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1. Diversificación no relacionada
2. Diversificación relacionada

Cuando la organización compite en una industria cuyo crecimiento es lento o nulo

Cuando la organización compite en una industria altamente competitiva y/o sin crecimiento, tomando como parámetro sus bajos márgenes de utilidades y rendimientos

Cuando los productos nuevos pero relacionados tienen niveles de venta estacional capaces de contrarrestar los altibajos actuales de la organización

Cuando la principal industria en donde participa la organización está experimentando un declive en sus ventas y utilidades anuales

Cuando los ingresos derivados de los productos y servicios actuales de la organización aumentarían significativamente tras agregar nuevos productos no relacionados

Cuando los productos de la organización atraviesan la etapa de declive de su ciclo de vida

Cuando existe una sinergia financiera entre la empresa adquirida y la adquiriente (observe que la diferencia clave entre la diversificación relacionada y la no relacionada, radica en que la primera debe basarse en alguna concordancia en mercados, productos o tecnología, en tanto que la última está más basada en consideraciones de rentabilidad)

Cuando los mercados existentes para los productos de la organización están saturados

Cuando agregar productos nuevos pero relacionados mejoraría significativamente la venta de los productos actuales

Cuando los canales de distribución de una organización pueden utilizarse para comercializar nuevos productos

Cuando la organización tiene un equipo directivo sólido

Cuando la organización tiene oportunidad de adquirir una empresa no relacionada y que representa una atractiva oportunidad de inversión

Cuando la organización tiene el capital y el talento administrativo necesarios para competir con éxito en una nueva industria

Cuando se puede fincar responsabilidad por prácticas monopólicas contra una organización que históricamente se ha concentrado en una sola industria

Cuando los nuevos productos presentan patrones contra cíclicos de venta, en comparación con sus productos actuales

Cuando hay la posibilidad de ofrecer productos nuevos pero relacionados a precios competitivamente más altos