APLICACIÓN DE CONCEPTOS (AYOI)

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Evaluar los conocimientos sobre las funciones, procedimientos y dependencias asociadas con la administración de las empresas y su entorno.

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Lizeth Cardozo

Colombia

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1

Lizeth Cardozo

21 Mars 2014

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46

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APLICACIÓN DE CONCEPTOS (AYOI)Version en ligne Evaluar los conocimientos sobre las funciones, procedimientos y dependencias asociadas con la administración de las empresas y su entorno. par Lizeth Cardozo 1 ¿Qué es el control administrativo para Stoner? a El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas. b Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron previstas, de acuerdo con las políticas, objetivos y metas fijadas. c Son las medidas legales y técnicas que se aplican para disminuir o evitar la alteración del entorno o consecuencias ambientales. d Es un esquema de verificación y evaluación de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de la empresa. 2 ¿cuales son los principios generales de la administración aplicados al Control? a Principio de excepción, principio del evento, principio de administración. b Principio de garantía del objetivo, principio de definición de los estándares, principio de excepción. c Principio de excepción, principio de aprendizaje, principio de Robert B. Buchele. d Principio de Harold Koontz, principio de Stoner, principio de Henry Farol. 3 ¿Cuantos exponentes tiene el principio de control administrativo? a 6 exponentes b 10 exponentes c 8 exponentes d 4 exponentes 4 ¿Cuáles son los elementos de control? a Estándares de tiempo,acción correctiva, medición, organización, establecimiento de medidas, acción administrativa b Organización, dirección, estándares de tiempo, comparación, establecimiento de medidas c Evaluación del desempeño, acción correctiva, previsión de fallas, comparación, d Establecimiento de estándares, acción correctiva, evaluación del desempeño,estándares de costos, estándares de tiempo 5 ¿Para un buen control en la administración es necesario? a Controlar y medir lo sucedido. b Facilitar la delegacion de correccion. c Planear y organizar las bases de un evento. d Corregir las fallas y errores y la previsión de las fallas y los errores. 6 ¿Cuales son alguna de las bases del control administrativo? a Planear y organizar, hacer, evaluar y mejorar. b Planear y organizar, medición y previsión c Previsión, control, mejora y evaluación d Corrección y prevención de fallas. 7 ¿Qué es la mejora? a Son las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores. b son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta. c es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema. d Es la interpretación y valoración de todos los resultados. 8 ¿Cual de estas es una de las importancias del control administrativo? a Aumentar la productividad b Crear una mejor calidad. c Crear productos novedosos. d Satisfacer las necesidades de la empresa. 9 ¿Cuales son las reglas del proceso de control administrativo? a Establecimiento de los medios de control,operaciones de recolección de datos,interpretación y valoración de los resultados, utilización de los mismos resultados. b Operaciones de recolección de datos, revisión y valoración de los datos c Interpretación y valoración de los resultados,preparación de los datos, utilización de los mismos resultados, d Establecimiento de los medios de control, fijación y recolección de datos. 10 ¿Cuales son los requisitos de un buen control? a Planeación y prevención de fallas b Previsión de fallas o errores futuros y estándares de costos c La corrección de fallas y errores, y la previsión de fallas o errores futuros d Presupuestos y políticas de calidad 11 ¿Qué es el control de gestión? a Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla b Es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales c Es un formato de fichero digital para imágenes rasterizadas o de mapas de bits. d Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada 12 ¿Cual es la función del control de gestión? a Analizar el pasado y continuar con el presente. b Comprender el futuro y olvidar el pasado y presente. c Rechazar el presente y pensar en el futuro. d Comprender el pasado, seguir el presente y analizar el futuro. 13 ¿Cuál es el objetivo del control de gestión? a Brindar información útil para la toma de decisiones y el control. b Es apoyar a los directivos en el proceso de toma de decisiones con visión empresarial, para que se obtengan los resultados deseados. c Es estudiar la distribución de los recursos escasos para satisfacer las necesidades del ser humano d Es la maximización del beneficio con unidades de producción económica, realizando la fabricación de bienes o la prestación de un servicio, dependiendo del sector donde opere. 