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1. 
¿Cómo define Whetten y Cameron (2011), las habilidades directivas?
A.
Son las evaluaciones para el desarrollo centrándose en las aptitudes que necesitan los directores, gerentes y ejecutivos actuales y futuros.
B.
Deben asegurarse que los representantes y demás personal deben tiener un buen conocimiento del producto.
C.
Definir los objetivos de venta que debe alcanzar cada vendedor individualmente o el grupo.
D.
Intervenir en las decisiones de la empresa relacionadas con la comercialización de productos y servicios.
2. 
En las características cuándo menciona. Las habilidades directivas son controlables. Se refiere a:
A.
Las personas que compongan su equipo son las que van a dar la cara por la empresa.
B.
Una buena formación a tu equipo es imprescindible para obtener resultados
C.
Es fundamental que las personas que se contraten tengan las habilidades necesarias
D.
El desempeño de estos comportamientos se encuentra bajo control del individuo
3. 
La creación de una "pirámide de habilidades directivas" fue sugerida por:
A.
(Pollitt y Bouckaert, 2000)
B.
(Alles, 2007)
C.
(Rech, 2009)
D.
(Drucker,1954)
4. 
Según Whetten y Cameron (2005) proponen un Modelo de Directivas esenciales ¿Cuántas habilidades directivas esenciales y grupos propone?
A.
7 habilidades y 7 grupos
B.
10 habilidades y 3 grupos
C.
5 habilidades y 3 grupos
D.
8 habilidades y 4 grupos
5. 
¿Qué son las habilidades interpersonales?
A.
Se da paso a la apertura y al entendimiento, son factores que agregan valor e incrementan el saber
B.
A largo plazo también, la formación continua es imprescindible para estar actualizados con los productos del mercado 
C.
Es el mejor aliado para conseguir el resultado que supone para un gerente un número positivo
D.
Nos permite ser un buen vendedor y por lo tanto un buen negociador
6. 
¿Qué son las habilidades grupales?
A.
Es imprescindible para obtener resultados y llegar a tus objetivos en los productos y servicios en la ingeniería.
B.
El líder debe caracterizarse por considerar el esfuerzo del equipo, ser motivador hacia los cambios y facilitar el camino
C.
Las funciones de un líder de una empresa comercial pueden parecer muchas, pero en realidad todas están muy relacionadas entre sí.
D.
Diseñar y presentar estrategias de ventas e informes para que los analice la dirección de la empresa.