Hacia la difusión y aplicación de innovaciones ya existentes
B.
Hacia la difusión y aplicación de innovaciones nuevas
C.
Hacia la difusión y aplicación de innovaciones en proceso
D.
Ninguna de las anteriores
2.
2. La gestión de la innovación tecnológica se relaciona con:
A.
A) La creación o el desarrollo de nuevas tendencias.
B.
B) La creación y el desarrollo de nuevas tecnologías.
C.
C) La creación y el desarrollo de nuevas ideas.
D.
D) Todas las anteriores
3.
3. La perspectiva operacional implica:
A.
A) La instrumentación y funcionamiento de la tecnología como medio para desestabilizar la organización.
B.
B) La instrumentación y funcionamiento de la tecnología como medio para alcanzar los objetivos de la organización.
C.
C) La instrumentación y funcionamiento de la tecnología como medio para desestabilizar la organización.
D.
D) La implementación de la tecnología como medio para modernizar de la organización.
4.
4. ¿Cuáles son los componentes de la administración de la tecnología?
A.
A) La administración de la innovación y La planeación tecnológica.
B.
B) La transferencia tecnológica y La administración del cambio tecnológico.
C.
C) A y B son correctas
D.
D) Solo B es correcta
5.
5. El proceso que cubre desde la detección de una oportunidad y la gestación de la idea hasta su fase de comercialización, se llama administración de la innovación.
A.
A) Verdadero
B.
B) La administración del cambio tecnológico
C.
C) Falso
D.
D) B y A son correctas
6.
6. ¿Cuántas fases tiene la planeación tecnológica?
A.
A) 2
B.
B) 4
C.
C) 5
D.
D) Ninguna de las anteriores
7.
7. A que se conoce como transferencia de tecnología:
A.
A) Norma que permite que una organización utilice la tecnología que ha sido desarrollada por otra empresa de manera indiscriminada.
B.
B) Proceso que hace posible que una organización se beneficie con la tecnología que ha sido desarrollada en forma externa por otra organización.
C.
C) Técnica que permite que una organización haga uso haga uso de la tecnología de otra empresa para su beneficio.
D.
D) Norma que regula el uso de la tecnología que ha sido desarrollada por otra organización.
8.
8. ¿La administración del cambio tecnológico está conformado por cuantas etapas?
A.
A) 3
B.
B) 5
C.
C) 4
D.
D) 6
9.
9. Cuáles son los componentes del paquete tecnológico
A.
A) Tecnología de campo - Tecnología del producto - Tecnología de equipo - Tecnología de proceso administrativo.
B.
B) Tecnología de proceso - Tecnología del producto - Tecnología de equipo – Tecnología en ventas.
C.
C) Tecnología de equipo – Tecnología en ventas - Tecnología de proceso administrativo – Tecnología en aplicaciones
D.
D) Tecnología de proceso - Tecnología del producto - Tecnología de equipo - Tecnología de proceso administrativo.
10.
10. Clasifique los tipos de tecnología que existen:
11. Como se define el modelo de administración de la tecnología:
A.
A) Es la identificación de las estrategias de negocios que han definido la organización para enfrentar su ambiente de negocios, en esta fase el modelo se plantea la relación entre negocios, tecnología y competitividad.
B.
B) Es la clasificación de los objetivos del negocio que se han definido en la organización para enfrentar su ambiente de negocios, en esta fase el modelo se plantea la relación entre tecnología y competitividad.
C.
C) Es la planeación de las metas del negocio que se han definido en la organización para enfrentar su ambiente de negocios, en esta fase el modelo se plantea la relación entre tecnología y negocio.
D.
D) Es la proyección de los procesos del negocio que se han definido en la organización para enfrentar su ambiente de negocios, en esta fase el modelo se plantea la relación entre tecnología y gestión.
12.
12. Este proceso, que cubre desde la detección de una oportunidad y la gestación de la idea hasta su fase de comercialización, se llama administración de la:
A.
A) Innovación
B.
B) Renovación
C.
C) Planificación
D.
D) Reestructuración
13.
13. El Proceso que hace posible que una organización se beneficie con la tecnología que ha sido desarrollada en forma externa por otra organización. Se conoce como:
A.
A) Transferencia de procesos
B.
B) Transferencia de conocimiento
C.
C) Transferencia de tecnología
D.
D) Transferencia de normativas
14.
