Estilos de dirección
Estilo entrenamiento o coaching
Estilo de delegación
Estilo de apoyo
David elabora su propuesta de mejora de los procesos de su área de adscripción pensando en cómo se desempeña su equipo. Cuando la tiene llama a cada integrante del mismo para indicarle que es lo que tiene que hacer para su implementación, además de darle directrices para que pueda tomar decisiones en el proceso.
Juan presenta a su equipo su propuesta de mejoras en los procesos, argumentando sus ventajas y beneficios para facilitar su aplicación, en su explicación les define las actividades que tienen que hacer cada quien y se dedica a supervisar su implementación.
A partir de la identificación de las áreas de oportunidad de su área de adscripción Humberto elabora una propuesta de mejora a los procesos. Capacita a sus colaboradores y está al pendiente de cómo se implementa y colabora con el equipo para su implementación.
Iván se propone construir una propuesta para mejorar los procesos de su área de adscripción. Convoca e involucra a su equipo en la construcción e implementación de la misma.
