Se alcanzan resultados coherentes y previsibles de manera más eficaz y eficiente cuando las actividades se entienden y gestionan como procesos interrelacionados que funcionan como un sistema coherente.
B.
El SGC consta de procesos interrelacionados. Entender cómo este sistema produce los resultados permite a una organización optimizar el sistema y su desempeño.
C.
aumento de la capacidad de centrar los esfuerzos en los procesos clave las oportunidades de mejora;
D.
gestionar los riesgos que pueden afectar a las salidas de los procesos y a los resultados globales del SGC.
2.
2.3.4.2 Base racional
A.
Se alcanzan resultados coherentes y previsibles de manera más eficaz y eficiente cuando las actividades se entienden y gestionan como procesos interrelacionados que funcionan como un sistema coherente.
B.
optimización del desempeño mediante la gestión eficaz del proceso, el uso eficiente de los recursos y la reducción de las barreras interdisciplinarias;
C.
El SGC consta de procesos interrelacionados. Entender cómo este sistema produce los resultados permite a una organización optimizar el sistema y su desempeño.
D.
asegurarse de que la información necesaria está disponible para operar y mejorar los procesos y para realizar el seguimiento, analizar y evaluar el desempeño del sistema global;
3.
2.3.4.3 Beneficios clave. Algunos beneficios clave potenciales son:
A.
aumento de la capacidad de centrar los esfuerzos en los procesos clave las oportunidades de mejora;
B.
Se alcanzan resultados coherentes y previsibles de manera más eficaz y eficiente cuando las actividades se entienden y gestionan como procesos interrelacionados que funcionan como un sistema coherente.
C.
El SGC consta de procesos interrelacionados. Entender cómo este sistema produce los resultados permite a una organización optimizar el sistema y su desempeño.
D.
posibilidad de que la organización proporcione confianza a las partes interesadas en lo relativo a su coherencia, eficacia y eficiencia.
E.
resultados coherentes y previsibles mediante un sistema de procesos alineados;
F.
optimización del desempeño mediante la gestión eficaz del proceso, el uso eficiente de los recursos y la reducción de las barreras interdisciplinarias;
4.
2.3.4.4. Acciones posibles Las acciones posibles incluyen:
A.
posibilidad de que la organización proporcione confianza a las partes interesadas en lo relativo a su coherencia, eficacia y eficiencia.
B.
definir los objetivos del sistema y de los procesos necesarios para lograrlos;
C.
establecer la autoridad, la responsabilidad y la obligación de rendir cuentas para la gestión de los procesos;
D.
resultados coherentes y previsibles mediante un sistema de procesos alineados;
E.
asegurarse de que la información necesaria está disponible para operar y mejorar los procesos y para realizar el seguimiento, analizar y evaluar el desempeño del sistema global;
F.
gestionar los riesgos que pueden afectar a las salidas de los procesos y a los resultados globales del SGC.
5.
4to. Principio de Gestión de la Calidad (ISO 9000:2015)
A.
El SGC consta de procesos interrelacionados. Entender cómo este sistema produce los resultados permite a una organización optimizar el sistema y su desempeño.
B.
Se alcanzan resultados coherentes y previsibles de manera más eficaz y eficiente cuando las actividades se entienden y gestionan como procesos interrelacionados que funcionan como un sistema coherente.
C.
asegurarse de que la información necesaria está disponible para operar y mejorar los procesos y para realizar el seguimiento, analizar y evaluar el desempeño del sistema global;
D.
Se alcanzan resultados coherentes y previsibles de manera más eficaz y eficiente cuando las actividades se entienden y gestionan como procesos interrelacionados que funcionan como un sistema coherente.
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