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Surge como resultado das decisões tomadas na função ORGANIZAÇÃO, e espelha a amplitude de controle, a cadeia de comando, o nível de autonomia, devendo estar alinhado com os objetivos estratégicos da organização.
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Objetiva estruturar e gerir organizações, mantendo a harmonia das distintas atribuições de planejar, organizar, dirigir e controlar.
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Função da Administração responsável pela definição dos objetivos da organização e pela concepção de planos que integram e coordenam suas atividades.
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Função da administração que objetiva reunir os recursos necessários para a adequada implementação dos ações necessárias para alcance dos objetivos estratégicos.
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Representação gráfica da estrutura da organização.
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Nível de planejamento definido na alta direção da organização.
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Nível do planejamento onde as coisas acontecem, chão de fábrica por assim dizer.
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Nível de controle que objetiva antecipar problemas antes que aconteçam.
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São definidos na função planejamento.
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Habilidade desejada e valorizada em gestores.
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Função da administração que mede e corrige o desempenho dos colaboradores e das atividades para assegurar que os objetivos da instituição venham a ser atendidos.
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Define de forma clara o que pode e o que não pode ser feito, distingue o certo e o errado,
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Função da administração responsável pela articulação da ação dos indivíduos no contexto organizacional.
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Sem os mesmos, a função CONTROLE pode perder o foco.
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Traduz a razão de existir da organização.
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Situado normalmente na média gerência, é nível importantíssimo para implementação dos planos estratégicos.
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Onde a empresa deseja chegar e como quer ser reconhecida.
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Ferramenta utilizada na elaboração de planos estratégico. Esta matriz faz análise de ambientes externos e interno às organizações, sob as aspectos positivos e negativos.
