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Jouer Test
1. 
La gestión de infraestructura tecnológica
A.
Busca maximizar las ventajas competitivas a través de la evolución tecnológica y la innovación
B.
Busca minimizar las ventajas competitivas a través de la evolución tecnológica y la innovación
C.
No busca maximizar las ventajas competitivas a través de la evolución tecnológica y la innovación
D.
Busca mirar la viabilidad tecnológica en temas de infraestructura
2. 
Las empresas requieren que los profesionales tengan habilidades para
A.
Entender y facilitar el rol de la gestión de la infraestructura tecnológica en la organización mediante la aplicación de los conocimientos y la ejecución de iniciativas innovadoras
B.
Aplicar modelos de gestión ajustados al contexto de la organización
C.
Liderar la transformación tecnológica buscando mayor eficiencia y productividad
D.
Ninguna de las respuestas expuestas
3. 
La evaluación por competencias en la Católica del Norte se orienta por los siguientes principios: Se escogen las respuestas correctas
A.
Continua: no hay momentos específicos para la evaluación, se realiza durante todo el periodo y a través de las actividades programadas en los módulos
B.
Integral: se valoran el ser, el saber y el hacer; es decir, el ser humano en todas sus dimensiones
C.
Refuerzo permanente: está implícito en el desarrollo de las actividades, porque el mismo criterio de desempeño se puede valorar en diferentes momentos. Los refuerzos culminan a la par con la terminación del bloque
D.
Ninguna de las respuestas expuestas
4. 
La gestión tecnológica de que se ocupa?
A.
Se ocupa del desarrollo, la transferencia y la óptima utilización de la tecnología con el fin de apoyar el logro de los objetivos
B.
De todo o que tenga que ver con tecnología
C.
De como se utiliza la tecnología en las empresas
D.
De como se gestiona el gobierno en la tecnología
5. 
“Inventariar” es una función del área de gestión de la tecnología, ¿de qué trata?
A.
Identificar las tecnologías que se dominan
B.
Hacer el inventario de los equipos de computo
C.
Hacer el inventario de software
D.
Hacer el inventario de hardware y software
6. 
“Vigilar” es una función del área de gestión de la tecnología, ¿de qué trata?
A.
Seguir la evolución de las nuevas tecnologías y vigilar las tecnologías de los competidores
B.
Vigilar que las nuevas tecnologías se utilicen correctamente
C.
Vigilar que no se dañen las nuevas tecnologías
D.
Vigilar que no se roben las nuevas tecnologías
7. 
“Evaluar” es una función del área de gestión de la tecnología, ¿de qué trata?
A.
Determinar el potencial tecnológico propio y estudiar posibles estrategias
B.
Evaluar los precios del mercado de las nuevas tecnologías
C.
Evaluar la incidencia que tendría en la empresa la implementación de las nuevas tecnologías
D.
Evaluar como usar las nuevas tecnologías en la empresa, para que genere valor agregado
8. 
“Enriquecer” es una función del área de gestión de la tecnología, ¿de qué trata?
A.
Planificar los proyectos de investigación, comprar tecnologías y formar alianzas
B.
Analizar cuanto dinero generaría la implementación de una tecnología determinada
C.
Ver como se podría enriquecer la compañía usando nuevo hardware
D.
Si no se usan nuevas tecnologías la empresa podría entrar en quiebra
9. 
“Optimizar” es una función del área de gestión de la tecnología, ¿de qué trata?
A.
Usar los recursos de la mejor forma posible
B.
Optimizar los recursos que no están óptimos
C.
Optimizar los recursos de software
D.
Optimizar los recursos de hardware
10. 
“Proteger” es una función del área de gestión de la tecnología, ¿de qué trata?
A.
Defender la propiedad industrial con patentes, marcas, etc
B.
Proteger los recursos físicos y lógicos
C.
Proteger la seguridad perimetral en donde están nuestros recursos de tecnología
D.
Proteger la seguridad ante hackers
11. 
La gestión tecnológica involucra cuatro áreas específicas propuestas por Enríquez Mayén, escoja 2
A.
La gestión de la innovación, como área de conocimiento y desarrollo tecnológico que influye en la competitividad.
B.
Facilitar el proceso de difusión de nuevas tecnologías dentro de la empresa
C.
La planeación tecnológica, con el diseño de estrategias tecnológicas
D.
La administración del cambio tecnológico, no es un agrupador en la definición de acciones en materia de innovación, planeación, transferencia y cambios tecnológicos a realizar en la organización
12. 
¿Qué es Gestión de la innovación?
A.
La gestión de la innovación es una fuente de cambio; no se refiere únicamente al cambio tecnológico sino que incluye la innovación social y la generada en los métodos de gestión empresarial
B.
Es como se administran los recursos tecnológicos
C.
Es el gobierno de la infraestructura tecnológica
D.
Es como se administra el recurso humano que tiene que ver con tecnología
13. 
¿Cual es la guía para la recogida e interpretación de datos sobre innovación?
A.
Manual de Oslo
B.
