Desconfianza de los equipos debido al supuesto de que las metas del equipo entran en conflicto con las de la organización
Uso de normas y procedimientos detallados sólo cuando es necesario
Énfasis en recompensas extrínsecas e intrínsecas (trabajo con sentido)
Uso de equipos debido al supuesto de que las metas del equipo y sus normas contribuyen a alcanzar las metas de la organización
Autoridad flexible
Uso de normas y procedimientos detallados en lo posible
Descripciones de cargos basadas en actividades
Descripciones de cargos basadas en resultados
Autoridad de la cima hacia abajo
Énfasis en recompensas extrínsecas (salarios, pensiones, símbolos de status