 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 9 Estructura funcional 10 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 11 Estructura matricial 12 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 13 Flexibilidad organizacional 14 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 15 Amplitud y profundidad organizacional Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos. Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema. Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal
Créer jeu