COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
JERARQUÍA
DELEGACIÓN
PODER
SUBORDINACIÓN
LIDERAZGO
EJECUCIÓN
FACTORES HIGIÉNICOS
NEGOCIACIÓN
UNIDAD DE MANDO
RESPONSABILIDAD
COORDINACIÓN
AUTORIDAD
SUPERVISIÓN
CLIMA ORGANIZACIONAL
MOTIVACIÓN
CULTURA ORGANIZACIONAL
GESTIÓN
COMUNICACIÓN EMPRESARIAL
Proceso de intercambio de información desde y hacia el exterior e interior de la organización.
Proceso mediante el cual se logra la ejecución del trabajo para el logro de los objetivos empresariales.
Manera de dirigir, brindar apoyo y de mantenerse informado sobre el trabajo desempeñado por aquellas personas que están bajo su responsabilidad.
Modo de organización en el que se aplica una subordinación de los elementos respecto del peldaño superior.
Son todos aquellos elementos que implican la satisfacción básica de las necesidades de los empleados.
Conjunto de creencias, valores y prácticas compartidas que permite a un grupo enfocar sus actividades hacia una misma meta.
Intercambio de información y compromisos en el cuál 2 o más partes, que tienen intereses comunes y otros divergentes, intentan llegar a un acuerdo.
Estudia el impacto posible de cómo se comportan los humanos en las organizaciones, la forma en que interactúan entre sí, los grupos y estructuras.
Principio que establece que cada individuo en la organización debe ser asignado y reportar a solo un jefe.
Proceso que implica el uso de estrategias y patrones de comportamiento dirigidos a integrar acciones, conocimientos, objetivos hacia un objetivo común
Proceso que implica la realización de un conjunto de tareas y operaciones establecidas en un plan de trabajo.
Proceso de transferir la responsabilidad de una tarea a otro empleado.
Poder correspondiente a una tarea o función que permite a quién desempeña, tomar decisiones por sí mismo o ceder responsabilidades.
Influencia interpersonal ejercida en determinada situación para la consecución de objetivos mediante el proceso de comunicación.
Capacidad de cumplir con las obligaciones establecidas y asumir las consecuencias de sus actos.
Facultad que tiene el empleador sobre el trabajador para exigirle el cumplimiento de órdenes o instrucciones.
Conjunto de labores y actividades que se coordinan para hacer uso de los recursos de una empresa de la manera más eficaz posible.
Fuerza invisible que dirige las acciones de los diferentes miembros del equipo, de la organización y consigue orientarlos hacia los resultados.
Conjunto de las sensaciones e impresiones de los colaboradores de una empresa sobre el ambiente laboral.