Procedimiento en el cual evaluo 3 valiables: Peligro-Precaución-Meta
Proceso elaborado por el docente Michael Eugene Porter de la Escuela de Negocios Harvard en el año 1979.
Idealmente hablando, cada objetivo corporativo, de departamento y de sección debe: 1. Apuntar a un área específica de mejora. 2. Cuantifique o al menos sugiera un indicador de progreso. 3. Especifique quién lo hará. Realista. 4. Indique qué resultados pueden lograrse de manera realista, dados los recursos disponibles. 5. Especifique cuándo se pueden lograr los resultados.
El proceso de evaluacion sistematica del negocio permite conocer de primera mano el cómo se ejecutan los procesos.
La gestión estratégica es un asunto que no debe tratarse a la ligera si se aspira, como es de sentido común, a obtener resultados tangibles de ella. Los líderes de la estrategia o la gerencia de gestión estratégica, también conocida como GGE, es una figura encargada de garantizar el logro de los objetivos y de poner en marcha la planificación de la estrategia.
