Consultant
Types de systèmes
Modèle Marwin Weisbord
Forces motrices
Système fermé
Système
Audit
Développement organisationnel
Agent de change
Forces répressives
Système ouvert
Modèle de type de détection
Structure organisationnelle et conception
Organisation
Modèle Kurt Lewin
Conseiller sur des questions sur lesquelles vous avez des connaissances spécialisées
Ensemble d'interventions pour un changement planifié fondé sur des valeurs démocratiques humanistes
Finalités, structures, relations, récompenses, leadership et mécanismes utiles
Ce sont des changements dans la situation actuelle
Ouvrir et fermer
Entrées et sorties avec l'environnement environnant
Il s'appuie sur le conseil pour analyser et optimiser la structure organisationnelle
Ensemble d'éléments liés les uns aux autres pour former un tout
Il est divisé en cinq sous-systèmes: Culture, design, environnement, résultats, processus de rénovation
Isolé de l'environnement environnant
Technique pour diagnostiquer des situations par des forces motrices et des forces répressives
Examen complet et constructif de la structure organisationnelle de l'entreprise
Manière particulière de visualiser la structure organisationnelle et la conception
Ce sont eux qui évitent le changement
Scientifique du comportement qui sait comment amener les gens d'une organisation à résoudre leurs propres problèmes
