Diagrama de Pareto
Diagrama Causa-efecto/ Espina de Ishiwaka
Diagrama de flujos
Brainstorming
Técnica de las 5S
Benchmarking
Si se consigue detectar el 20% de las causas que pueden considerarse importantes, se podrá mejorar en un 80%.
Cualquier empresa que aplique unos hábitos de orden y limpieza en los puestos de trabajo producirá más y en mejores condiciones.
Técnica de trabajo en grupo y creativa. Su principal utilidad es dar propuestas novedosas a un problema planteado
Representa las fases de un proceso productivo o servicio de forma sencilla. • Utiliza una serie de símbolos • Para su elaboración existen una serie de reglas
Representa una causa (factor/es) y la relación con el resultado referida a una cuestión o tema en concreto. Puede haber causas secundarias como ramificaciones de las causas principales
Herramienta para mejorar la competitividad de un negocio basándose en la comparación con otros que tengan mejores resultados con el objetivo de mejorar.