ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOS

Relier Colonnes

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À propos de Relier Colonnes

formación de personal

estructura organizacional funcional basada en procesos

estructura funcional basada en procesos

Âge recommandé: 16 ans

11 fois fait

Créé par

SANDRA PATRICIA OYOLA

Colombia

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1

NICOLAS STEVEN CHACON TAPIAS

30 Août 2024

09:10

temps

97

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2

OSCAR DANIEL GARCIA RAMIREZ

1 Septembre 2024

08:24

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93

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3

FABIANA OLAYA URREGO

30 Août 2024

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sebastian robayo

30 Août 2024

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30 Août 2024

20:28

temps

52

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Relier Pairs ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL FUNCIONAL BASADA EN PROCESOSVersion en ligne Elegir la respuesta correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 2 Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor 3 Flexibilidad organizacional 4 Mejora en la satisfacción del cliente 5 Uso de tecnología integrada 6 Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los 7 Amplitud y profundidad organizacional 8 Consideración del contexto 9 Estructura matricial 10 La estructura y el diseño organizacional 11 Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica 12 Estructura funcional 13 Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta? 14 Departamentalización 15 Cultura organizacional La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones. Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente. Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado. Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento. La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas. Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización. Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo. Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización. la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema. objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas. Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores. Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros. Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos.

Relier Pairs

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par SANDRA PATRICIA OYOLA

Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor

Flexibilidad organizacional

Mejora en la satisfacción del cliente

Uso de tecnología integrada

Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los

Amplitud y profundidad organizacional

Consideración del contexto

Estructura matricial

La estructura y el diseño organizacional

Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica

Estructura funcional

Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

Departamentalización

Cultura organizacional

La tecnología permite una visibilidad en tiempo real y mejora la toma de decisiones.

Reducción en los tiempos de entrega, mayor coordinación y comunicación, adaptabilidad a cambios del mercado, mejora en la satisfacción del cliente.

Con una cadena de suministro más eficiente y una mayor satisfacción del cliente, se espera que la empresa mejore su posición en el mercado.

Implementación de estructura por proyectos, desarrollo de equipos de mejora continua, uso tecnológico integral, capacitación y desarrollo del personal

Examina el entorno y las condiciones que rodean al sistema, ya que estos pueden influir en su funcionamiento.

La organización puede agrupar sus actividades en departamentos según funciones, productos, clientes o ubicaciones geográficas.

Número de subordinados directos que un líder tiene, mientras que la profundidad se refiere al número de niveles jerárquicos en una organización.

Combina elementos de la estructura funcional y divisional, asignando a los empleados dos estructuras diferentes al mismo tiempo por función y proyecto

Análisis de interacciones, consideración del contexto externo, Retroalimentación y aprendizaje continuo.

Se refiere a los valores, normas y comportamientos compartidos dentro de una organización.

la interconexión y las relaciones entre las partes de un sistema.

objetivos estratégicos de la organización y adaptarse a medida que evolucionan las circunstancias externas e internas.

Un diseño organizacional flexible permite la adaptación más fácil a cambios en la tecnología, el mercado y otros factores.

Organiza la entidad según funciones especializadas, como marketing, finanzas, recursos humanos entre otros.

Se refieren a la manera en que una organización organiza sus recursos, actividades y procesos para lograr sus objetivos.

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Según el caso práctico teniendo en cuenta los cambios en la estructura y diseño organizacional. ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

Completar: La visión sistémica se puede aplicar en una variedad de contextos para comprender mejor

Flexibilidad organizacional

Mejora en la satisfacción del cliente

Uso de tecnología integrada

Completar: El diseño y la estructura organizacional deben alinearse con los

Amplitud y profundidad organizacional

Consideración del contexto

Estructura matricial

La estructura y el diseño organizacional

Según el caso práctico de la guía, ¿Qué factores debe tener en cuenta en la aplicación de la visión sistémica

Estructura funcional

Según el caso práctico teniendo en cuenta los resultados esperados ¿Qué factores hay que tener en cuenta?

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