14 ¿Qué es la misión? a Es el motivo, propósito, fin o razón deser de la existencia de una empresa u organización b Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa. c Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimiento y aceptacion de sus metas d Es plantear la opinión sobre algo a partir de unos argumentos. 15 ¿Qué es la visión? a Es el que agrupa el como se va a lograr lo que queremos lograr. b Es un plan de acción que va a asistir en el logro del Objetivo. c Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado. d Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como queremos ser el futuro como individuos. 16 ¿Cuál es el propósito de la Visión? a Es considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar. b Estudiar las relaciones sociales que tienen que ver con los procesos de produccion,intercambio, distribucion y consumo de bienes y servicios c Es guiar, controlar y alentar a la organización o al individuo para alcanzar el estado deseable. d Es el fundamento de las prioridades, las estrategias, los planes y las asignaciones de trabajo. 17 ¿Cual de estas es una característica de la visión? a Realizan actividades económicas referentes a la producción. b Debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la organización. c Organización social muy importante que forman parte del ambiente económico y social de un país. d Capacidad de establecer metas y objetivos. 18 ¿Qué significa APO? a Administración para objetivos b Administración por objetivo. c Asistencia por objeto d Administración por objeto 19 ¿Que es la Administración por objetivos? a Es un sistema administrativo amplio que integra muchas actividades administrativas fundamentales en una forma sistemática y que está conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales. b Es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones c Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz. d Es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa 20 Las metas de una APO pueden ser? a Estratégica y cualitativa b Cuantitativa y objetiva c Cuantitativa y estratégica d Cualitativa y cuantitativa 21 ¿Cual es el creador de la APO? a Frederick Taylor b Henry Fayol c Peter F. Drucker d Paulo Freire 22 ¿En que año nació la APO? a 1954 b 1956 c 1876 d 1964 23 ¿Cual de estas es una ventaja de la APO? a Asegurar un compromiso del empleado. b Asegurar un compromiso al cliente. c Asegurar un compromiso a la empresa. d Asegurar un compromiso de trabajo. 24 ¿Cual de estas es una característica de la APO? a El establecimiento de objetivos para la empresa. b La planeación de estrategias de la empresa. c La corrección de fallas de los departamentos de la empresa. d El establecimiento de objetivos para cada departamento o posición. 25 ¿Qué es el manual de procedimientos? a Es un documento donde se especifican la misión y visión de una empresa con respecto a la calidad así como la política de la calidad y los objetivos que apuntan al cumplimiento de dicha política. b Es la descripciòn de todos y cada uno de los procesos que integran la secuencia de producciòn, o servicio que otorga la empresa c Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño. d Son documentos que sirven como medios de comunicación que permiten registrar ytransmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización. 26 ¿Qué es el manual de procesos? a Es el que lleva el control de las ventas de la empresa. b Es la secuencia de pasos necesarios para realizar una actividad. c Es un documento que permite facilitar la adaptación de cada factor de la empresa d es una recopilación en forma de texto, que recoge en una forma minuciosa y detallada todas las instrucciones que se deben seguir para realizar una determinada actividad 27 ¿Cuál de estas es una función básica del manual de procesos? a Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organización de forma conjunta. b La definición y establecimiento de guías, procedimientos y normas. c Definir los estímulos y sanciones, incluyendo el derecho a la defensa y al debido proceso. d Definir el alcance y los elementos del sistema de calidad Asigna autoridad y responsabilidades 28 ¿Qué es el manual de funciones? a Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas b Es el establecimientos de programas de inducción y capacitación de personal. c Contribuye a enfocar los esfuerzos y la atención de los integrantes de una organización hacia la mejora de los sistemas de trabajo y su nivel de competitividad. d Es una libreta en el que se explica paso a paso como realizar cierta tarea

