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Jouer Relier
1. Estructura organizativa lineal
2. Estructura funcional
3. Estructura en línea y staff
4. Estructura en comité.
5. Estructura matricial

Se caracteriza porque los empleados reciben órdenes de varios jefes diferentes, cada uno de ellos especialista en su función.

cada directivo tiene toda la responsabilidad de una amplia variedad de actividades y, como es obvio, no puede ser experto en todas ellas

Responde a la necesidad de contar con especialistas en los distintos niveles jerárquicos.

combina la rapidez en la toma de decisiones que es propia de la estructura lineal, y la rapidez de comunicación directa con los conocimientos expertos de los especialistas de los departamentos staff.

Las decisiones se pueden tomar rápidamente, dado que solo tienen que consultarse con el inmediato superior

Como ventaja tiene que cada supervisor trabaja exclusivamente en su especialidad

Las principales ventajas radican en la flexibilidad y en su capacidad para afrontar los problemas y proyectos importantes

Es el tipo de estructura más sencillo y antiguo que existe

La cadena de mando es muy clara y es difícil que alguien se la salte

el hecho de que cada trabajador tenga más de un jefe puede llevar a una menor disciplina y a una posible confusión a la hora de priorizar las órdenes.

la autoridad y la responsabilidad son compartidas conjuntamente por un grupo de personas en lugar de asumirlas una sola

Normalmente se utiliza conjuntamente con la estructura en línea y staff, y solo para la toma de algunas decisiones en concret

Sin embargo, es necesario que el director del proyecto sepa integrar a personas provenientes de diversas partes de la organización en un verdadero equipo de trabajo.

se combinan las relaciones de autoridad directa, propias de la estructura lineal, con relaciones de consulta y asesoramiento que se mantienen con los departamentos denominados staffs

cada miembro de un grupo recibe instrucciones de director del proyecto, pero, además, mantiene su pertenencia al departamento funcional en el que habitualmente trabaja

Existe un principio de doble autoridad

e desarrolla en torno a proyectos específicos o problemas en los que se reúnen personas expertas en diferentes áreas