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Jouer Test
1. 
Es un procedimiento de identificación y evaluación a partir de las tendencias (locales, nacionales o internacionales)
A.
Auditoria externa
B.
Auditoria interna
C.
Implementación
D.
Formulación
2. 
Determina las amenazas que pudieran afectar y evitar, y oportunidades que podrían aprovechar.
A.
Auditoria externa
B.
Auditoria interna
C.
Implementación
D.
Estrategias
3. 
Selecciona una fuerza externa.
A.
Fuerza administrativa
B.
Fuerza económica
C.
Fuerza estratégica
D.
Fuerza global
4. 
Recabar datos relevantes sobre la competencia e información respecto a las tendencias. económica, tecnológica, etc.
A.
PROCESO DE CALIDAD TOTAL
B.
PROCESO DE MEJORA CONTINUA
C.
PROCESO PARA EJECTURA UNA AUDITORIA INTERNA
D.
PROCESO PARA EJECTURA UNA AUDITORIA EXTERNA
5. 
Oportunidades y amenazas son:
A.
Matriz FODA
B.
Derivados de factores internos
C.
Derivados de factores externos
D.
Matriz PEST
6. 
Fortalezas y debilidades son:
A.
Matriz FODA
B.
Derivados de factores internos
C.
Derivados de factores externos
D.
Matriz PEST
7. 
Es una herramienta para analizar la situación interna y externa dentro de la organización.
A.
Matriz FODA
B.
Matriz EFE
C.
Matriz EFI
D.
Matriz PEST
8. 
Es una herramienta para analizar la situación externa que afecta a la organización.
A.
Matriz FODA
B.
Matriz EFE
C.
Matriz EFI
D.
Matriz PEST
9. 
Es un ejemplo de estrategia:
A.
Diversificación
B.
Compra de activos
C.
Mejora continua
D.
Penetración del mercado
10. 
Son proposiciones o fines últimos planteados por la organización para poder cumplir con la misión y visión.
A.
Objetivo operativo
B.
Objetivo a largo plazo
C.
Objetivo táctico
D.
Objetivo estratégico
11. 
Es la puesta en acción más detallada y específica para llevar a cabo la estrategia a través de las áreas operacionales
A.
Objetivo operativo
B.
Objetivo a largo plazo
C.
Objetivo táctico
D.
Objetivo estratégico
12. 
Afecta a todas las áreas funcionales y divisionales de la organización, desde los niveles más altos hasta los más básicos.
A.
La implementación
B.
La formulación
C.
La evaluación
D.
La acción correctiva
13. 
Es un recurso que pueden usarse para lograr los objetivos deseados.
A.
Humanos
B.
Globales
C.
Naturales
D.
Financieros
14. 
Implementar estrategias exige alterar, modificar o adaptar ciertas áreas como:
A.
Ninguna opción
B.
Ventas
C.
Fijación de precios
D.
Transferir gente entre divisiones
15. 
Facilitan la resolución de los problemas recurrentes y guían la implementación de la estrategia.
A.
Las metas
B.
Las políticas
C.
La cultura organizacional
D.
Las estrategias
16. 
Los cambios en la estrategia conducen a cambios en:
A.
La administración estratégica
B.
La estructura organizacional
C.
La planeación estratégica
D.
Las estrategias
17. 
Función gerencial que crea estructura y asigna los recursos de la organización
A.
Organizar
B.
Diseño organizacional
C.
Especialización del trabajo
D.
Ninguna de los anteriores
18. 
Actividad que se realiza cuando los gerentes desarrollan o cambian la estructura.
A.
Organizar
B.
Diseño organizacional
C.
Especialización del trabajo
D.
Ninguna de las anteriores
19. 
Dividir las actividades laborales en tareas especializadas
A.
Organizar
B.
Diseño organizacional
C.
Especialización del trabajo
D.
Las estrategias
20. 
Es un elemento básico de la estructura organizacional
A.
Especialización de los equipos
B.
Autoridad máxima
C.
Alcance de control
D.
Departamentalización
21. 
Diseño organizacional con bajo nivel de departamentalización
A.
Estructura simple
B.
Estructura funcional
C.
Estructura divisional
D.
Estructura matricial
22. 
Diseño organizacional que agrupa especialidades relacionadas o por áreas de especialización.
A.
Estructura simple
B.
Estructura funcional
C.
Estructura divisional
D.
Estructura matricial
23. 
Estructura organizacional compuesta por unidades de negocios
A.
Estructura simple
B.
Estructura funcional
C.
Estructura divisional
D.
Estructura matricial