EL CONFLICTO Y LA NEGOCIACIÓN

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À propos de Relier Colonnes

formación de personal

el conflicto y la negociación

el conflicto sus elementos y la negociación

Âge recommandé: 16 ans

65 fois fait

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SANDRA PATRICIA OYOLA

Colombia

Top 10 résultats

1

yeiz garrido

7 Mai 2024

03:16

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100

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2

YULI ACOSTA

7 Mai 2024

07:38

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97

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3

laura vasquez

8 Mai 2024

07:49

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97

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4

Melissa Martinez Ceballos

7 Mai 2024

09:05

temps

97

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5

Greisy Sarai Vergara Vargas

7 Mai 2024

10:32

temps

97

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6

edwin lubin

7 Mai 2024

12:34

temps

97

but
7

Daniela Gonzalez

7 Mai 2024

14:35

temps

97

but
8

Juan

7 Mai 2024

19:12

temps

97

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9

juan sebastian zapata castilla

7 Mai 2024

08:34

temps

80

but
10

Carlos casilimas

7 Mai 2024

10:55

temps

67

but

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Relier Pairs EL CONFLICTO Y LA NEGOCIACIÓNVersion en ligne Escoger la respuesta correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Perseverancia 2 Características de la negociación 3 Conflictos por competencia 4 Conflicto 5 Conflictos por diferencias culturales 6 Consecuencia de un conflicto 7 Casos de conflictos en las organizaciones 8 Objetivos 9 Consecuencia del conflicto 10 Partes en conflicto 11 Establecer un plan de acción 12 Emociones 13 Negociación 14 Negociación concesiva 15 Recursos las partes realizan concesiones mutuas para llegar a un acuerdo. Se basa en el intercambio de compromisos para lograr un acuerdo equitativo. Los sentimientos de enojo, frustración, resentimiento, miedo, etc., pueden tener un efecto importante en la dinámica del conflicto. Son las personas, grupos u organizaciones que están involucradas en la disputa y que tienen intereses contrapuestos. Perseverancia, creatividad, voluntariedad, flexibilidad, comunicación, acuerdo mutuo, interacción entre partes. Pérdida de oportunidades de colaboración y trabajo conjunto. Empleados de diversas nacionalidades o culturas, diferencias en valores, creencias y formas de trabajo pueden desencadenar disputas y malentendidos. Pueden ser tangibles (como dinero, tiempo, territorio) o intangibles (como poder, prestigio, reconocimiento) Compiten por el reconocimiento, ascensos o recursos limitados, que afectan el ambiente laboral y la colaboración entre equipos. Es un proceso de comunicación entre dos o más partes con el objetivo de llegar a un acuerdo o consenso sobre un tema o situación en particular. Son los resultados que cada parte busca alcanzar a través del conflicto, divergentes o convergentes lo que afecta la forma en que se maneja la disputa La negociación puede ser un proceso largo y complejo, por lo que es importante ser perseverante y mantener el diálogo abierto para llegar a un acuerdo Es implementar las soluciones acordadas y prevenir que el conflicto vuelva a surgir en el futuro. Daño en la reputación y la imagen de las partes involucradas. Es un proceso en el que dos o más partes perciben que tienen intereses incompatibles y, por lo tanto, entran en confrontación Conflictos entre empleados, conflictos por competencia, conflictos por desacuerdos en la toma de decisiones, conflictos por falta de recursos.

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par SANDRA PATRICIA OYOLA

Perseverancia

Características de la negociación

Conflictos por competencia

Conflicto

Conflictos por diferencias culturales

Consecuencia de un conflicto

Casos de conflictos en las organizaciones

Objetivos

Consecuencia del conflicto

Partes en conflicto

Establecer un plan de acción

Emociones

Negociación

Negociación concesiva

Recursos

las partes realizan concesiones mutuas para llegar a un acuerdo. Se basa en el intercambio de compromisos para lograr un acuerdo equitativo.

Los sentimientos de enojo, frustración, resentimiento, miedo, etc., pueden tener un efecto importante en la dinámica del conflicto.

Son las personas, grupos u organizaciones que están involucradas en la disputa y que tienen intereses contrapuestos.

Perseverancia, creatividad, voluntariedad, flexibilidad, comunicación, acuerdo mutuo, interacción entre partes.

Pérdida de oportunidades de colaboración y trabajo conjunto.

Empleados de diversas nacionalidades o culturas, diferencias en valores, creencias y formas de trabajo pueden desencadenar disputas y malentendidos.

Pueden ser tangibles (como dinero, tiempo, territorio) o intangibles (como poder, prestigio, reconocimiento)

Compiten por el reconocimiento, ascensos o recursos limitados, que afectan el ambiente laboral y la colaboración entre equipos.

Es un proceso de comunicación entre dos o más partes con el objetivo de llegar a un acuerdo o consenso sobre un tema o situación en particular.

Son los resultados que cada parte busca alcanzar a través del conflicto, divergentes o convergentes lo que afecta la forma en que se maneja la disputa

La negociación puede ser un proceso largo y complejo, por lo que es importante ser perseverante y mantener el diálogo abierto para llegar a un acuerdo

Es implementar las soluciones acordadas y prevenir que el conflicto vuelva a surgir en el futuro.

Daño en la reputación y la imagen de las partes involucradas.

Es un proceso en el que dos o más partes perciben que tienen intereses incompatibles y, por lo tanto, entran en confrontación

Conflictos entre empleados, conflictos por competencia, conflictos por desacuerdos en la toma de decisiones, conflictos por falta de recursos.

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Conflicto

Conflictos por diferencias culturales

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Casos de conflictos en las organizaciones

Objetivos

Consecuencia del conflicto

Partes en conflicto

Establecer un plan de acción

Emociones

Negociación

Negociación concesiva

Recursos