1.
Es una de las preguntas principales del análisis de los puestos de alto desempeño.
A
¿El programa cubre las necesidades de la organización?
B
¿La especificaciones son válidas?
C
¿Están en concordancia con el mercado de trabajo?
2.
Pueden facilitar o entorpecer el flujo de las funciones de la organización
A
Actitudes, moral y clima organizacional
B
Retardos
C
Auditorías internacionales
3.
Es un examen objetivo, minucioso y lógicamente fundado de los objetivos, políticas, entre otros que tiene a su cargo la responsabilidad del capital humano.
A
Proceso de selección
B
Análisis de puestos
C
La auditoría sobre recursos humanos
4.
Son algunos instrumentos de investigación personal.
Elevar, reducir, modificar o suprimir determinados objetivos.
5.
Es una herramienta de mejoramiento organizacional basada en la evaluación y análisis continuo de prácticas, procesos, entre otras para su posterior adaptación y asimilación en una organización.
A
La adecuación o inadecuación
B
La recomendación
C
Benchmarking
6.
¿Las instalaciones cubren los requisitos marcados por el reglamento respectivo? Es una de las preguntas de:
A
Accidentes de trabajo
B
Servicios y prestaciones
C
Seguridad e higiene
7.
Se entiende por rotación al...
A
Adecuación de programas.
B
La indicación de fallas a los programas y procedimientos que se encontraron.
C
Ingreso y egreso de personas en la organización.
8.
La comparación con organizaciones o competidores con los mejores resultados es una:
A
Característica del Informe de Auditoria Personal.
B
Ventaja del Benchmarking.
C
Desventaja del Benchmarking.
9.
El resultado final del Informe de Auditoría de Personal debe ser:
A
Fácil y con flujo de funciones.
B
Objetivo, estructura de organización y minucioso.
C
Preciso, técnico y conciso.
10.
Se deben a problemas de transporte, frustraciones, etc.
