La estructura y el diseño organizacional
Consideración del contexto
Departamentalización
Amplitud y profundidad organizacional
Mejora en la satisfacción del cliente
Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor
Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los
Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica
Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta?
Uso de tecnología integrada
Cultura organizacional
Estructura matricial
Estructura funcional
Flexibilidad organizacional
Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta?
Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado.
Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización.
Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores.
Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros.
la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema.
Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización.
Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo.
objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas.
La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones.
Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento.
Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto
Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente.
La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas.
Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos.
Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal