Analítico
Desarrollo de acciones alternativas
Clasificar y poner en orden los objetivos establecidos, de acuerdo a su importancia
Establecer los objetivos
Conductual
Evaluar alternativas
Cuando el líder no tiene la información suficiente para tomar una decisión efectiva, necesita obtener información o apoyo de otros
Generar alternativas
No dirá cual es el problema, solo pedirá información.
Comienza con la formulación de una meta, identificando los criterios para tomar la decisión, identificando alternativas, análisis y decisión final
Conceptual
Identificar y definir el problema
Buscar problemas
Evitar
La decisión es implementada o aplicada
seguir el camino ordenado desde la identificación del problema hasta la solución.
El líder del grupo resuelve el problema usando la información que él o ella posea
Resolver problemas
Evaluar las alternativas de acuerdo a todos los objetivos
Este estilo asume que el líder tiene la información suficiente para examinar todas las opciones relevantes y tomar una decisión efectiva
Proceso mental que resulta en la selección de una acción entre varios escenarios alternativos
Seleccionar decisión tentativa y evaluar por posibles consecuencias
Directivo
Puede ser racional o irracional
