Test: Organización del Trabajo y Recursos Humanos


Organización del Trabajo y Recursos HumanosVersion en ligne Demuestra tus conocimientos sobre la organización del trabajo y los recursos humanos en este juego de preguntas y respuestas. par Estefanía AP 1 ¿Qué es la organización del trabajo? a Es la forma en que se establecen los salarios de los empleados. b Es la forma en que se promociona a los empleados dentro de la empresa. c Es la forma en que se contratan y despiden empleados. d Es la forma en que se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de una empresa. 2 ¿Qué es un organigrama? a Es un diagrama que muestra la estructura jerárquica de una organización. b Es un documento que establece las políticas de una empresa. c Es un sistema de evaluación del desempeño de los empleados. d Es un contrato laboral entre un empleado y un empleador. 3 ¿Qué es la gestión de recursos humanos? a Es el proceso de reclutamiento de nuevos empleados. b Es el proceso de capacitación y desarrollo de los empleados. c Es el conjunto de actividades relacionadas con la administración del personal de una organización. d Es el proceso de evaluación del desempeño de los empleados. 4 ¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de recursos humanos? a Maximizar el rendimiento y la productividad de los empleados. b Minimizar los costos de contratación de nuevos empleados. c Maximizar los beneficios económicos de la empresa. d Minimizar los conflictos laborales dentro de la organización. 5 ¿Qué es la motivación laboral? a Es el proceso de evaluación del desempeño de los empleados. b Es el proceso de selección de los candidatos más adecuados para un puesto de trabajo. c Es el proceso de formación y capacitación de los empleados. d Es el conjunto de factores que estimulan a los empleados a alcanzar sus metas y objetivos. 6 ¿Qué es el liderazgo en el ámbito laboral? a Es la capacidad de comunicarse de manera efectiva con los demás. b Es la capacidad de resolver conflictos entre los empleados. c Es la capacidad de influir y guiar a los demás para alcanzar los objetivos de la organización. d Es la capacidad de tomar decisiones rápidas y eficientes. 7 ¿Qué es la cultura organizacional? a Es el conjunto de habilidades y conocimientos de los empleados. b Es el conjunto de políticas y procedimientos de una empresa. c Es el conjunto de objetivos y metas de una organización. d Es el conjunto de valores, creencias y normas que comparten los miembros de una organización. 8 ¿Qué es la comunicación interna en una organización? a Es el proceso de comunicación con los clientes y proveedores de una organización. b Es el proceso de comunicación con los medios de comunicación. c Es el proceso de comunicación con los accionistas de una organización. d Es el flujo de información entre los miembros de una organización. 9 ¿Qué es la gestión del talento? a Es el proceso de identificar, atraer y retener a los empleados más talentosos. b Es el proceso de promover a los empleados dentro de la organización. c Es el proceso de evaluar el desempeño de los empleados. d Es el proceso de capacitar a los empleados en nuevas habilidades. 10 ¿Qué es la responsabilidad social corporativa? a Es el compromiso de una empresa de contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad. b Es el proceso de reducir los impactos ambientales de una empresa. c Es el proceso de contratar a empleados con discapacidad. d Es el proceso de donar dinero a organizaciones benéficas. 11 La planificación consiste en: a Definir los objetivos de la organización b Todas las anteriores c Establecer estrategias para alcanzar los objetivos d Trazar planes para integrar y coordinar el trabajo 12 El elemento organizativo formado por el conjunto de personas que están directamente relacionados con la producción y venta de bienes y servicios es: a La dirección intermedia b Tecnoestructura c Base operativa d Alta dirección 13 La organización basada en la departamentalización es: a Organización jerárquica b Organización funcional c Organización formal d Organización mixta 14 De las siguientes funciones relacionadas con la planificación de los recursos humanos, señala cuál no es correcta: a Evaluación del desempeño b Control de absentismo. c Selección del personal d Planificación de plantillas 15 Señala cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo del análisis de puestos de trabajo: a Analizar y describir la estructura de