14. Cuales son las cuatro fases que conforman el modelo de difusión:
A.
A) Fase de innovación- Fase de crecimiento- Fase de madurez- Fase de declinación.
B.
B) Fase de crecimiento- Fase de madurez- Fase de declinación- Fase de estabilización
C.
C) Fase de crecimiento- Fase de madurez- Fase de estabilización- Fase de Finalización
D.
D) Fase de inicialización- Fase de madurez- Fase de estabilización- Fase de Finalización
15.
15. La aplicación de conocimiento científico al propósito practico de la vida humana, o a veces, al cambio o manipulación de ambiente humano. Se conoce como:
A.
A) Desarrollo
B.
B) Ciencia
C.
C) Tecnología
D.
D) Ninguna de las anteriores
16.
16. Cualquier sistema de conocimiento que trata del mundo físico y sus fenómenos que implica hacer operaciones no rezagadas y experimentación sistemática.
A.
A) Biología
B.
B) Ciencia
C.
C) Ecosistema
D.
D) Desarrollo
17.
17. Las cuatro etapas de la administración del cambio tecnológico son:
A.
A) Implementación- Aceptación- Rutina- Estabilización
B.
B) Adaptación- Implementación - Rutina- Estabilización
C.
C) Aceptación- Implementación -Rutina- Integración
D.
D) Adaptación- Aceptación- Rutina- Integración
18.
18. Las fases que conforman la planeación tecnológica son:
A.
A) La auditoría tecnológica- el desarrollo de la estrategia tecnológica-la elaboración del programa de instrumentación y rentabilidad de la tecnología.
B.
B) El desarrollo de la estrategia tecnológica-la elaboración del programa de instrumentación y utilización de la tecnología-la aplicación de la tecnología.
C.
C) La auditoría tecnológica-el desarrollo de la estrategia tecnológica- la elaboración del programa de instrumentación y utilización de la tecnología.
D.
D) La implementación tecnológica-el desarrollo de la estrategia tecnológica- la elaboración del programa de instrumentación y estandarización de la tecnología.
19.
19. La secuencia de operaciones asociadas con la transformación de insumos en el producto final que será el satisfactor final de la necesidad social.
A.
A) Tecnología de elaboración
B.
B) Tecnología de diseño
C.
C) Tecnología de proceso
D.
D) Tecnología de producto
20.
20. Son fundamentales para el servicio o producto que ofrecen, pero como ellas son ampliamente compartidas no son fuente de ventaja competitiva.
A.
A) Tecnología Emergente
B.
B) Tecnología básica
C.
C) Tecnología complementaria
D.
D) Ninguna de las anteriores
21.
21. El número de herramientas descritas para la gestión de tecnología y la innovación (GT) dentro del modelo Temaguide son:
A.
A) 30
B.
B) 27
C.
C) 8
D.
D) 19
22.
22. Entendiendo que las herramientas de GT no son independientes, sino que están ligadas unas con otras, cuál de las siguientes NO está ligada al análisis de mercado:
A.
A) Análisis de Patentes
B.
B) Perspectiva tecnológica
C.
C) Evaluación de proyectos
D.
D) Creatividad
23.
23. Siguiendo la dinámica anterior, una de las herramientas ligadas a la creatividad es:
A.
A) Gestión de cambio
B.
B) Benchamarking
C.
C) Mejora continua
D.
D) Gestión de interfaces
24.
24. Son elementos de la gestión tecnológica:
A.
A) Capacitarse e implantar
B.
B) Vigilar y Focalizar
C.
C) Aprender
D.
D) Todas la anteriores
25.
25. La labor principal del análisis de mercado como herramienta de GT es:
A.
A) Identificar nuevas oportunidades de negocio
B.
B) Identificar y evaluar las especificaciones de los nuevos productos
C.
C) Transformación de nuevos conocimientos tecnológicos en nuevos productos
D.
D) Ninguna de las anteriores
26.
26. NO es una de las tres principales técnicas utilizadas en el análisis de mercado, propuestas por el modelo Temaguide:
A.
A) Usuario Líder
B.
B) Perseverancia
C.
C) Despliegue de la función Calidad
D.
D) Conjoint Analysis
27.
27. La prospectiva tecnológica es una combinación de:
A.
A) Pensamiento creativo, visiones expertas, escenarios alternativos
B.
B) Razones por que se hace, recursos y tiempo
C.
