Alianza Estratégica.
Características de la fusión empresarial.
Absorción Empresarial.
Fusión de Empresas.
Negociaciones.
Evaluación de Socios.
Tratado de Libre Comercio.
Formulación de la estrategia Empresarial.
Etapa donde se examina la posibilidad de crear una alianza estratégica y se examinan los objetivos, posibles problemas, estrategias de obtención de recursos para la producción, tecnología y personal.
Todas las partes involucradas, discuten sobre sus metas y objetivos para ver si son realistas y factibles. Luego cuando se llega a un acuerdo, se asignan los respectivos roles en la alianza.
Eliminación de las empresas que se unen. Transmisión de los bienes a la nueva empresa creada. Los accionistas siguen siendo accionistas de la nueva empresa.
Unión de personas, empresas o países, mediante la cual se da un compromiso de ayuda o apoyo mutuo para lograr un fin determinado, con beneficios similares para las partes que la conforman.
Se produce cuando su capital y su patrimonio pasan a integrarse en otra empresa más fuerte, desapareciendo del tráfico jurídico como sociedad.
Es un acuerdo regional o bilateral a través del cual se establece una zona de libre comercio de bienes y servicios, en la que se eliminan aranceles.
Es la unión de dos o más personas jurídicamente independientes que deciden unir sus patrimonios y formar una nueva sociedad con la que desarrollar su actividad.
Los posibles socios para la alianza son analizados, con el fin de encontrar el adecuado para poder trabajar juntos. Una organización debe conocer las debilidades, las fortalezas de la otra empresa antes de hacer una alianza con la misma