Uno de los siguientes conceptos no pertenece a los conceptos de administración:
A.
Administración es prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar a través de la gerencia
B.
La administración es un concepto distintivo que consiste en planeacion, ejecución, organización y control para determinar objetivos
C.
Es la interacción entre dos mas elementos que se relacionan en un proceso con el propósito de un objetivo en común
D.
La administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficacia en la forma de estructurar un organismo social
2.
En el proceso de control tenemos dos formas para hallar la comparación entre los resultados de medición y análisis de las desviaciones esperadas:
A.
Corrección y planes de las desviaciones
B.
Programas y objetivos diseñados
C.
Estándares de costo e ingreso
D.
Elaboración del presupuesto e ingresos
3.
Las presupuestación de base cero y programas del proceso de control son las principales:
A.
Herramientas útiles para la aplicación general de una empresa
B.
Tecnicas
C.
Operaciones financieras de la empresa
D.
Cifras estadísticas futuras
4.
Como se ve reflejado las variaciones patrimoniales y los flujos de ingresos y gastos que produce la contabilidad de una empresa de control financiero:
A.
El presupuesto
B.
Medición y análisis de las desviaciones
C.
Finalidad del control financiero
D.
Balance y cuenta de resultado
5.
Cual es el resultado de la planificación expresada en términos numéricos
A.
La presupuestacion base cero
B.
Los ingresos
C.
Balance general
D.
El presupuesto
6.
Cual es la herramienta mas eficaz que utilizan los administradores para prever cifras futuras
A.
La estadística
B.
Las auditorias
C.
Las actividades de control que constituye la empresa a lo largo del tiempo
D.
Las medidas adecuadas para el establecimiento de estándares definidos
7.
Cual es la unidad coordinada, formada por mínimo de 2 personas que trabajan para alcanzar un objetivo o conjunto de objetivos comunes:
A.
El liderazgo
B.
La organización
C.
La administración
D.
La planeacion
8.
Cuales son los fundamentos básicos que demuestran la importancia de la organización:
A.
La autoridad y la responsabilidad que corresponde cada nivel
B.
La correlación y disposiciones de las funciones
C.
El carácter continuo, la suministración de métodos y objetivos, que evita la ineficiencia de actividades y reduce la duplicidad de esfuerzos
D.
La estructura eficaz y contribuye a los objetivos de la empresa
9.
Las actividades formal, informal, y sociales que hacen parte de la organización:
A.
Elementos de la organizacion
B.
La estructura de la organizacion
C.
Los principios de la organizacion
D.
Los tipos de la organización
10.
Cuales son los puntos mas importantes para una buena organizacion
A.
Objetivos claros y delimitación de tareas
B.
Espacio de control
C.
Dependencia del medio ambiente
D.
Distribución dentro de cada empresa
11.
Cuales son los elementos de la organización:
A.
Formal e infomal
B.
Estructura, sistematización, jerárquica, simplificación de funciones
C.
Factores internos y externos
D.
Unidad de mando y definición de puestos
12.
El administrador actual debe cumplir requerimientos para solucionar problemas, medir recursos y planear estrategias el cual debe ser:
A.
El generador de soluciones
B.
La fuente principal
C.
El perfil del administrador
D.
El control de la organización
13.
Cuales son los principios de la administración:
A.
Presupuesto, ingresos y egresos
B.
El balance de números reales
C.
Las estrategias y el liderazgo
D.
Planeacion, organización, dirección y control
14.
Es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define el problema, se analizan las experiencias pasadas y se elaboran planes y programas:
A.
La organización
B.
La planeacion
C.
Estrategias
D.
Los objetivos
15.
Con los elementos es posible definir la planeacion como:
A.
El primer paso para la solucion
B.
La eficacia de los planes resultantes
C.
La prevención de situaciones futuras
D.
La determinación de los objetivos y elaboración de un esquema detallado con base en la investigación, que habrá de realizarse en un futuro
16.
Las metas a corto, mediano y largo plazo que se dan en una planeacion son:
A.
Los objetivos
B.
Los logros
C.
Las experiencias laborales
D.
La elaboración de planes concretos
17.
Mantiene una mentalidad futurista teniendo mas vision del porvenir, un afán de lograr y mantener mayores garantías de éxitos es:
A.
Principios de la planeacion
B.
Importancia de la planeacion
C.
Evolución de la planeacion
D.
Causas de la planeacion
18.
Cual es la declaración duradera de objetivos que distinguen a una organización de otras similares y lo que aspira a ser
A.
Vision
B.
Objetivos
C.
Mision y proposito
D.
Constitución
19.
Cuales son los lineamientos de una empresa
A.
Asegurarse que sean consistentes y contribuyan al logro de los objetivos
B.
Deben establecerse a un tiempo especifico
C.
Deben ser realizables y adaptarse a la realidad
D.
Establece un sistema racional para la toma de decisiones
20.
Es una de las condiciones de trabajo de tipo psicológico que mas influye en los trabajadores de forma positiva porque produce satisfacción en las tareas recomendadas
A.
Liderazgo
B.
Trabajo en equipo
C.
Lider
D.
Ambiente positivo
21.
Se trabaja con menos tensión al compartir los trabajos mas duros y difíciles de una empresa
A.
Ventajas del trabajo en equipo
B.
Estrategias del trabajo en equipo
C.
Soluciones para la realización de tareas en equipo
D.
Estructura del trabajo en equipo
22.
Tomar las decisiones de una forma prematura influye:
A.
Desventaja del trabajo en equipo
B.
Un trabajo deficiente realizado
C.
Un equipo con proyecciones futuras
D.
Un clima organizacional tenso
23.
La unidad, el apoyo mutuo, manejo de diferencias, escucha activa, hacen parte de las:
A.
Tipos de trabajo en equipo
B.
Características del trabajo en equipo
C.
Ventajas
D.
Principios
24.
Es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o un determinado grupo:
A.
Liderazgo
B.
La personalidad
C.
Entorno social
D.
Los directivos
25.
Asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno
A.
Líder emprendedor
B.
Líder liberal
C.
Líder audaz
D.
Líder autócrata
26.
Cual es el proceso permanente que consiste en obtener resultados u objetivos con la activa colaboración de otras personas logrando resultados exitosos
A.
La dirección
B.
La planeacion
C.
El control
D.
La organización
27.
Surge de diversos impulsos, deseos, necesidades, anhelos y otras fuerzas cuando proporcionan un trabajo eficaz:
A.
La satisfacción
B.
El autocontrol
C.
La motivación
D.
El reconocimiento
28.
Es el proceso a través del cual se transmite y recibe información en un determinado grupo social
A.
La comunicación
B.
La integración grupal
C.
El medio global
D.
El proceso intelectual
29.
Los directores ejecutivos, medio e intermedios hacen parte de:
A.
Etapas de la dirección
B.
Niveles de la dirección
C.
Tipos de dirección
D.
Características de la dirección
30.
Que dice la teoría del gran hombre
A.
El líder nace con unas habilidades excepcionales para entusiasmar a sus subordinados e infundirles coraje y lealtad
B.
El líder se crea con habilidades y destrezas
C.
El líder es el que da ordenes sin importar la opinión de los demás
