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Estrategias DO
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Estrategias DA
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Son cambios externos que podrían convertirse en ventajas para la empresa
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Constituye un conjunto de reglas a respetar dentro de la empresa, la principal función en esta etapa es la coordinación, incluye distribuir y asignar las diferentes actividades y tareas a realizar
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Es la representación gráfica de la estructura de una empresa
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Son múltiples empresas que producen bienes o servicios similares en el mismo mercado
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Son las características que la podrían poner en una situación de desventaja ante sus competidores
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Consiste en saber por anticipado qué se va a hacer, la dirección a seguir, qué se quiere alcanzar, qué hacer para alcanzarlo, quién, cuándo y cómo lo va a hacer
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Técnica de planeación estratégica que permite visualizar la situación actual de una organización identificando fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas
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Son aquellas características de una empresa que la posicionan en una situación de ventaja en relación a sus competidores. Son aspectos que permiten a la empresa destacarse
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Integra el conjunto de principios, valores, prácticas y creencias que son la razón de ser de la empresa y representan el compromiso de la organización ante la sociedad
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Son los resultados específicos que se desean alcanzar, medibles y cuantificables a un tiempo. Se definen para cumplir la misión
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En esta etapa se lleva a cabo la ejecución de los planes, la comunicación, la motivación y la supervisión necesaria para alcanzar las metas de la empresa
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Estrategias FA
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Estrategias FO
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Son cambios externos que pueden convertirse en desventajas para un empresa
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Son el conjunto de principios por los que se rigen los colaboradores y empleados de una empresa.
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En esta etapa se lleva a cabo la evaluación del desarrollo general de una empresa, garantizando que el camino que se lleva, la va a acercar al éxito
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Es una definición amplia del propósito de la organización y la descripción del negocio al que se dedica la empresa. Es la razón de existir de la empresa
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Describe el estado deseado en el futuro. Provee dirección y forja el rumbo de la organización, estimulando acciones concretas en el presente.