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Evaluar los conocimientos sobre las funciones, procedimientos y dependencias asociadas con la administración de las empresas y su entorno.

¿Qué es el control administrativo para Stoner?

El control administrativo es el proceso que permite garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades proyectadas.

Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron previstas, de acuerdo con las políticas, objetivos y metas fijadas.

Son las medidas legales y técnicas que se aplican para disminuir o evitar la alteración del entorno o consecuencias ambientales.

Es un esquema de verificación y evaluación de los planes, métodos, principios, normas, procedimientos y mecanismos de la empresa.

¿cuales son los principios generales de la administración aplicados al Control?

Principio de excepción, principio del evento, principio de administración.

Principio de garantía del objetivo, principio de definición de los estándares, principio de excepción.

Principio de excepción, principio de aprendizaje, principio de Robert B. Buchele.

Principio de Harold Koontz, principio de Stoner, principio de Henry Farol.

¿Cuantos exponentes tiene el principio de control administrativo?

6 exponentes

10 exponentes

8 exponentes

4 exponentes

¿Cuáles son los elementos de control?

Estándares de tiempo,acción correctiva, medición, organización, establecimiento de medidas, acción administrativa

Organización, dirección, estándares de tiempo, comparación, establecimiento de medidas

Evaluación del desempeño, acción correctiva, previsión de fallas, comparación,

Establecimiento de estándares, acción correctiva, evaluación del desempeño,estándares de costos, estándares de tiempo

¿Para un buen control en la administración es necesario?

Controlar y medir lo sucedido.

Facilitar la delegacion de correccion.

Planear y organizar las bases de un evento.

Corregir las fallas y errores y la previsión de las fallas y los errores.

¿Cuales son alguna de las bases del control administrativo?

Planear y organizar, hacer, evaluar y mejorar.

Planear y organizar, medición y previsión

Previsión, control, mejora y evaluación

Corrección y prevención de fallas.

¿Qué es la mejora?

Son las fallas del proceso se detectan y el proceso se corrige para eliminar errores.

son los programas que desea lograr la empresa, los que facilitarán alcanzar la meta de esta.

es la puesta en práctica de las medidas que resolverán las desviaciones que hacen perder el equilibrio al sistema.

Es la interpretación y valoración de todos los resultados.

¿Cual de estas es una de las importancias del control administrativo?

Aumentar la productividad

Crear una mejor calidad.

Crear productos novedosos.

Satisfacer las necesidades de la empresa.

¿Cuales son las reglas del proceso de control administrativo?

Establecimiento de los medios de control,operaciones de recolección de datos,interpretación y valoración de los resultados, utilización de los mismos resultados.

Operaciones de recolección de datos, revisión y valoración de los datos

Interpretación y valoración de los resultados,preparación de los datos, utilización de los mismos resultados,

Establecimiento de los medios de control, fijación y recolección de datos.

¿Cuales son los requisitos de un buen control?

Planeación y prevención de fallas

Previsión de fallas o errores futuros y estándares de costos

La corrección de fallas y errores, y la previsión de fallas o errores futuros

Presupuestos y políticas de calidad

¿Qué es el control de gestión?

Es un proceso que sirve para guiar la gestión empresarial hacia los objetivos de la organización y un instrumento para evaluarla

Es una organización, institución o industria, dedicada a actividades o persecución de fines económicos o comerciales

Es un formato de fichero digital para imágenes rasterizadas o de mapas de bits.

Es una metodología de estudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas y su situación externa en una matriz cuadrada

¿Cual es la función del control de gestión?

Analizar el pasado y continuar con el presente.

Comprender el futuro y olvidar el pasado y presente.

Rechazar el presente y pensar en el futuro.

Comprender el pasado, seguir el presente y analizar el futuro.

¿Cuál es el objetivo del control de gestión?

Brindar información útil para la toma de decisiones y el control.

Es apoyar a los directivos en el proceso de toma de decisiones con visión empresarial, para que se obtengan los resultados deseados.

Es estudiar la distribución de los recursos escasos para satisfacer las necesidades del ser humano

Es la maximización del beneficio con unidades de producción económica, realizando la fabricación de bienes o la prestación de un servicio, dependiendo del sector donde opere.

¿Qué es la misión?

Es el motivo, propósito, fin o razón deser de la existencia de una empresa u organización

Guiar y coordinar las decisiones y las acciones en el seno de la empresa.

Motivar a los miembros de la empresa por el conocimiento, entendimiento y aceptacion de sus metas

Es plantear la opinión sobre algo a partir de unos argumentos.

¿Qué es la visión?

Es el que agrupa el como se va a lograr lo que queremos lograr.