Manual de nuevas tecnologías
C.
Manual de Silicon Valley
D.
Manual Full Stack
14. 
¿Cual es la importancia de la tecnología e innovación en las organizaciones?
A.
Es el crecimiento continuo que proviene de la adecuada gestión tecnológica y la innovación constante
B.
Estar en la última moda en tecnología
C.
Generar envidia en la competencia
D.
Estar a la vanguardia en el uso de las nuevas tecnologías nos hace mas competentes frente a la industria
15. 
¿Que es innovación disruptiva?
A.
son un tipo de innovaciones que afectan a una determinada industria de tal modo que hacen que ésta cambie drásticamente pudiendo incluso hacer que desaparezcan del mercado los productos y servicios que formaban parte de éste antes de la irrupción de esta innovación
B.
Son las que causan que un servicio se interrumpa, generando que se produzcan mas innovaciones
C.
Son todas aquellas que generan una mejora en la vida diaria de los empleados de una empresa
D.
Son las que generan disrupciones en la tecnología de una empresa
16. 
¿Que objetivos tienen la tecnología e innovación en las organizaciones?
A.
Tienen como objetivo aprovechar las oportunidades que traen consigo los cambios, para adaptar las organizaciones a las situaciones y exigencias del medio, del entorno, las competencias y el mercado, de ahí la importancia de la gestión tecnológica y de innovación, para apalancar los procesos, productos y servicios, desarrollar valores e impulsar ideas, mejoras y cambios en la eficiencia de la empresa
B.
Tienen como objetivo que las empresas sean más competitivas
C.
Tienen como objetivo que los ingenieros de la empresa aprendan nuevas tecnologías
D.
Tienen como objetivo gastar dinero en tecnologías de punta
17. 
¿El plan nacional de desarrollo 2010-2014 para Colombia, presenta la estrategia nacional de innovación a través de tres pilares, cual no es uno de ellos?
A.
Capital humano de calidad
B.
Reducción de costos en tecnología
C.
Ciencia y tecnología relevantes
D.
Innovación empresarial y emprendimiento
18. 
En la gestión tecnológica según (Erosa y Arroyo, 2007, 29) se postulan 4 elementos claves. ¿Cuál no es uno de estos elementos?
A.
Administración de la innovación
B.
Planeación tecnológica
C.
Transferencia de tecnología
D.
Uso de tecnologías disruptivas
19. 
No es uno de los elementos clave del modelo de proceso de innovación-un ciclo de aprendizaje. Identifiquelo.
A.
Castigar
B.
Vigilar
C.
Focalizar
D.
Capacitar
20. 
Dentro de las herramientas de gestión de la tecnología una no pertenece a las utilizadas para “Información externa” identifíquela.
A.
Análisis de mercado
B.
Prospectiva tecnológica
C.
Análisis de patentes
D.
Análisis de recursos humanos
21. 
Dentro de las herramientas de gestión de la tecnología una no pertenece a las utilizadas para “Información interna” identifíquela.
A.
Auditorias
B.
Contralorias
C.
Gestión de los derechos de la propiedad Intelectual e industrial
D.
Evaluación medioambiental
22. 
Dentro de las herramientas de gestión de la tecnología una no pertenece a las utilizadas para “Trabajo y recursos” identifíquela.
A.
Gestión de proyectos
B.
Gestión de recursos
C.
Evaluación de proyectos
D.
Gestión de cartera
23. 
Dentro de las herramientas de gestión de la tecnología una no pertenece a las utilizadas para “Trabajo en grupo” identifíquela.
A.
Gestión de interfaces
B.
Gestión de procesos
C.
Trabajo en red
D.
Funcionamiento en equipo
24. 
Dentro de las herramientas de gestión de la tecnología una no pertenece a las utilizadas para “Ideas y resolución de problemas” identifique 2 de estas.
A.
Creatividad
B.
Disruptismo
C.
Desarrollo empresarial
D.
Análisis de valor
25. 
Dentro de las herramientas de gestión de la tecnología una no pertenece a las utilizadas para “Aumentar eficiencia y flexibilidad” identifíquela.
A.
Funcionamiento ajustado
B.
Mejora continua
C.
Gestión del cambio
D.
Gestión de la seguridad
26. 
Modelos de gestión e innovación de la tecnología, uno de estos no lo es, Identifíquelo.
A.
Un modelo explica de forma sencilla QUÉ requiere la innovación y la gestión de la tecnología dentro de una empresa
B.
Un segundo modelo que describe CÓMO la gestión de la tecnología se articula en una empresa tipo, y la forma en la que los típicos procesos empresariales contribuyen a ello
C.
El tercero que explica POR QUÉ es importante la gestión de la tecnología, y muestra las relaciones entre la gestión de la tecnología y todas las funciones necesarias para la gestión en un negocio
D.
El primer modelo explica el DONDE se hará la gestión de la tecnología
27. 
Uno de estos elementos no pertenece al primer modelo que se basa en un sistema mnemotécnico muy sencillo ¿Cuál de ellos no es?
