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1. 
Definir objetivos en la actividad empresarial se convierte en una herramienta clave para la administración a fin de planificar, medir y controlar el alcance de los propósitos empresariales. Los objetivos pueden ser metas que alcancen a toda la empresa, y se formulan incluso para cada una de las áreas o departamentos, de manera que:
A.
Cada quien asuma lo que le corresponde.
B.
Sea un elemento de gestión para cada uno de los empleados.
C.
No haya lugar a los errores a falta de responsables.
D.
Sea un elemento de gestión para los directivos de la organización.
2. 
Los objetivos son los resultados que una empresa pretende alcanzar o situaciones hacia donde esta pretende llegar. Además:
A.
Los objetivos permiten a la empresa crecer.
B.
Los objetivos le proporcionan status a la empresa.
C.
La formulación de la planificación se integra a la vida de los empleados.
D.
La formulación de los objetivos guarda relación con la definición estratégica empresarial.
3. 
De acuerdo con Gallardo (2012) entre las principales características de los objetivos están: indican acciones a lograr y por lo tanto comienzan con un verbo en infinitivo; son enunciados escritos sobre resultados que se pretende alcanzar en un periodo determinado y:
A.
Se expresan como resultados finales y no como tareas.
B.
Son esenciales para la planeación financiera.
C.
Representan la jerarquía de las áreas.
D.
Proyectan la empresa solo en el mediano plazo.
4. 
Los objetivos de largo plazo (del nivel estratégico), son objetivos a nivel de la organización, sirven para establecer el rumbo a seguir por la empresa. Se formulan generalmente para un periodo de cinco años y tres como mínimo. Cada objetivo estratégico:
A.
Demanda de todos los grupos o áreas para su formulación.
B.
Requiere una serie de objetivos tácticos.
C.
Determina cómo trabaja el nivel medio de la empresa.
D.
Es un paso determinante de la planeación.
5. 
De acuerdo con los estudiosos del tema, procede señalar que la Administración por Objetivos (APO) tiene un comportamiento cíclico. Mediante la retroalimentación proporcionada por la evaluación de los resultados es que se puede evaluar la efectividad de cada etapa o fase del modelo. Al respecto, John W. Humble:
A.
Diseñó un ciclo con la finalidad de ejecutar la APO y proceder con su control.
B.
Pensó en cada una de las etapas del ciclo.
C.
Determinó que la retroalimentación no era necesaria para el éxito del ciclo.
D.
Propuso una etapa adicional a criterio de la empresa.
6. 
Según Humble, el modelo para la APO, provee aspectos como la revisión crítica de los planes estratégicos y la comprensión de los objetivos en todos los niveles. Asimismo, permite esclarecimiento para cada gerente sobre:
A.
Cómo trabajar con los grupos o áreas de la empresa.
B.
Los resultados clave y los estándares de desempeño que él necesita alcanzar.
C.
Los elementos necesarios para el proceso de éxito de la APO.
D.
Los resultados esperados según los propietarios.
7. 
Los objetivos de corto plazo (de nivel operacional), se definen en función de los objetivos tácticos. Se hacen generalmente:
A.
Para un plazo que bien puede determinar el gerente.
B.
Con el grupo operativo de la empresa y ningún otro nivel.
C.
Para un plazo no mayor de un año.
D.
Con el fin de alcanzar el éxito de la operación.