EL CONFLICTO Y LA NEGOCIACIÓN

Relier Colonnes

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À propos de Relier Colonnes

formación de personal

el conflicto y la negociación

el conflicto sus elementos y la negociación

Âge recommandé: 16 ans

65 fois fait

Créé par

SANDRA PATRICIA OYOLA

Colombia

Top 10 résultats

1

yeiz garrido

8 Mai 2024

03:16

temps

100

but
2

YULI ACOSTA

8 Mai 2024

07:38

temps

97

but
3

laura vasquez

9 Mai 2024

07:49

temps

97

but
4

Melissa Martinez Ceballos

8 Mai 2024

09:05

temps

97

but
5

Greisy Sarai Vergara Vargas

8 Mai 2024

10:32

temps

97

but
6

edwin lubin

8 Mai 2024

12:34

temps

97

but
7

Daniela Gonzalez

8 Mai 2024

14:35

temps

97

but
8

Juan

8 Mai 2024

19:12

temps

97

but
9

juan sebastian zapata castilla

8 Mai 2024

08:34

temps

80

but
10

Carlos casilimas

8 Mai 2024

10:55

temps

67

but

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Relier Pairs EL CONFLICTO Y LA NEGOCIACIÓNVersion en ligne Escoger la respuesta correcta par SANDRA PATRICIA OYOLA 1 Establecer un plan de acción 2 Negociación 3 Conflictos por diferencias culturales 4 Objetivos 5 Recursos 6 Negociación concesiva 7 Casos de conflictos en las organizaciones 8 Partes en conflicto 9 Perseverancia 10 Consecuencia de un conflicto 11 Características de la negociación 12 Conflictos por competencia 13 Emociones 14 Consecuencia del conflicto 15 Conflicto Conflictos entre empleados, conflictos por competencia, conflictos por desacuerdos en la toma de decisiones, conflictos por falta de recursos. Pueden ser tangibles (como dinero, tiempo, territorio) o intangibles (como poder, prestigio, reconocimiento) La negociación puede ser un proceso largo y complejo, por lo que es importante ser perseverante y mantener el diálogo abierto para llegar a un acuerdo Es un proceso en el que dos o más partes perciben que tienen intereses incompatibles y, por lo tanto, entran en confrontación Daño en la reputación y la imagen de las partes involucradas. Es implementar las soluciones acordadas y prevenir que el conflicto vuelva a surgir en el futuro. Son las personas, grupos u organizaciones que están involucradas en la disputa y que tienen intereses contrapuestos. Los sentimientos de enojo, frustración, resentimiento, miedo, etc., pueden tener un efecto importante en la dinámica del conflicto. Perseverancia, creatividad, voluntariedad, flexibilidad, comunicación, acuerdo mutuo, interacción entre partes. las partes realizan concesiones mutuas para llegar a un acuerdo. Se basa en el intercambio de compromisos para lograr un acuerdo equitativo. Pérdida de oportunidades de colaboración y trabajo conjunto. Compiten por el reconocimiento, ascensos o recursos limitados, que afectan el ambiente laboral y la colaboración entre equipos. Es un proceso de comunicación entre dos o más partes con el objetivo de llegar a un acuerdo o consenso sobre un tema o situación en particular. Son los resultados que cada parte busca alcanzar a través del conflicto, divergentes o convergentes lo que afecta la forma en que se maneja la disputa Empleados de diversas nacionalidades o culturas, diferencias en valores, creencias y formas de trabajo pueden desencadenar disputas y malentendidos.

Relier Pairs

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Escoger la respuesta correcta

par SANDRA PATRICIA OYOLA

Establecer un plan de acción

Negociación

Conflictos por diferencias culturales

Objetivos

Recursos

Negociación concesiva

Casos de conflictos en las organizaciones

Partes en conflicto

Perseverancia

Consecuencia de un conflicto

Características de la negociación

Conflictos por competencia

Emociones

Consecuencia del conflicto

Conflicto

Conflictos entre empleados, conflictos por competencia, conflictos por desacuerdos en la toma de decisiones, conflictos por falta de recursos.

Pueden ser tangibles (como dinero, tiempo, territorio) o intangibles (como poder, prestigio, reconocimiento)

La negociación puede ser un proceso largo y complejo, por lo que es importante ser perseverante y mantener el diálogo abierto para llegar a un acuerdo

Es un proceso en el que dos o más partes perciben que tienen intereses incompatibles y, por lo tanto, entran en confrontación

Daño en la reputación y la imagen de las partes involucradas.

Es implementar las soluciones acordadas y prevenir que el conflicto vuelva a surgir en el futuro.

Son las personas, grupos u organizaciones que están involucradas en la disputa y que tienen intereses contrapuestos.

Los sentimientos de enojo, frustración, resentimiento, miedo, etc., pueden tener un efecto importante en la dinámica del conflicto.

Perseverancia, creatividad, voluntariedad, flexibilidad, comunicación, acuerdo mutuo, interacción entre partes.

las partes realizan concesiones mutuas para llegar a un acuerdo. Se basa en el intercambio de compromisos para lograr un acuerdo equitativo.

Pérdida de oportunidades de colaboración y trabajo conjunto.

Compiten por el reconocimiento, ascensos o recursos limitados, que afectan el ambiente laboral y la colaboración entre equipos.

Es un proceso de comunicación entre dos o más partes con el objetivo de llegar a un acuerdo o consenso sobre un tema o situación en particular.

Son los resultados que cada parte busca alcanzar a través del conflicto, divergentes o convergentes lo que afecta la forma en que se maneja la disputa

Empleados de diversas nacionalidades o culturas, diferencias en valores, creencias y formas de trabajo pueden desencadenar disputas y malentendidos.

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Conflictos por diferencias culturales

Objetivos

Recursos

Negociación concesiva

Casos de conflictos en las organizaciones

Partes en conflicto

Perseverancia

Consecuencia de un conflicto

Características de la negociación

Conflictos por competencia

Emociones

Consecuencia del conflicto

Conflicto