A.
Vigilar
B.
Capacitarse
C.
Implantar
D.
Cobrar
28. 
Una de estas NO es una herramienta y técnica que pueden utilizarse para ayudar en el proceso de Vigilancia
A.
Análisis DAFO
B.
Análisis DOFA
C.
Investigación de mercado
D.
Prospectiva tecnológica
29. 
La estrategia tecnológica está basada en cómo una organización elige y utiliza la tecnología para obtener una ventaja estratégica. Existen tres aspectos que hay que tener en cuenta para hacerlo. Una de estas NO lo es, identifíquela.
A.
Análisis estratégico: ¿Qué podemos hacer y por qué?
B.
Elección estratégica: ¿Qué vamos a hacer y por qué?
C.
Planificación estratégica: ¿Cómo vamos a llevar nuestras elecciones a la práctica con éxito?
D.
Elección plan de seguridad: ¿Donde y como estableceremos la seguridad?
30. 
Elección estratégica, Existen tres elementos adicionales de información que ayudan a realizar la elección: Uno de ellos NO lo es, Identifíquelo.
A.
Encajar con la estrategia general del negocio, ¿nos está encaminando en la dirección a la que queremos llegar?
B.
Encajar con la base de la competencia. Este cambio tecnológico: ¿crea o se añade a nuestra competencia actual?
C.
Encajar con nuestra capacidad de implantación: ¿podemos gestionar (tanto dentro como fuera de la empresa) los desafíos de llevarlo a la práctica?
D.
Planificación estratégica: ¿Cómo vamos a llevar nuestras elecciones a la práctica con éxito?
31. 
Análisis Estratégico, en esta fase, se trata realmente sobre «qué podemos hacer y por qué», Identifique cual NO es.
A.
Encontrar el sentido de las señales que nos llegan del entorno y unirlas a la dirección estratégica general del negocio.
B.
Revisar la posición actual de la empresa
C.
Buscar la dirección a la que queremos llegar
D.
Buscar los recursos tecnológicos y humanos
32. 
Planificación estratégica, que se debe tener en cuenta para adoptarla, una de ellas NO lo es, identifíquela.
A.
Capacitarse en tecnología
B.
Capacitarse en auditoria
C.
El ámbito del cambio que debe ser gestionado
D.
¿Cómo se va a implantar y qué tipo de asuntos pueden causar problemas en los niveles inferiores
33. 
El ciclo de crear una estrategia, Es importante reconocer en todo el proceso que la estrategia no tiene que ser un proceso especialmente racional. Las personas toman decisiones basadas en intuiciones e instintos con un alto nivel de incertidumbre. Una de estas NO lo es, identifíquela.
A.
Involucrar y discutir desde diferentes perspectivas para obtener lo máximo del conocimiento ya adquirido.
B.
Tratar el proceso de realizar una estrategia como algo cíclico, pasando desde ideas no definidas y retazos de información, hasta llegar a una consideración más detallada e informada.
C.
Tratarlo como un proceso continuo de aprendizaje, en lugar de algo que finalice con un documento que termine arrinconado en una balda
D.
Intervenir en los procesos en donde no hayan nuevas tecnologías involucradas
34. 
¿Que es una a matriz de decisión?
A.
Una herramienta sencilla que proporciona un enfoque sobre las diversas opciones frente a una serie de criterios acordados cuyo principal propósito es ayudar a estructurar las conversaciones sobre las posibles estrategias.
B.
Una herramienta tecnológica de toma de decisiones
C.
Una herramienta en Excel para toma de decisiones
D.
Es una herramienta que se basa en la euristica para tomar una decisión
35. 
Es una herramienta de planificación estratégica.
A.
Diagramas de espina de pescado
B.
Diagramas de Fender
C.
Diagramas de procesos
D.
Diagramas analíticos
36. 
Una de estas habilidades clave respecto a la transferencia de tecnología, esta errada, ¿Cuál es?
A.
Construir y mantener una red de fuentes tecnológicas
B.
Seleccionar
C.
Negociar
D.
Construir software
37. 
¿Cuál es la fase constituye el núcleo del proceso de innovación?
A.
Implantar
B.
Vigilar
C.
Focalizar
D.
Capacitarse
38. 
Existen varias herramientas válidas para implantar tanto innovaciones de productos como de procesos, una de las que se listan NO lo es, ¿Cuál?
A.
La gestión de proyectos
B.
La creatividad
C.
El análisis del valor
D.
El diseño de arquitecturas
39. 
Estructuras de proyecto apropiadas, Los proyectos pueden clasificarse en los siguientes tipos: Uno de ellos está herrado ¿Cuál es?
A.
Proyectos derivados
B.
Proyectos plataforma
C.
Proyectos de I+D
D.
Proyectos de arquitectura
40. 
Herramientas más apropiadas para la innovación de procesos: Una de ellas está herrada ¿Cuál es?
A.
Gestión del cambio
B.
Mejora continua
C.
Funcionamiento ajustado
D.
Gestión de arquitectura