1
El verdadero reto es convencerlos a ellos.
2
De esta manera aseguramos de que todos los miembros de la organización tengan claridad en el propósito del cambio.
3
Es el proceso mediante el cual se gestiona la transición a una nueva realidad.
4
Realizar estas actividades para los miembros de la organización que apoyan el cambio, es fundamental para el sostenimiento del proceso.
5
E diseño de la cultura organizacional va enfocado a cambios y desarrollo de ___ puntuales.
6
En el segundo paso para el cambio, Kotter propone la creación de ello.
9
Debemos mostrar ___ a corto plazo con el propósito de que los miembros de la organización crean en que el cambio que se realizó, está cumpliendo con los objetivos planteados desde un principio.
10
Para el caso de afianzar el clima organizacional, los planes de acción van guiados a aludir a las _______
11
La creación de una visión clara para el cambio, implica también la creación de nuevos___.
12
El ____ está en constante cambio, así como el ser humano. Por tal motivo es que una empresa no es permanente.
13
La empresa debe realmente crear ese sentido de ___ que les permita a los trabajadores querer desear ese cambio.
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