la empresa b Establecer una estructura de política salarial c Valoración de cada puesto de trabajo. d Optimizar el capital humano en la empresa 16 No es un método que se utilice para el análisis de puestos de trabajo: a Método de los incidentes críticos. b Descripción de análisis. c Agendas de trabajo. d La a) y la c 17 La fase de planificación de plantillas en la cual se compararán las necesidades previstas del personal con la situación actual de la plantilla es: a Fase de análisis b Fase de ejecución c Fase de programación d Fase de previsión 18 La técnica de análisis de puestos de trabajo que consiste en el registro de comportamientos destacables que el trabajador desempeña en su puesto de trabajo es: a Método de incidentes crítico b Agendas de trabajo c Cuestionarios d Observación directa 19 La división del trabajo supone: a Todas las anteriores. b Aumento de la productividad c Especialización d Fraccionar el trabajo en tareas 20 La técnica de realización de análisis de puesto, en la cual una de las ventajas es que permite estudiar varios puestos al mismo tiempo, es: a Agendas de trabajo b Entrevista c Observación directa d Cuestionario Explicación 13 Organización funcionalLa empresa se organiza mediante la división en áreas en función de las activi-dades que realicen. Su organización está basada en la departamentalización. Las empresas se organizan en departamentos, cada uno de ellos encargado de llevar cada una de las funciones de la empresa; financiera, comercial, re-cursos humanos, etc.Es un modelo de organización adecuado para aquellas empresas donde la di-visión funcional sea muy representativa, es decir, basará su organización en la especialización que cada persona posee, de forma que cada trabajador es-tará subordinado a diferentes especialistas en función de las tareas a reali-zar, teniendo como principal inconveniente la posible aparición de conflictos y descoordinación como consecuencia de la ruptura del principio de unidad de mando. 14 Funciones relacionadas con la planificación de los recursos humanos: 1. Planificación de plantillas.2. Análisis y descripción del puesto de trabajo.3. Definición del perfil profesional.4. Selección de personal.5. Formación y desarrollo.6. Valoración del puesto de trabajo y retribución.7. Evaluación del desempeño.8. Relaciones laborales.9. Prevención de riesgos 15 Objetivos del análisis del puesto de trabajo:• Analizar y describir la estructura de la empresa, refl ejando las relaciones que existen entre los puestos de trabajo. 11• Servir como punto de partida en el proceso de reclutamiento y selección. A través de los perfiles profesionales se establecerán las características de las personas que han de seleccionarse.• Valoración de cada puesto de trabajo.• Establecer una estructura de política salarial.• Establecer planes de carrera y formación del personal.• Establecer medidas de prevención de riesgos laborales para los diferen-tes puestos de trabajo 16 Técnicas utilizadas en el APT: observación directa, cuestionarios, entrevistas, diarios o agendas de trabajo y método de los incidentes críticos. 17 Fase de programación. En esta fase se compararán las necesidades pre-vistas del personal con la situación actual de la plantilla.Para ello se llevará a cabo una serie de estrategias que se verán plas-madas en una serie de acciones: selección, formación, jubilación, movili -dad, promoción y despidos. Se tendrá que determinar el cómo, cuándo, en cuánto tiempo y el presupuesto de llevar a cabo dichas acciones. 18 Método de los incidentes críticos: registro por parte de cada superior in-mediato de los comportamientos destacables, tanto en sentido positivocomo negativo, que el titular del puesto de trabajo desempeña en la reali-zación de sus tareas.Se centra en las excepciones tanto positivas como negativas en el desem-peño de las tareas. 19 La división del trabajo es uno de los principios básicos de toda organización actual. Dividir el trabajo es fraccionarlo en tareas más simples, con la finalidad de ser más eficiente. Esta división del trabajo ha supuesto una especialización de este, aprovechando mejor las habilidades y conocimientos del trabajador lo que supone un aumento de la productividad. 20 Ventajas cuestionario: –Son rápidos y económicos.–Permite la colaboración del trabajador.–El titular del puesto es quien mejor conoce las características del puesto.–Permiten estudiar varios puestos de trabajo al mismo tiempo

