1.
Evaluar el desempeño del talento humano desde la realidad de las organizaciones, esquematizando un sistema en cuatro fases:
A
Diagnostico, Conceptualizar, Aplicar y Retroalimentar
B
Diagnostico, Planificar, Conceptualizar y Retroalimentar
C
Planificar, Conceptualizar, Aplicar y Retroalimentar
2.
Robert Owen realizó experimentos en la fábrica de New Lannark, en los que plasmó sus ideas sobre la importancia de la motivación y el clima laboral en la empresa, invento el silent monitor que consistía en:
A
Qué hace el trabajador y con qué recursos o herramientas
B
En el análisis de puesto para identificar criterios o estándares de medición
C
Un cubo de un color que indicaba cuál había sido el comportamiento del trabajador el día anterior
3.
Henry Gantt fue pertinente al avance de las prácticas de evaluación de rendimiento, diseño un método que consistía en:
A
Definir líneas de autoridad y normas que deben ser conocidas por cada miembro de la organización
B
Un cubo de un color que indicaba cuál había sido el comportamiento del trabajador el día anterior
C
En realizar calificaciones individuales que se publicaban en forma gráfica
4.
Para Werther y Davis (2000), el objetivo de una evaluación del desempeño es:
A
Lo que se espera de la gente en el desempeño de sus funciones.
B
La base del desempeño organizacional.
C
Proporcionar una descripción exacta y confiable de la manera como el empleado realiza sus labores
5.
La etapa II. Planificar, de la evaluación del desempeño consiste en:
A
Consiste en definir qué se va a medir
B
Implica identificar los factores, dimensiones que la organización quiere evaluar en sus trabajadores
C
Seleccionar el método de aplicación y diseñar el instrumento de medición