C) Complejidad y flexibilidad del mercado
D.
D) B y C son correctas
28.
28. De las siguientes técnicas exploratorias de la prospectiva tecnológica, cual es la que entra dentro de este conjunto de técnicas:
A.
A) Análisis morfológico
B.
B) Extrapolación de tendencias
C.
C) Arboles de relevancia
D.
D) Análisis de Delphi
29.
29. De las siguientes técnicas normativas de la prospectiva tecnológica, cual NO entra dentro de este conjunto de técnicas:
A.
A) Las curvas en S
B.
B) Análisis del impacto de tendencias
C.
C) Vigilancia y monitorización tecnológica
D.
D) Ninguna de las anteriores
30.
30. El objetivo principal del Benchmarking es:
A.
A) Inyectar una nueva visión a una organización
B.
B) Aumentar y expandir los beneficios del conocer el mercado más próximo
C.
C) Identificar las mejores prácticas que llevan a resultados superiores
D.
D) Aporta una manera de explorar todas las tecnologías
31.
31. No es un beneficio general de la información de patentes:
A.
A) Objetividad
B.
B) Cobertura
C.
C) Disponibilidad
D.
D) Establecimiento de metas
32.
32. Dentro de las técnicas específicas de las Auditorias, cuál de estas No pertenece al conjunto de técnicas:
A.
A) Auditoria de transporte
B.
B) Auditoria de capacidades
C.
C) Auditoria de tecnología
D.
D) Auditoria de innovación
33.
33. Uno de los principales problemas que pueden surgir de la puesta en marcha y uso de la gestión de cartera es:
A.
A) Utilizar un lenguaje que resulte comprensible para todos los implicados
B.
B) Aplicabilidad en todos los temas para la evaluación de proyectos
C.
C) Malgastar tiempo y esfuerzo en la recogida y análisis de datos
D.
D) A y B son correctas
34.
34. Dentro de los objetivos de la evaluación de proyecto, uno de estos NO corresponde a estos:
A.
A) Ignorar prioridades entre el conjunto de proyectos
B.
B) Conseguir una comprensión general del proyecto
C.
C) Culminar proyectos y evaluar los resultados obtenidos
D.
D) Tomar una decisión acerca de si se debe seguir adelante con un proyecto o no
35.
35. Los árboles de relevancia y de decisiones en la evaluación de proyectos tiene como uno de sus objetivos:
A.
A) Utilizar consideraciones subjetivas para una medición correcta de la información de gestión
B.
B) Definir un objetivo o meta a largo plazo muy bien definido, que establezca una clara diferencia entre las metas y los medios para alcanzarlas
C.
C) Identificar los requisitos de los clientes y en los medios para alcanzar esos requisitos.
D.
D) Analizar las condiciones que normalmente se relacionan con el éxito o fracaso de un proyecto
36.
36. Uno de los principales beneficios de aplicar las diferentes técnicas propuestas en el modelo Temaguide para la gestión de cartera es:
A.
A) Ignora la inclusión de temas tecnológicos en la planificación empresarial
B.
B) Aumenta brecha de poca comunicación entre directores empresariales y personal a cargo de estos
C.
C) Garantiza el mejor uso de los limitados recursos, al aprovechar al máximo los potenciales ingresos de las actividades
D.
D) Impacto negativo de la competitividad de la empresa
37.
37. Dentro de una empresa se pueden auditar los:
A.
A) Recursos Físicos y humanos
B.
B) Características organizativas
C.
C) Sistemas de gestión de calidad
D.
D) Todas las anteriores
38.
38. Dentro de las siguientes opciones, cual NO es considerado un tipo de benchmarking:
A.
A) Competitivo
B.
B) Genérico
C.
C) Intelectual
D.
D) Estratégico
39.
39. El análisis de mercado acarrea importantes beneficios como:
A.
A) Reducción de la incertidumbre en la planificación y la mejora de la toma de decisiones
B.
B) Resistencia contra los nuevos productos dentro de la empresa.
C.
C) Ignora ideas para nuevos productos
D.
D) Incertidumbre del mercado respecto a nuevos productos
40.
40. Las etapas claves y específicas de un Benchmarking son:
A.
A) Plan de mejora para superar al "best in class y mejora continua
B.
B) Implementación y monitorización de los planes de acción
C.
C) Entender tema, identificación de "best in class" y análisis y comparación de resultados