Es un plan de acción que va a asistir en el logro del Objetivo.

Es un logro que nos proponemos en un plazo determinado.

Es una imagen a futuro sobre como deseamos que sea la empresa o como queremos ser el futuro como individuos.

¿Cuál es el propósito de la Visión?

Es considerar qué deberá hacer la compañía para satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar.

Estudiar las relaciones sociales que tienen que ver con los procesos de produccion,intercambio, distribucion y consumo de bienes y servicios

Es guiar, controlar y alentar a la organización o al individuo para alcanzar el estado deseable.

Es el fundamento de las prioridades, las estrategias, los planes y las asignaciones de trabajo.

¿Cual de estas es una característica de la visión?

Realizan actividades económicas referentes a la producción.

Debe reflejar las expectativas de todos los integrantes de la organización.

Organización social muy importante que forman parte del ambiente económico y social de un país.

Capacidad de establecer metas y objetivos.

¿Qué significa APO?

Administración para objetivos

Administración por objetivo.

Asistencia por objeto

Administración por objeto

¿Que es la Administración por objetivos?

Es un sistema administrativo amplio que integra muchas actividades administrativas fundamentales en una forma sistemática y que está conscientemente dirigido hacia el logro efectivo y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.

Es un proceso sistemático planificado, en el cual se introducen los principios y las prácticas de las ciencias del comportamiento en las organizaciones

Es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar el uso de los recursos y las actividades de trabajo con el propósito de lograr los objetivos o metas de la organización de manera eficiente y eficaz.

Es el área de la Administración que cuida de los recursos financieros de la empresa

Las metas de una APO pueden ser?

Estratégica y cualitativa

Cuantitativa y objetiva

Cuantitativa y estratégica

Cualitativa y cuantitativa

¿Cual es el creador de la APO?

Frederick Taylor

Henry Fayol

Peter F. Drucker

Paulo Freire

¿En que año nació la APO?

1954

1956

1876

1964

¿Cual de estas es una ventaja de la APO?

Asegurar un compromiso del empleado.

Asegurar un compromiso al cliente.

Asegurar un compromiso a la empresa.

Asegurar un compromiso de trabajo.

¿Cual de estas es una característica de la APO?

El establecimiento de objetivos para la empresa.

La planeación de estrategias de la empresa.

La corrección de fallas de los departamentos de la empresa.

El establecimiento de objetivos para cada departamento o posición.

¿Qué es el manual de procedimientos?

Es un documento donde se especifican la misión y visión de una empresa con respecto a la calidad así como la política de la calidad y los objetivos que apuntan al cumplimiento de dicha política.

Es la descripciòn de todos y cada uno de los procesos que integran la secuencia de producciòn, o servicio que otorga la empresa

Es un sistema para que los subordinados y sus superiores establezcan mancomunadamente objetivos de desempeño.

Son documentos que sirven como medios de comunicación que permiten registrar ytransmitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización.

¿Qué es el manual de procesos?

Es el que lleva el control de las ventas de la empresa.

Es la secuencia de pasos necesarios para realizar una actividad.

Es un documento que permite facilitar la adaptación de cada factor de la empresa

es una recopilación en forma de texto, que recoge en una forma minuciosa y detallada todas las instrucciones que se deben seguir para realizar una determinada actividad

¿Cuál de estas es una función básica del manual de procesos?

Establecimiento de objetivos ubicados en el tiempo y en la organización de forma conjunta.

La definición y establecimiento de guías, procedimientos y normas.

Definir los estímulos y sanciones, incluyendo el derecho a la defensa y al debido proceso.

Definir el alcance y los elementos del sistema de calidad Asigna autoridad y responsabilidades

¿Qué es el manual de funciones?

Es un instrumento de trabajo que contiene el conjunto de normas y tareas que desarrolla cada funcionario en sus actividades cotidianas y será elaborado técnicamente basados en los respectivos procedimientos, sistemas, normas

Es el establecimientos de programas de inducción y capacitación de personal.

Contribuye a enfocar los esfuerzos y la atención de los integrantes de una organización hacia la mejora de los sistemas de trabajo y su nivel de competitividad.

Es una libreta en el que se explica paso a paso como realizar cierta tarea

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