1
Paso del Modelo de Kotter que consiste en asegurar que todos los involucrados vean la necesidad de cambio y la tomen como propia.
2
Paso del Modelo de Kotter que establece que generar pequeñas metas a lo largo del camino permitirá contar con logros paulatinos que mostrarán resultados graduales.
3
Paso del Modelo de Kotter que busca reunir un grupo de personas influyentes cuyo poder provenga de diversas fuentes
4
Factor del Modelo de las 7S de McKinsey que consiste en asegurar la alineación de los colaboradores y los altos mandos en el proceso de cambio a través de los valores organizacionales.
5
Paso del Modelo de Kotter en el que dar información de manera clara, constante y congruente es la base para el éxito.
6
Consiste en inspirar, animar, alentar o dar empuje a un colaborador o a un equipo de trabajo para que lleve a cabo un cambio, partiendo desde un análisis de lo que lo frena o le influye para actuar en una dirección opuesta a la esperada para lograr la transformación.
7
Paso del Modelo de Lewin que consiste en comprender la situación actual, asegurando que todos los colaboradores tengan conocimiento del punto de partida y los recursos con los que se cuenta para cambiar lo que se desea.
8
Fase del Modelo ADKAR que busca evitar la tendencia natural del ser humano a regresar a lo conocido.
9
Paso del Modelo de Lewin que consiste en estabilizar a la organización y darle la forma deseada para el logro de los resultados esperados.
10
Nivel de la curva de Kübler-Ross en el que poco a poco los colaboradores empiezan a asimilar el cambio, comprendiendo lo que significa para ellos y qué deben hacer para adaptarse.
11
Se basa en lograr el cambio común a partir de lograr un cambio en primer lugar en cada individuo
12
Etapa de la Curva de Rogers en la que el colaborador define una opinión favorable o desfavorable de la innovación.
13
Paso del Modelo ADKAR que consiste en crear conciencia de la necesidad de cambiar.
14
Nivel de la curva de Kübler-Ross en el que los colaboradores pueden reaccionar con shock o con rechazo, negándose a modificar su realidad.
15
Factor del Modelo de McKinsey que consiste en orientar los Recursos Humanos hacia los procesos de cambio, siempre considerando a los colaboradores como columna vertebral de la organización.
16
Etapa del Modelo ADKAR en la que cada colaborador demuestra los cambios requeridos para lograr el desempeño esperado.
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