Conjunto de actividades que a corto plazo permiten realizar un seguimiento de las tareas administrativas.
Administración de fallas
Funciones de administrar una red.
Control
Administración de la contabilidad
Administración de Redes
Aspectos fundamentales de la administración de red.
Monitoreo
Administración de la configuración
Los objetivos de la administración de red son:
* Proporcionar herramientas automatizadas y manuales de administración de red. * Disponer de estrategias de administración para optimizar la infraestructura existente, optimizar el rendimiento de aplicaciones y servicios.
· Administración de prestaciones. · Administración de fallas. · Administración de contabilidad. · Administración de configuraciones. · Administración de seguridad.
Organización, control, toma de precauciones y supervisión de la red, para mantener su funcionamiento eficiente, mediante el empleo de herramientas de red, aplicaciones y dispositivos.
Las funciones de ésta administración son: inicialización, desconexión o desactivación ordenada de la red o de parte de ella, mantenimiento y adición de componentes, reconfiguraciones, definición o cambio de parámetros de configuración.
· Detección y aislamiento de fallas. · Evaluación del tráfico de datos. · Mantenimiento de registro histórico de problemas. · Mantenimiento de configuraciones.
Su objetivo es controlar el grado de utilización de los recursos de red, controlar el acceso de usuarios y dispositivos a la red, obtener informes, establecer cuotas de uso, asignar privilegios de acceso a los recursos.
Encarga de observar el estado y comportamiento de la configuración de red y sus componentes.
Es un proceso que se lo considera activo, debido a que permite tomar información de monitoreo y actuar sobre el comportamiento de los componentes de la red administrada.
Control Monitoreo
Los objetivos de esta área son: detección, aislamiento, corrección, registro y notificación de los problemas existentes en la red, sondeo periódico en busca de mensajes de error y establecimiento de alarmas.