1

¿Qué es la organización del trabajo?

a

Es la forma en que se establecen los salarios de los empleados.

b

Es la forma en que se promociona a los empleados dentro de la empresa.

c

Es la forma en que se contratan y despiden empleados.

d

Es la forma en que se distribuyen las tareas y responsabilidades dentro de una empresa.

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¿Qué es un organigrama?

a

Es un diagrama que muestra la estructura jerárquica de una organización.

b

Es un documento que establece las políticas de una empresa.

c

Es un sistema de evaluación del desempeño de los empleados.

d

Es un contrato laboral entre un empleado y un empleador.

3

¿Qué es la gestión de recursos humanos?

a

Es el proceso de reclutamiento de nuevos empleados.

b

Es el proceso de capacitación y desarrollo de los empleados.

c

Es el conjunto de actividades relacionadas con la administración del personal de una organización.

d

Es el proceso de evaluación del desempeño de los empleados.

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¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de recursos humanos?

a

Maximizar el rendimiento y la productividad de los empleados.

b

Minimizar los costos de contratación de nuevos empleados.

c

Maximizar los beneficios económicos de la empresa.

d

Minimizar los conflictos laborales dentro de la organización.

5

¿Qué es la motivación laboral?

a

Es el proceso de evaluación del desempeño de los empleados.

b

Es el proceso de selección de los candidatos más adecuados para un puesto de trabajo.

c

Es el proceso de formación y capacitación de los empleados.

d

Es el conjunto de factores que estimulan a los empleados a alcanzar sus metas y objetivos.

6

¿Qué es el liderazgo en el ámbito laboral?

a

Es la capacidad de comunicarse de manera efectiva con los demás.

b

Es la capacidad de resolver conflictos entre los empleados.

c

Es la capacidad de influir y guiar a los demás para alcanzar los objetivos de la organización.

d

Es la capacidad de tomar decisiones rápidas y eficientes.

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¿Qué es la cultura organizacional?

a

Es el conjunto de habilidades y conocimientos de los empleados.

b

Es el conjunto de políticas y procedimientos de una empresa.

c

Es el conjunto de objetivos y metas de una organización.

d

Es el conjunto de valores, creencias y normas que comparten los miembros de una organización.

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¿Qué es la comunicación interna en una organización?

a

Es el proceso de comunicación con los clientes y proveedores de una organización.

b

Es el proceso de comunicación con los medios de comunicación.

c

Es el proceso de comunicación con los accionistas de una organización.

d

Es el flujo de información entre los miembros de una organización.

9

¿Qué es la gestión del talento?

a

Es el proceso de identificar, atraer y retener a los empleados más talentosos.

b

Es el proceso de promover a los empleados dentro de la organización.

c

Es el proceso de evaluar el desempeño de los empleados.

d

Es el proceso de capacitar a los empleados en nuevas habilidades.

10

¿Qué es la responsabilidad social corporativa?

a

Es el compromiso de una empresa de contribuir al desarrollo sostenible de la sociedad.

b

Es el proceso de reducir los impactos ambientales de una empresa.

c

Es el proceso de contratar a empleados con discapacidad.

d

Es el proceso de donar dinero a organizaciones benéficas.

11

La planificación consiste en:

a

Definir los objetivos de la organización

b

Todas las anteriores

c

Establecer estrategias para alcanzar los objetivos

d

Trazar planes para integrar y coordinar el trabajo

12

El elemento organizativo formado por el conjunto de personas que están directamente relacionados con la producción y venta de bienes y servicios es:

a

La dirección intermedia

b

Tecnoestructura

c

Base operativa

d

Alta dirección

13

La organización basada en la departamentalización es:

a

Organización jerárquica

b

Organización funcional

c

Organización formal

d

Organización mixta

14

De las siguientes funciones relacionadas con la planificación de los recursos humanos, señala cuál no es correcta:

a

Evaluación del desempeño

b

Control de absentismo.

c

Selección del personal

d

Planificación de plantillas

15

Señala cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo del análisis de puestos de trabajo:

a

Analizar y describir la estructura de la empresa

b

Establecer una estructura de política salarial

c

Valoración de cada puesto de trabajo.

d

Optimizar el capital humano en la empresa

16

No es un método que se utilice para el análisis de puestos de trabajo:

a

Método de los incidentes críticos.

b

Descripción de análisis.

c

Agendas de trabajo.

d

La a) y la c

17

La fase de planificación de plantillas en la cual se compararán las necesidades previstas del personal con la situación actual de la plantilla es:

a

Fase de análisis

b

Fase de ejecución

c

Fase de programación

d

Fase de previsión

18

La técnica de análisis de puestos de trabajo que consiste en el registro de comportamientos destacables que el trabajador desempeña en su puesto de trabajo es:

a

Método de incidentes crítico

b

Agendas de trabajo

c

Cuestionarios

d

Observación directa

19

La división del trabajo supone:

a

Todas las anteriores.

