La estrategia:
La clave fundamental de esta herramienta es el análisis de los siguientes factores:
Amenaza de entrada:
La estrategia de reorientación:
La rivalidad entre los competidores:
La estrategia de supervivencia:
Una utilidad del CMI es:
En un CMI, con 15 o 20 indicadores o medidores:
Se conoce como FODA:
Introducen nuevas capacidades y un deseo de adquirir participación de mercado, lo que ejerce presión sobre los precios, costos y la tasa de inversión necesaria para competir.
Consiste en trabajar para eliminar las debilidades, con el objeto de evitar amenazas.
Es el resultado de las cuatro fuerzas anteriores.
Un observador debe poder determinar el funcionamiento de la unidad de negocio.
El objetivo es reducir las debilidades aprovechando las oportunidades.
Refleja que la organización ha optado por aprovechar las oportunidades que ha detectado en su entorno, lo que significa que hay una estrecha relación entre estrategia y misión.
PEST - EL
La comparación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Vincular los objetivos a los presupuestos a largo plazo - conducir las revisiones del funcionamiento orientadas a mejorar la estrategia.
