Son factores internos de la persona que se relacionan con los sentimientos positivos que siente respecto al puesto y su contenido.
Plantea que los trabajadores tienen que estar bajo constante supervisión y siempre se les tiene que decir qué hacer.
Teoría de Ouchi
realización reconocimiento crecimiento personal responsabilidad logros
Los líderes que se inclinan por la teoría Y
Son factores externos a la persona que están asociados a sentimientos negativos que el individuo siente respecto al puesto.
Planteó que existen dos factores independientes entre sí que su ausencia o presencia pueden generar satisfacción o insatisfacción entre los empleados.
La teoría de Ouchi cree que los empleados
Douglas McGregor
Teoría Y
Higiene-insatisfacción
Identificó dos posiciones extremas que denominó Teoría “X” y Teoría “Y
Jerarquía de las necesidades de Maslow
Motivación-satisfacción
Inspiran confianza a sus colaboradores, suelen ser líderes democráticos, fomentan la participación de los colaboradores.
Se centra en incrementar la lealtad del empleados hacia la compañía, brindándole un trabajo seguro y procurando su bienestar.
Tienden a querer construir relaciones de trabajo satisfactorias y que tienen la necesidad de ser respadados por su compañía valorando el ambiente de trabajo familiar, con cultura y tradiciones.
Frederick Herzberg
Ejemplos de motivación- satisfacción
Plantea que los trabajadores son disciplinados y quieren participar en el trabajo y contribuyen a que haya un buen clima organizacional.