b

Aumento de la productividad

c

Especialización

d

Fraccionar el trabajo en tareas

20

La técnica de realización de análisis de puesto, en la cual una de las ventajas es que permite estudiar varios puestos al mismo tiempo, es:

a

Agendas de trabajo

b

Entrevista

c

Observación directa

d

Cuestionario

Explicación

13

Organización funcionalLa empresa se organiza mediante la división en áreas en función de las activi-dades que realicen. Su organización está basada en la departamentalización. Las empresas se organizan en departamentos, cada uno de ellos encargado de llevar cada una de las funciones de la empresa; financiera, comercial, re-cursos humanos, etc.Es un modelo de organización adecuado para aquellas empresas donde la di-visión funcional sea muy representativa, es decir, basará su organización en la especialización que cada persona posee, de forma que cada trabajador es-tará subordinado a diferentes especialistas en función de las tareas a reali-zar, teniendo como principal inconveniente la posible aparición de conflictos y descoordinación como consecuencia de la ruptura del principio de unidad de mando.

14

Funciones relacionadas con la planificación de los recursos humanos: 1. Planificación de plantillas.2. Análisis y descripción del puesto de trabajo.3. Definición del perfil profesional.4. Selección de personal.5. Formación y desarrollo.6. Valoración del puesto de trabajo y retribución.7. Evaluación del desempeño.8. Relaciones laborales.9. Prevención de riesgos

15

Objetivos del análisis del puesto de trabajo:• Analizar y describir la estructura de la empresa, refl ejando las relaciones que existen entre los puestos de trabajo. 11• Servir como punto de partida en el proceso de reclutamiento y selección. A través de los perfiles profesionales se establecerán las características de las personas que han de seleccionarse.• Valoración de cada puesto de trabajo.• Establecer una estructura de política salarial.• Establecer planes de carrera y formación del personal.• Establecer medidas de prevención de riesgos laborales para los diferen-tes puestos de trabajo

16

Técnicas utilizadas en el APT: observación directa, cuestionarios, entrevistas, diarios o agendas de trabajo y método de los incidentes críticos.

17

Fase de programación. En esta fase se compararán las necesidades pre-vistas del personal con la situación actual de la plantilla.Para ello se llevará a cabo una serie de estrategias que se verán plas-madas en una serie de acciones: selección, formación, jubilación, movili -dad, promoción y despidos. Se tendrá que determinar el cómo, cuándo, en cuánto tiempo y el presupuesto de llevar a cabo dichas acciones.

18

Método de los incidentes críticos: registro por parte de cada superior in-mediato de los comportamientos destacables, tanto en sentido positivocomo negativo, que el titular del puesto de trabajo desempeña en la reali-zación de sus tareas.Se centra en las excepciones tanto positivas como negativas en el desem-peño de las tareas.

19

La división del trabajo es uno de los principios básicos de toda organización actual. Dividir el trabajo es fraccionarlo en tareas más simples, con la finalidad de ser más eficiente. Esta división del trabajo ha supuesto una especialización de este, aprovechando mejor las habilidades y conocimientos del trabajador lo que supone un aumento de la productividad.

20

Ventajas cuestionario: –Son rápidos y económicos.–Permite la colaboración del trabajador.–El titular del puesto es quien mejor conoce las características del puesto.–Permiten estudiar varios puestos de trabajo al mismo tiempo

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par Estefanía AP

¿Qué es la organización del trabajo?

¿Qué es un organigrama?

¿Qué es la gestión de recursos humanos?

¿Cuál es el objetivo principal de la gestión de recursos humanos?

¿Qué es la motivación laboral?

¿Qué es el liderazgo en el ámbito laboral?

¿Qué es la cultura organizacional?

¿Qué es la comunicación interna en una organización?

¿Qué es la gestión del talento?

¿Qué es la responsabilidad social corporativa?

La planificación consiste en:

El elemento organizativo formado por el conjunto de personas que están directamente relacionados con la producción y venta de bienes y servicios es:

La organización basada en la departamentalización es:

De las siguientes funciones relacionadas con la planificación de los recursos humanos, señala cuál no es correcta:

Señala cuál de las siguientes respuestas no es un objetivo del análisis de puestos de trabajo:

No es un método que se utilice para el análisis de puestos de trabajo:

La fase de planificación de plantillas en la cual se compararán las necesidades previstas del personal con la situación actual de la plantilla es:

La técnica de análisis de puestos de trabajo que consiste en el registro de comportamientos destacables que el trabajador desempeña en su puesto de trabajo es:

La división del trabajo supone:

La técnica de realización de análisis de puesto, en la cual una de las ventajas es que permite estudiar varios puestos al mismo tiempo, es:

Explicación